?　　煙草在線專(zhuān)稿　　朱順成，一個(gè)精明的人，一個(gè)精細(xì)的人，一個(gè)精心的人，他勇于創(chuàng)新，他管理煙葉收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)做法被河南三門(mén)峽市局（公司）在全市煙草系統(tǒng)推廣。他細(xì)化煙葉崗位責(zé)任，煙站管理井井有條。他圍繞縮短煙農(nóng)賣(mài)煙等待時(shí)間這個(gè)難題，出主意，想辦法，煙葉收購(gòu)秩序?qū)崿F(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，煙葉收購(gòu)工作秩序好、進(jìn)度快、純度高。

　　精準(zhǔn)，讓收購(gòu)更有秩序

　　“今年賣(mài)煙不用等。”說(shuō)起今年賣(mài)煙的感受，東明鎮(zhèn)東坪村61歲老煙農(nóng)李邦成抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)。“如今年紀(jì)大了，種點(diǎn)煙葉，最怕賣(mài)煙時(shí)秩序不好，擠不到跟兒。這兩年好了，按照煙站安排的時(shí)間點(diǎn)去賣(mài)煙，隨到隨賣(mài)，不用排隊(duì)，不用等。”像老李一樣，東坪站412戶煙農(nóng)都親身感受到了精準(zhǔn)交售時(shí)間帶來(lái)的新變化。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)推行的是“約時(shí)定點(diǎn)輪流交售”制度。由于這一制度設(shè)計(jì)較為模糊，煙農(nóng)在交售日期內(nèi)集中到站，不僅使煙葉收購(gòu)秩序難以控制，也客觀上造成了煙農(nóng)售煙等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至在煙站過(guò)夜的問(wèn)題。

　　如何解決煙葉交售與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)時(shí)間爭(zhēng)勞力這一問(wèn)題？朱順成進(jìn)行了有益探索。在制度設(shè)計(jì)上，實(shí)行“三定”，即：定時(shí)間、定時(shí)段、定數(shù)量，將全天交售時(shí)間分為10個(gè)時(shí)段，一小時(shí)為一段，每個(gè)時(shí)段按其種植面積、實(shí)際產(chǎn)量核定7至10戶。在制度落實(shí)上，嚴(yán)把“三關(guān)”：一把預(yù)檢關(guān)。非交售時(shí)間，不預(yù)檢、不打捆、不封簽。二把純度關(guān)。預(yù)檢員按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)扎把，指導(dǎo)煙農(nóng)剔除青黃煙、雜色煙。三把進(jìn)站關(guān)。煙站設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對(duì)不在交售時(shí)間、時(shí)段的農(nóng)戶，不準(zhǔn)進(jìn)站。

　　嚴(yán)格推行落實(shí)“三定”交售制度，精準(zhǔn)煙農(nóng)交售時(shí)段，實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡上市的管理目標(biāo)，縮短了煙農(nóng)售煙等待時(shí)間，從進(jìn)站到出站只需半個(gè)小時(shí)左右。

　　精細(xì)，讓工作更有效率

　　如何有效解決煙葉分級(jí)扎把、打捆成包環(huán)節(jié)存在的摻雜使假問(wèn)題，建立以一種新型的、煙農(nóng)與煙站相互信任的關(guān)系，朱順成進(jìn)行了積極的探索。他是這樣做的：

　　對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理”。首先樹(shù)立標(biāo)桿。收購(gòu)開(kāi)始后，在每天實(shí)際收購(gòu)中，組織檢驗(yàn)員、主檢員、預(yù)檢考核員評(píng)選出一批信譽(yù)度較高的農(nóng)戶為誠(chéng)信戶，在煙農(nóng)中樹(shù)起標(biāo)桿。其次培育標(biāo)桿。對(duì)推薦和評(píng)選出來(lái)的誠(chéng)信戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在每次交售過(guò)程中等級(jí)純度好、沒(méi)有摻雜使假行為的，加一顆紅星，等級(jí)純度不好，有摻雜使假行為的，取消誠(chéng)信戶資格。同時(shí)，由誠(chéng)信戶幫扶帶動(dòng)后進(jìn)戶，每帶動(dòng)三戶加一顆金星。其三鼓勵(lì)標(biāo)桿。開(kāi)辟誠(chéng)信戶綠色通道，凡是被評(píng)為誠(chéng)信戶的煙農(nóng)，可以不排隊(duì)、不經(jīng)磅前預(yù)檢直接進(jìn)入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠(chéng)信戶，在明年面積分配、物資供應(yīng)、年終等級(jí)評(píng)定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上給予優(yōu)先考慮。

　　對(duì)預(yù)檢員實(shí)行“星級(jí)管理考核”。每五天對(duì)預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，按其工作實(shí)績(jī)“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星上標(biāo)明分值。低于60分的，只發(fā)每月400元基礎(chǔ)工資，連續(xù)三次低于60分的取消預(yù)檢資格。每次考核結(jié)束后對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行優(yōu)劣排序，按實(shí)際得分核發(fā)工資，表現(xiàn)突出的預(yù)檢員給予重獎(jiǎng)，較差的重罰。預(yù)檢員“星級(jí)動(dòng)態(tài)管理”調(diào)動(dòng)了預(yù)檢員工作積極性，強(qiáng)化了預(yù)檢工作效果。

　　精益，讓員工更有激情

　　“朱站長(zhǎng)獎(jiǎng)罰分明，我們干工作有奔頭，有干頭。”說(shuō)起今年在東坪煙站打工的感受，季節(jié)工小楊感受頗深。

　　“嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，份內(nèi)的事，認(rèn)真干，分外的事?lián)屩?#xff0c;煙站管理省心省勁了，水平也提升了。”朱順成高興地說(shuō)。

　　煙葉收購(gòu)季節(jié)，加上聘用的季節(jié)工，煙站有好幾十號(hào)人。如何調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，朱順成動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法。

　　他認(rèn)真明責(zé)。按照煙葉收購(gòu)流程，將煙葉收購(gòu)13個(gè)崗位的工作職責(zé)與任務(wù)分別張貼在各自工作崗位上，每個(gè)崗位的職責(zé)是什么，工作任務(wù)有哪些，清清楚楚，明明白白。

　　他敢于追責(zé)。堅(jiān)持每天到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。每周進(jìn)行一次綜合考核，并將考核結(jié)果，在職工會(huì)上予以通報(bào)，作為每月績(jī)效考評(píng)依據(jù)。

　　他獎(jiǎng)罰分明。開(kāi)辟曝光欄、表?yè)P(yáng)欄，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，鞭撻歪風(fēng)邪氣。建立職工考核臺(tái)賬，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。今年收購(gòu)期間，檢驗(yàn)員齊某拒收煙農(nóng)現(xiàn)金100元，被公開(kāi)表?yè)P(yáng)。10月23日，檢驗(yàn)員齊某檢驗(yàn)失誤，造成等級(jí)差錯(cuò)，莫某收購(gòu)煙葉水分超限被曝光，并分別被罰款100元、50元。

　　管理創(chuàng)新是個(gè)永恒的話題.朱順成決心在今后的工作中，不斷探索強(qiáng)化收購(gòu)管理的新途徑，為實(shí)現(xiàn)雙上目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。