煙草在線摘自《云南中煙》

　　早在1999年，紅云紅河集團昆明卷煙廠就開啟了廠務公開及以職代會為基本形式的民主管理制度。15年來，昆煙始終把推行辦事公開民主管理工作作為推進基層民主政治建設，加強企業管理和班子建設，履行工會維權職能的重要手段來開展。昆煙也因此先后榮獲了云南省“廠務公開先進單位”稱號，并被云南中煙確定為“辦事公開民主管理工作試點單位”。

　　創新蘊含著生機，創新蓄積著活力。

　　今年以來，為進一步方便辦事群眾、提高辦事效率、增強事務管理透明度，維護好職工的知情權、參與權、表達權、評議權和監督權，昆煙以基層管理為突破口，勇于構建辦事公開新平臺，拓寬民主管理新途徑，積極推進辦事公開民主管理工作不斷向縱深發展。

　　微信平臺“拉開天窗”

　　卷包部是昆煙職工人數最多的部門，信息公開的對象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時傳達到每一個職工，實現信息的快速傳達和反饋，卷包部建立了微信平臺，將當下最新的交互媒介引入辦事公開工作中，實現民主管理的信息化，開辟了一片公開透明的新陣地。卷包部根據部門實際情況，在平臺上創建了“中級管理人員、工會黨小組、班組”三個微信群，根據不同人群最關心的信息，進行分類投遞，確保職工動動手滑滑屏，就能隨時隨地接收、閱讀自己最想了解的信息。

　　同時，微信平臺還可以及時收集基層職工反映的情況和問題，拓寬了職工群眾反映問題和意見的渠道，少了面對面的拘束，多了實打實的交流，實現了職工與領導的無障礙溝通與互動，充分體現了“小平臺”的“大民主”。

　　績效平臺“曬個明白”

　　物流部擁有昆煙最多最強的“IT精英”。部門充分利用這一人才優勢，發動職工自主成立信息化建設小組，開發出“部門信息化績效管理平臺”，實現了系統自動存儲、計算、追蹤、分析職工績效的相關數據，通過層層掛鉤、逐級落實的記錄模式生成每個職工的績效統計表。

　　收入問題是職工最關心、關注的問題。在這個績效平臺上，部門每個干部、職工的績效分配明細都公布得明明白白，績效考核和分配更加陽光透明，大伙兒干活的熱情更加高漲。此外，這個系統還可以建立職工個人績效考評工作檔案，實行“一人一檔”，將每名職工的實際表現、工作成效等方面精確記錄在案，逐步形成一套長期規范性的績效考評機制。這為管理工作提供了強有力的第一手資料，形成以績效為載體的“引導、執行、反饋、改善”的循環，有效促進了部門管理水平的提升。

　　學習平臺“學得透徹”

　　動力管理部建立了“學習平臺”，并將其整合到部門的“動力文化”平臺之中。學習平臺將工廠部門的規章制度、公開信息和相關的業務知識進行整理歸類，按照“黨政工團”的工作分為了10個大類，共計1800多套試題，既解決了自主學習的無序性和盲目性等弊端，又實現了職工學習內容和范圍的延伸。職工可通過學習和閱讀公開信息和相關知識，擴大信息量和知識面，增進對企業發展形勢任務的了解，牢固樹立職工的主人翁意識。

　　通過上學習平臺進行系統學習、檢測，職工的責任感和使命感不斷提升，促使大家更積極主動地投入到企業生產管理中去，有效地提高了工作效率和質量，促進了企業效率和效益的雙提升。

　　新型平臺的搭建和推廣運用，使每一個領導干部都知道“公開是原則、不公開是例外”，每一個職工群眾都知道“民主是每一個人的權利，管理是每一個人的事”，只有堅持以人為本，才能最大程度地激發廣大職工的凝聚力、向心力和戰斗力；只有做到以廠為家，才能以一個主人翁的姿態為企業群策群力、奮勇前行。

　　下一步，昆明卷煙廠將結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，在對基層工會辦事公開民主管理工作進行檢查、考核、驗收的基礎上，樹立一批形式新、措施實、特色鮮明、成效顯著的辦事公開民主管理工作“示范點”。通過培育先進典型，充分發揮典型的表率、示范和輻射作用，拓展辦事公開工作的深度和廣度，推進昆煙辦事公開民主管理工作水平全面提升。