在當(dāng)前“稍緊平衡”政策引導(dǎo)下，整個(gè)煙草行業(yè)都在調(diào)整恢復(fù)中實(shí)現(xiàn)了理性結(jié)構(gòu)性緊缺和預(yù)期向好、穩(wěn)中求進(jìn)的基本面。在實(shí)際工作中，我們還是應(yīng)該在“三個(gè)向度”中大力拓展視野，通過(guò)切實(shí)的努力，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。這就是要從結(jié)構(gòu)性緊缺向全面發(fā)展的向度、從“多”向“好”的向度、從“好”向高質(zhì)量發(fā)展的向度去構(gòu)建和解讀。

　　現(xiàn)在，你要是在市場(chǎng)上走一走，普遍的、直接的反映就是“缺貨”和沒(méi)有煙可供的境遇。可是大多數(shù)的零售戶(hù)還是持歡迎態(tài)度的，畢竟，緊缺的供給和普遍的供過(guò)于求的市場(chǎng)相比，零售戶(hù)的效益是不可等同而語(yǔ)的。“現(xiàn)在賣(mài)一盒煙的利潤(rùn)大于過(guò)去賣(mài)一條煙的利潤(rùn)”，何樂(lè)而不為呢。但是，煙草還是需要明白一個(gè)事實(shí)，暫時(shí)性的緊缺是人為控制的、政策層面調(diào)整的、藝術(shù)投放類(lèi)的，如何在這種情況下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，更好發(fā)展，是擺在所有人面前的一個(gè)課題。從緊缺到全面發(fā)展，說(shuō)起來(lái)容易，真正做起來(lái)那可是需要下苦功夫的。等是等不來(lái)的，要是要不來(lái)的，必須依靠實(shí)際的踏實(shí)的功夫來(lái)取得。如果貪圖一時(shí)之歡，而忘了長(zhǎng)久之功，那就是可怕的結(jié)果了。

　　在多中取利，還是堅(jiān)持稍緊供給，這是一個(gè)命題，也是我們思維理念、現(xiàn)實(shí)工作中要加以攻堅(jiān)的真正命題。在多種現(xiàn)實(shí)和盤(pán)面的擠壓、打壓下，想要增加供應(yīng)量、增加計(jì)劃產(chǎn)量，無(wú)異于是“火中取栗。加上電子煙、加熱不燃燒產(chǎn)品的興起，在趨向好的市場(chǎng)、政策層面的掌控、復(fù)雜利益格局面前的擠壓，煙草面對(duì)的多向好的局面將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜和持久。在這一塊蛋糕的刀口下，誰(shuí)來(lái)建立恒久之功，誰(shuí)會(huì)堅(jiān)持到最后，這需要我們煙草來(lái)給出認(rèn)真的回答和答案了。不能多，不增加，還要好，這個(gè)命題的確是個(gè)不好回答的問(wèn)題了。但我們煙草必須回答，而且需要精準(zhǔn)答案。

　　在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的大前提下，我們抓緊機(jī)遇，構(gòu)建話(huà)語(yǔ)權(quán)，在現(xiàn)實(shí)利益和行業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任感、歷史使命感和發(fā)展等不得緩不得慢不得的考量下，更需要實(shí)現(xiàn)從“多”向“好”、從“好”向高質(zhì)量發(fā)展“天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的好現(xiàn)象。這三個(gè)向度中，最難于實(shí)現(xiàn)、最有厚重感的就是——煙草高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)話(huà)題了。除了事業(yè)、人員和發(fā)展內(nèi)涵的遞增式上臺(tái)階、有進(jìn)步、穩(wěn)增長(zhǎng)，還需要心理、觀(guān)念和發(fā)展定位的高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的向度中，難，是現(xiàn)實(shí)，進(jìn)取，也是現(xiàn)實(shí)，否則，不進(jìn)則退的現(xiàn)實(shí)是會(huì)重演的。

　　商機(jī)是動(dòng)態(tài)的。抓住了，就進(jìn)步。在三個(gè)向度的利益格局面前，我們煙草該有所為、有所不為，有所進(jìn)、有所不進(jìn)，這是我們可以實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。追趕了、超越了，有信心有決心發(fā)展的能量，才會(huì)實(shí)現(xiàn)在三個(gè)向度中攫取現(xiàn)實(shí)的商機(jī)，發(fā)掘更好的商機(jī)，營(yíng)建更好的商機(jī)，進(jìn)而在“三個(gè)向度”中拉升行業(yè)進(jìn)步，提升行業(yè)發(fā)展形象。