煙草在線專稿　　對(duì)于基層煙草商業(yè)企業(yè)的管理者來說，目前管理工作最大的問題是如何提高執(zhí)行力，使行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)政策措施、安排部署落到實(shí)處、工作高效運(yùn)作、各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。而要想真正提高執(zhí)行力，提升基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是問題的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著踐行“三大課題”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，在實(shí)踐中要想不斷提高管理水平，以自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而努力，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定理想信念、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

　　一要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身領(lǐng)導(dǎo)力的正確導(dǎo)向。因此要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能立場(chǎng)堅(jiān)定、思維清楚、方向明確。

　　二要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。結(jié)合煙草行業(yè)工作實(shí)際，根據(jù)分管工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律、煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)。通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

　　三要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財(cái)、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。

　　四要理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)踐，注重生活。書本上得來的知識(shí)，要與煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，要堅(jiān)持實(shí)事求是，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學(xué)問。在實(shí)踐中邊摸索、邊總結(jié)、邊積累、邊提高。“他山之石，可攻我玉”，善于借鑒先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的好思想、好作風(fēng)、好方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。

　　五要持之以恒。通過不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身知識(shí)與能力，持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷地充實(shí)提高自己，更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，最大化地對(duì)員工施加影響，推動(dòng)分管工作有效開展，促進(jìn)煙草事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)修養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)

　　一要以黨的群教活動(dòng)為契機(jī)，深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾。充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。工作深入扎實(shí)，講求實(shí)效，遠(yuǎn)離不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。

　　二要持續(xù)用力解決“四風(fēng)”突出問題。緊盯“四風(fēng)”頑瘴痼疾一項(xiàng)一項(xiàng)抓、一件一件改，堅(jiān)決不留“死角”，堅(jiān)決糾正“為官不為”等不良作風(fēng)，以高尚的道德情操、良好的個(gè)人風(fēng)范團(tuán)結(jié)、影響下屬，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果，努力使自己成為一名合格的煙草商業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，一名有作為的黨的基層干部。

　　三要牢記黨的性質(zhì)和宗旨，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益。以人為本，用真情搭建“三個(gè)平臺(tái)”，與員工、與煙農(nóng)、與卷煙零售戶誠(chéng)摯交友，做他們的貼心人，與他們建立起互尊互敬、坦誠(chéng)互信的新型關(guān)系，讓他們更加理解自己、信任自己，同情和支持自己分管的工作。

　　三、堅(jiān)定理想信念，打造一流煙草團(tuán)隊(duì)

　　一要牢固樹立“以人為本”的管理理念。通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體員工的思想與精力集中到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。

　　二要堅(jiān)定理想信念。崇高的理想、堅(jiān)定的信念，是領(lǐng)導(dǎo)的心理素質(zhì)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)成就事業(yè)的第一動(dòng)力。只有具備崇高的理想、堅(jiān)定的信念，對(duì)事業(yè)確信無疑，忠貞不二，才能邁出堅(jiān)定的步伐，具有戰(zhàn)勝任何困難、應(yīng)對(duì)來自方方面面的挑戰(zhàn)的勇氣和力量。具備了崇高的理想、堅(jiān)定的信念，事業(yè)也就成功了一半。領(lǐng)導(dǎo)者要善于用自己的理想信念去教育引導(dǎo)員工，使下屬認(rèn)同、信服，進(jìn)而同心同德同向?yàn)闊煵菔聵I(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

　　三要始終把事業(yè)、目標(biāo)放在第一位，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓員工感受到事業(yè)、目標(biāo)的推動(dòng)力。給每一個(gè)員工發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。讓他們感受到個(gè)人在企業(yè)中的意義與價(jià)值。激勵(lì)員工積極進(jìn)取、勇于開拓，用事業(yè)、目標(biāo)來凝聚大家的智慧和力量，始終將企業(yè)的發(fā)展愿景與職工個(gè)人的利益緊密聯(lián)系在一起。讓大家通過不懈努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，看到事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。以此不斷激發(fā)起員工對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力，不斷增事業(yè)心和責(zé)任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。

　　四要學(xué)會(huì)以制度和機(jī)制作保障，完善和實(shí)施具有約束力的制度和規(guī)定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和規(guī)定檢查落實(shí)工作的成效。進(jìn)而營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍，形成積極向上的比工作、比貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的工作局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心力。

　　五要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。目前煙草企業(yè)內(nèi)部還存在著諸如“不求有功，但求無過”、“槍打出頭鳥”等中庸思想，致使部分干部職工在工作中按部就班，因循守舊，被動(dòng)執(zhí)行，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。因此，作為基層管理者，既要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為一種企業(yè)精神長(zhǎng)期培育，又要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)創(chuàng)新的原則，遵循企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)化規(guī)律，不盲目創(chuàng)新，避免浪費(fèi)和損失。

　　六要堅(jiān)持依法治企。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展變化，不斷健全監(jiān)管制度，規(guī)范管理流程，突出管理機(jī)制的有效運(yùn)行，確保企業(yè)執(zhí)行能力的提高，力求標(biāo)本兼治。從具體做法上，要適應(yīng)新的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)，積極開拓新思路，研究新辦法，在內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)控、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平等方面不斷推陳出新。

　　七要強(qiáng)化執(zhí)行力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要用實(shí)際行動(dòng)干事，克服事不關(guān)已，高高掛起的“無為”傾向，樹立盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)意識(shí)。樹立真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的實(shí)干意識(shí)，克服“應(yīng)付”思想。在具體的工作中引導(dǎo)大家做具體的事情，研究具體辦法，力求任務(wù)具體、措施具體、責(zé)任具體。要結(jié)合實(shí)際情況，把工作進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到實(shí)施具體工作的每一個(gè)人，落實(shí)到實(shí)施過程的每一個(gè)時(shí)間段，使工作不停留在面上，而是深入到每個(gè)點(diǎn)上，進(jìn)而促使員工細(xì)心和耐心，一絲不茍的抓好崗位工作。以執(zhí)行力的提升彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的提高。