李揚(yáng)制圖

　　軟實(shí)力和硬實(shí)力都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有硬實(shí)力，軟實(shí)力發(fā)展沒(méi)有根基；沒(méi)有軟實(shí)力，硬實(shí)力發(fā)展就會(huì)受限。一直以來(lái)，浙江煙草注重提升軟實(shí)力，對(duì)內(nèi)提高凝聚力、完善創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化員工精神激勵(lì)；對(duì)外維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型。“十一五”期間，浙江煙草提出“精實(shí)創(chuàng)和”的企業(yè)精神，構(gòu)建以“對(duì)您負(fù)責(zé)、讓您滿意”為宗旨的精實(shí)文化體系；“十二五”期間，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型；“十三五”以來(lái)，提出“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏”的精實(shí)管理理念，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，向創(chuàng)新、向數(shù)據(jù)要效益。

　　立足高質(zhì)量發(fā)展要求，筆者建議在以下五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)軟實(shí)力。

　　在戰(zhàn)略管理上破題，以“三個(gè)力”——模式生長(zhǎng)力、平臺(tái)生命力、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力建設(shè)，激活軟實(shí)力。“三個(gè)力”是浙江煙草推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，面向“十四五”發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)“三個(gè)力”建設(shè)，一是，把“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”建設(shè)的理念、架構(gòu)、模式宣貫到位，并不斷豐富完善其內(nèi)涵。總結(jié)浙江煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的脈絡(luò)，通過(guò)思想觀念轉(zhuǎn)變、管理模式轉(zhuǎn)變，緊盯市場(chǎng)，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，確保持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，對(duì)接高質(zhì)量發(fā)展要求和數(shù)字浙煙發(fā)展要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完善軟實(shí)力體系和現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不斷豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的浙江模式。二是，全面推動(dòng)各類資源的整合優(yōu)化。通過(guò)平臺(tái)打破邊界，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、科學(xué)決策，增值供應(yīng)鏈，賦能內(nèi)外部，不斷推動(dòng)模式的落實(shí)落地、外向生長(zhǎng)和內(nèi)外貫通，打造互聯(lián)共贏的生態(tài)圈。三是，依托長(zhǎng)三角，推動(dòng)創(chuàng)新要素充分涌流。順應(yīng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)融入，在“不為所有，但為所用”上下足功夫，踴躍投身體制機(jī)制創(chuàng)新，共享一體化架構(gòu)、一站式服務(wù)。比如，建立長(zhǎng)三角一體化的人才互認(rèn)交流機(jī)制、一體化的基礎(chǔ)設(shè)施共建共享機(jī)制、一體化的采購(gòu)互學(xué)互鑒機(jī)制等。

　　在價(jià)值引領(lǐng)上發(fā)力，以精實(shí)文化涵養(yǎng)軟實(shí)力。一是，以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局。要堅(jiān)定不移把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)展命脈，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與完善企業(yè)治理相融合、相促進(jìn)，為行業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是，大力弘揚(yáng)“精實(shí)創(chuàng)和”浙煙精神。深入踐行“對(duì)您負(fù)責(zé)、讓您滿意”宗旨，融入數(shù)據(jù)文化，不斷發(fā)掘和豐富“精實(shí)”文化體系，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，打造農(nóng)工商零消的價(jià)值共同體和文化共同體；堅(jiān)持文化自信，不僅要在行業(yè)內(nèi)積極輸出浙煙文化，還要走出去向行業(yè)外展示浙煙的文化價(jià)值體系，全方位提升浙煙整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是，樹(shù)立良好企業(yè)形象。國(guó)有企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，在稅利貢獻(xiàn)、扶貧、穩(wěn)就業(yè)、社會(huì)公益等方面主動(dòng)作為，樹(shù)立改革奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷髽I(yè)形象；加強(qiáng)正面宣傳，注重輿論引導(dǎo)，增進(jìn)社會(huì)各界的理解和認(rèn)同。

　　在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上求實(shí)，以制度體系保障軟實(shí)力。加強(qiáng)體系制度建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端。一是，要建立現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系。全面對(duì)接現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)要求，更加重視技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息、人才等新要素的投入，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動(dòng)和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機(jī)制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相適應(yīng)的流程再造、制度革新、機(jī)制優(yōu)化，完成新一輪制度“廢改立”和流程梳理改進(jìn)工作，優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理與考核激勵(lì)，扎實(shí)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)浙煙經(jīng)驗(yàn)。要在創(chuàng)新發(fā)展、基層黨建、營(yíng)銷專賣、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面打造浙煙標(biāo)準(zhǔn)，凸顯浙煙聚合力，努力為行業(yè)提供可復(fù)制、可借鑒的樣板和經(jīng)驗(yàn)。

　　在干事創(chuàng)業(yè)上突破，以人才發(fā)展支撐軟實(shí)力。牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，構(gòu)建充滿活力的人才發(fā)展機(jī)制，以高素質(zhì)人才保障高質(zhì)量發(fā)展。一是，提高干部職工的學(xué)習(xí)力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種追求、一種健康的生活方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)能力，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和真抓實(shí)干的本領(lǐng)。二是，大力弘揚(yáng)工匠精神。引導(dǎo)干部人才不斷強(qiáng)化專業(yè)思維、提升專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)專業(yè)能力，真正做到干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行，全面增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感和煙草歸屬感。三是，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)主基調(diào)，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?#xff0c;讓廣大干部輕裝上陣，把更多時(shí)間和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。

　　在管理創(chuàng)新上聚能，以品牌化建設(shè)驅(qū)動(dòng)軟實(shí)力。品牌建設(shè)是提升公信力、強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力的有力舉措。一是，打造浙江煙草的企業(yè)品牌。要通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、生態(tài)布局、價(jià)值引領(lǐng)，整合推進(jìn)浙江煙草的品牌化建設(shè)，以浙江煙草為母品牌，輸出營(yíng)銷、物流、專賣、管理等子品牌，實(shí)現(xiàn)品牌層面的實(shí)體化。二是，打造數(shù)字浙煙的模式品牌。“數(shù)字浙煙”是我們未來(lái)發(fā)展的愿景和方向，是浙江煙草推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是，打造“香溢零售”的平臺(tái)商品牌。在競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，打造“香溢零售”品牌，賦予卷煙零售平臺(tái)新的內(nèi)涵。通過(guò)完善四個(gè)類別的終端梯次化布局，統(tǒng)一“香溢零售”品牌標(biāo)識(shí)，健全優(yōu)化“六個(gè)統(tǒng)一”終端體系，全面提升“香溢零售”品牌的知名度和美譽(yù)度。