煙草在線專稿　　對于基層煙草商業企業的管理者來說，目前管理工作最大的問題是如何提高執行力，使行業內各項政策措施、安排部署落到實處、工作高效運作、各項任務目標如期實現。而要想真正提高執行力，提升基層管理者的領導能力是問題的關鍵。煙草商業企業的基層領導干部肩負著踐行“三大課題”，促進企業轉型發展的使命，在實踐中要想不斷提高管理水平，以自身的領導魅力帶動、影響、促進員工改進工作，為實現任務目標而努力，就必須加強學習、堅定理想信念、提高素質、改進作風、與時俱進、開拓創新。

　　一、強化學習，與時俱進

　　一要加強理論的學習。只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領導力的正確導向。因此要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神的學習，努力掌握理論體系和精神實質，用科學發展的理論武裝頭腦，指導工作，這樣才能立場堅定、思維清楚、方向明確。

　　二要加強專業知識的學習。結合煙草行業工作實際，根據分管工作的需要，廣泛學習現代經濟、管理、教育、科技、法律、煙草生產經營等方面的知識。通過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。

　　三要注重學習領導藝術和現代管理理念。以科學的理論指導自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學設定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。

　　四要理論聯系實際，注重實踐，注重生活。書本上得來的知識，要與煙草商業企業的實際情況相結合，要堅持實事求是，具體情況，具體分析，創造性地開展工作。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問。在實踐中邊摸索、邊總結、邊積累、邊提高。“他山之石，可攻我玉”，善于借鑒先進單位、先進個人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。

　　五要持之以恒。通過不斷學習，不斷增強自身知識與能力，持續增強自身素質，不斷地充實提高自己，更好地提高自身的領導力，最大化地對員工施加影響，推動分管工作有效開展，促進煙草事業持續、健康發展。

　　二、加強修養，改進作風

　　一要以黨的群教活動為契機，深入實際，密切聯系群眾。充分調動群眾的積極性、創造性、能動性，團結一致做好工作。工作深入扎實，講求實效，遠離不干實事、不求實效的不良風氣。

　　二要持續用力解決“四風”突出問題。緊盯“四風”頑瘴痼疾一項一項抓、一件一件改，堅決不留“死角”，堅決糾正“為官不為”等不良作風，以高尚的道德情操、良好的個人風范團結、影響下屬，增強領導效果，努力使自己成為一名合格的煙草商業企業基層領導，一名有作為的黨的基層干部。

　　三要牢記黨的性質和宗旨，始終堅持立黨為公、執政為民、誠心誠意為人民謀利益。以人為本，用真情搭建“三個平臺”，與員工、與煙農、與卷煙零售戶誠摯交友，做他們的貼心人，與他們建立起互尊互敬、坦誠互信的新型關系，讓他們更加理解自己、信任自己，同情和支持自己分管的工作。

　　三、堅定理想信念，打造一流煙草團隊

　　一要牢固樹立“以人為本”的管理理念。通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體員工的思想與精力集中到企業的持續健康發展和個人價值的實現上來。

　　二要堅定理想信念。崇高的理想、堅定的信念，是領導的心理素質，同時也是領導成就事業的第一動力。只有具備崇高的理想、堅定的信念，對事業確信無疑，忠貞不二，才能邁出堅定的步伐，具有戰勝任何困難、應對來自方方面面的挑戰的勇氣和力量。具備了崇高的理想、堅定的信念，事業也就成功了一半。領導者要善于用自己的理想信念去教育引導員工，使下屬認同、信服，進而同心同德同向為煙草事業的健康、持續發展作出積極的貢獻。

　　三要始終把事業、目標放在第一位，激發員工的積極性、主動性、能動性，讓員工感受到事業、目標的推動力。給每一個員工發揮個人才能的機會。讓他們感受到個人在企業中的意義與價值。激勵員工積極進取、勇于開拓，用事業、目標來凝聚大家的智慧和力量，始終將企業的發展愿景與職工個人的利益緊密聯系在一起。讓大家通過不懈努力達到預期的目標，看到事業的成功，實現自己的人生價值。以此不斷激發起員工對工作的持久熱情與不竭動力，不斷增事業心和責任感。以企業效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業改革發展的正能量。

　　四要學會以制度和機制作保障，完善和實施具有約束力的制度和規定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和規定檢查落實工作的成效。進而營造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍，形成積極向上的比工作、比貢獻、講團結、講奉獻的工作局面，增強企業的凝聚力和核心力。

　　五要增強創新意識，提升管理水平。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。目前煙草企業內部還存在著諸如“不求有功，但求無過”、“槍打出頭鳥”等中庸思想，致使部分干部職工在工作中按部就班，因循守舊，被動執行，缺乏競爭意識、創新意識。因此，作為基層管理者，既要在企業內部大力弘揚創新精神，培育創新氛圍，倡導全員創新，全面創新，將創新作為一種企業精神長期培育，又要堅持實事求是、科學創新的原則，遵循企業創新系統化規律，不盲目創新，避免浪費和損失。

　　六要堅持依法治企。根據煙草行業發展變化，不斷健全監管制度，規范管理流程，突出管理機制的有效運行，確保企業執行能力的提高，力求標本兼治。從具體做法上，要適應新的市場監管形勢，積極開拓新思路，研究新辦法，在內部管理、市場監控、隊伍建設、生產經營水平等方面不斷推陳出新。

　　七要強化執行力。作為基層領導要用實際行動干事，克服事不關已，高高掛起的“無為”傾向，樹立盡職盡責，勇于承擔責任的主動意識。樹立真抓實干，求真務實的實干意識，克服“應付”思想。在具體的工作中引導大家做具體的事情，研究具體辦法，力求任務具體、措施具體、責任具體。要結合實際情況，把工作進行細化、量化，分解到實施具體工作的每一個人，落實到實施過程的每一個時間段，使工作不停留在面上，而是深入到每個點上，進而促使員工細心和耐心，一絲不茍的抓好崗位工作。以執行力的提升彰顯領導力的提高。