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“三破三立”再議市場(chǎng)監(jiān)管

2014年12月04日 來源:煙草在線專稿 作者:浦江
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  煙草在線專稿  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,許多新情況、新問題的涌現(xiàn)不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)管方式,影響著專賣監(jiān)管效能。專賣部門要破解這些難題,就必須打破常規(guī)思路,大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,做到“三破三立”:

  一是打破地域管轄,建立起全方位監(jiān)管模式。當(dāng)前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責(zé)任、權(quán)利,但也存在“畫地為牢、各人各掃門前雪”的弊端,出現(xiàn)一些違法得不到及時(shí)查處、監(jiān)管不到位等問題。因此,在轄區(qū)劃分的基礎(chǔ)上,除明確片管員承擔(dān)許可證、走訪宣傳、收集情報(bào)等日常責(zé)任外,所與所之間要打破轄區(qū)限制。在市場(chǎng)檢查、案件查處、情報(bào)互通等方面相互協(xié)作,相互配合,經(jīng)常性開展交叉檢查,形成互補(bǔ)監(jiān)管的模式。打破區(qū)域空間監(jiān)管一方面能互相彌補(bǔ)監(jiān)管“短板”,并且能有效防止人情執(zhí)法、關(guān)系執(zhí)法等現(xiàn)象;另一方面通過不同執(zhí)法人員,不同執(zhí)法手段能有效發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在的問題,從而相互之間監(jiān)管能力不斷促進(jìn)和提高。

  二是打破工作時(shí)空,建立起全天候監(jiān)管模式。當(dāng)前,煙草專賣部門轟轟烈烈開展各種專項(xiàng)活動(dòng),但違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還屢屢發(fā)生,其中一個(gè)重要原因是打擊不能做到持之以恒,而是習(xí)慣搞“一陣風(fēng)”,查過了事,久而久之,讓違法戶掌握了這一“安全期”規(guī)律,于是他們?cè)趯Yu人員檢查過后便大膽、放心地賣卷煙。除此之外,被違法戶視為“安全期”的還有很多,如在非上班時(shí)間、節(jié)假日、雙休日、惡劣天氣日等等。對(duì)此,煙草專賣管理人員必須高度重視這一現(xiàn)象,對(duì)違法行為的違法特點(diǎn)要進(jìn)行深入研究,掌握他們非法經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,要打破常規(guī)工作時(shí)間,暢通煙草市場(chǎng)舉報(bào)投訴渠道,以夜查、休息日查的檢查形式,讓違法經(jīng)營(yíng)者無規(guī)律可找,無“安全期”可尋,還要多殺“回馬槍”,讓他們無漏洞、空子可鉆。只有建立起全天候的監(jiān)管,才能讓他們防不勝防,隨時(shí)感到有壓力,不敢輕易伸手。

  三是打破工作范疇,建立起全員監(jiān)管模式。市場(chǎng)監(jiān)管要始終堅(jiān)持全局一盤棋的思想,圍繞市場(chǎng)凈化這一重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮各部門的主觀能動(dòng)性,打破部門工作范疇,齊抓共管,銳意進(jìn)取,深化“三員協(xié)同”的內(nèi)涵。首先加強(qiáng)三員聯(lián)動(dòng)??蛻艚?jīng)理、送貨員要有“角色互換”意識(shí),要定期對(duì)全縣和本轄區(qū)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,要積極參與到市場(chǎng)監(jiān)管中,在日常服務(wù)中要注意觀察、勤于打聽,及時(shí)反饋違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙的信息,為專賣部門精準(zhǔn)打擊提供有效信息。其次加強(qiáng)專賣、內(nèi)管的聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門要牽頭建立外流卷煙監(jiān)管機(jī)制,定期或不定期對(duì)外流卷煙對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查和盤存,聯(lián)動(dòng)中要注重工作過程中的相互監(jiān)督,加強(qiáng)檢查和溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和糾正,形成既是合作關(guān)系,又是監(jiān)督關(guān)系,不能把善意的提醒、公正的監(jiān)督視作是對(duì)自己的不信任或?qū)ψ约郝殭?quán)范圍的逾越。最后加強(qiáng)執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)。煙草、工商、公安、運(yùn)管部門通過搭建資源共享、信息互通的保障平臺(tái),明確了市場(chǎng)信息傳遞的流程、時(shí)限、途徑和責(zé)任人,及時(shí)溝通煙草市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)檢查方面,可以考慮在服務(wù)手冊(cè)中增加相對(duì)應(yīng)工商責(zé)任管理者名字和工商檢查簽名區(qū),從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)管的精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化。

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