企業科學的制度、嚴格的管理及和諧的工作生活環境是留住人的重要因素。在企業中給干部職工營造良好的環境，讓干部職工有一種家的感覺，感受到幸福感和歸宿感，才能真正達到拴心留人的目的。

　　對干部職工的“三感”調查與利弊分析

　　通過組織對江西新余全市系統干部職工進行問卷抽樣調查，通過調查得知，干部職工的滿意度較高，“三感”總體情況較好，但也存在一些薄弱環節，還需進一步完善改進，促進企業向高質量發展。

　　（一）干部職工滿意度高體現在以下幾方面

　　一是黨組“一班人”干事創業積極擔當作為。二是干部職工的工資收入穩中有增。三是干部職工工作環境得到較大改善。四是職工工作生活保障質量得到提高。五是對干部職工的關懷關愛細致周到。六是把干部職工的身體健康放在首位。七是組織職工100%簽訂勞動合同。新余市局根據國家局、省局文件要求，以人為本，每年都能夠及時組織暫時到期的職工進行簽訂勞動合同，做到法律程序清楚，責任與薪酬掛鉤，改進了過去一些不科學的做法。

　　（二）存在的問題

　　一是中層干部的年齡結構偏大。中青年層面干部較少，缺乏活力與朝氣，各個年齡段人員不均衡，將造成干部接續失調，對年輕人的素質培養缺乏力度與廣度。

　　二是精益管理還有待加強。質量體系建設的好與壞，是衡量一個企業管理水平高不高的尺子。雖然近些年得到不斷改善，但是還需要不斷的建立健全管理機制，適應新時代企業發展的要求，不斷創新精益管理方式方法，力求企業在現代化管理中再上水平。

　　三是干部職工能力素質參差不齊。一個企業的高質量發展，離不開企業擁有一支高素質的干部職工隊伍。通過問卷調查，感到干部職工還存在能力素質參差不齊的現象，在獎懲上存在“干好干壞都一個樣”的問題，嚴重挫傷了干部職工干工作的積極性。

　　營造企業拴心留人環境的思考與對策

　　隨著中國人口老齡化的不斷加劇，各大城市都制定了搶人才的計劃，放寬了戶籍和購房條件的限制。作為一個好的企業，更應該通過創造良好的工作生活環境，制定科學的精益管理機制，使干部職工到了企業能夠留得下來，為企業的高質量發展貢獻力量。

　　一是建立和諧“班子”，營造清風氣正的工作環境。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。市局黨組“一班人”應該團結協作，主動擔當作為，以企業發展為重心，充分發揮“班子”的頭雁效應，做到以上率下，處處模范帶頭，清正廉潔，充分調動干部職工干事創業的動力潛能。

　　二是健全激勵機制，創造中心工作的最佳業績。創益創收是企業發展的前提，企業沒有好的經濟效益，將無法保障干部職工的工資收入，留住人將會變成一句空話。因此，黨組應提高政治站位，以黨建工作為引領，與中心工作深度融合。建立健全激勵機制，明確專賣和營銷工作目標，專賣工作做到以凈化市場為己任，以打擊非法卷煙流通為抓手，為卷煙銷售工作保駕護航。

　　三是優化管理機制，創新精益管理的工作方法。通過不斷完善質量體系建設，做到崗責一致，因崗選人，不斷提升精益管理水平，真正做到用制度管人管事，努力營造拴心留人風清氣正的工作環境。

　　四是制定關愛方案，建立關懷職工的常態機制。作為一個企業，黨組“一班人”也應該把干部職工的冷暖放在心上，進一步完善走訪慰問方式方法，做到科學思考，人性化管理，建立黨內關懷機制，定期深入基層一線調研，了解實情，解決實際問題與困難，對生活困難的職工進行關心關愛，讓干部職工有歸宿感和安全感。

　　五是加大干部培養，健全青年人才的選拔任用機制。真正讓年青人有奮斗的目標，這樣的企業才能留得住人才，干部職工干事創業的積極性才會迸發出來。