煙草在線專稿　　寧夏煙草“搏?為”企業(yè)文化自2010年開(kāi)始建立起，至今已經(jīng)5年。在這5年時(shí)間里，又劃分為2010年的宣貫培育階段、2011年的轉(zhuǎn)化落實(shí)階段、2012年的總結(jié)提升階段。經(jīng)過(guò)這三個(gè)階段發(fā)展，如今建立起了適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要、具有明顯寧夏煙草特色的企業(yè)文化。

　　“搏?為”企業(yè)文化的建立過(guò)程，凸顯了健康向上的企業(yè)形象、和諧順暢的企業(yè)氛圍。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)階段性的工作，而是長(zhǎng)期宣傳發(fā)動(dòng)、深化學(xué)習(xí)教育的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員發(fā)揮著很重要的作用，如果管理人員思想上能高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，帶頭做好表率，給予員工指點(diǎn)、開(kāi)導(dǎo)、啟發(fā)和感染、將企業(yè)文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用，那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。

　　首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要做好表率和楷模。基層單位是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是距離零售客戶最近的“窗口”，對(duì)于企業(yè)文化主要在于執(zhí)行。所以，作為管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化，不能僅僅停留在要求員工會(huì)背誦企業(yè)文化理念詞條的層面上，更要帶頭將這些理念轉(zhuǎn)化落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，在履職崗位職責(zé)的過(guò)程中傳播企業(yè)文化，作企業(yè)文化建設(shè)的楷模和表率。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是在日常工作行為習(xí)慣中，牢記“搏?為”企業(yè)文化理念，摒棄自身存在的各種陋習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，在行動(dòng)上以身作則，使自己的行為和習(xí)慣更加符合企業(yè)文化建設(shè)要求。要以實(shí)際行動(dòng)避免讓企業(yè)文化建設(shè)成為一個(gè)空洞的口號(hào)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的信心和決心，真正發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞干勁的作用，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)活潑、積極向上的氛圍。同時(shí)，要注意發(fā)揮新聞宣傳報(bào)道的力量，積極挖掘基層單位的先進(jìn)人物、典型事件、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，要摒棄“只顧埋頭拉車不顧抬頭看路”的習(xí)慣，發(fā)揮好文化建設(shè)的軟實(shí)力。

　　其次，管理人員要經(jīng)常性給員工以指點(diǎn)、開(kāi)導(dǎo)、啟發(fā)和感染。企業(yè)文化建設(shè)不是閉門造車，而是在與員工開(kāi)展交往互動(dòng)的過(guò)程中潛移默化的使員工接受和認(rèn)同企業(yè)文化。有時(shí)員工在服務(wù)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生困難、問(wèn)題、沖突和挫折，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效性抱有懷疑態(tài)度。所以，管理人員要親自參與企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，給員工以指導(dǎo)和啟發(fā)。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合優(yōu)秀縣級(jí)局企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，親自參與主持起草年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和具體計(jì)劃，對(duì)全年企業(yè)文化建設(shè)工作有全盤和整體的駕馭，在具體實(shí)施過(guò)程中做好督促和檢查。同時(shí)根據(jù)創(chuàng)建要求，還要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專題輔導(dǎo)，在開(kāi)展專題輔導(dǎo)前做足充分的準(zhǔn)備工作，自身先深入學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化建設(shè)的理念、要求等內(nèi)容，然而再對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。同時(shí)，還要善于挖掘和集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，善用身邊的典型事跡、成功經(jīng)驗(yàn)去教育、指導(dǎo)員工解決員工中存在的問(wèn)題。

　　最后，要將企業(yè)文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。企業(yè)文建設(shè)是軟實(shí)力，但并不僅僅是為了完成任務(wù)而開(kāi)展此項(xiàng)工作，而是通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要使員工將文化理念內(nèi)化于心外化于行。所以，企業(yè)文化建設(shè)要與日常工作結(jié)合起來(lái)，不僅要與優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)、精神文明建設(shè)、黨支部建、思想政治教育工作結(jié)合起來(lái)，更要與一線人員履行好崗位職責(zé)的方方面面工作結(jié)合起來(lái)，在服務(wù)零售戶的過(guò)程中踐行“搏?為”企業(yè)文化。

　　一方面要立足于自己部門的實(shí)際，提煉和總結(jié)自己的特色和亮點(diǎn)，確保企業(yè)文化建設(shè)與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求相一致，另一方面，也要學(xué)習(xí)和借鑒吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷注入新鮮的思維方式和行為方式，確保讓員工在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中得到“好處”，讓員工從企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中獲益。

　　總之，基層單位的管理人員在企業(yè)文化建設(shè)工作中有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的影響和作用。所以，應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在行動(dòng)上積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。做到思想上不輕心、不放松，行動(dòng)上不間斷、不懈怠。