煙草在線據(jù)三悅有言公眾號(hào)報(bào)道　　開年以來(lái)的高開穩(wěn)走、穩(wěn)中向好，所呈現(xiàn)出來(lái)——卷煙限產(chǎn)壓庫(kù)成效顯著、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化、創(chuàng)新品類卷煙取得新突破、專賣治理工作取得新進(jìn)展、工商稅利和增加值快速增長(zhǎng)——的“五個(gè)亮點(diǎn)”，既是對(duì)今年以來(lái)各項(xiàng)工作的客觀還原、充分肯定，也為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)了良好開局。

　　正所謂“好的開始是成功的一半”，現(xiàn)在則需要考慮如何把“剩下一半”做得更好。

　　首先要解決的，或許是心態(tài)上的微妙變化。在經(jīng)歷接近兩年的深度調(diào)整、秩序重建之后，從前些年睜開眼就跟不上進(jìn)度、完不成任務(wù)，到現(xiàn)在一開始就從容不迫、游刃有余，市場(chǎng)的狀態(tài)在變，人的狀態(tài)也在變，在“不好賣”與“不夠賣”之間的切換，真正讓人擔(dān)心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場(chǎng)回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當(dāng)然。

　　一方面，整個(gè)行業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫(kù)存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻等突出問題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢(shì)向好就盲目樂觀，錯(cuò)以為問題不大、早已自愈，甚至重燃“大干快干”的沖動(dòng)；又不能滿足于眼前的目標(biāo)有底、指標(biāo)有數(shù)，要充分抓住“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好的窗口期”，真正下大力氣解決問題、補(bǔ)齊短板。

　　另一方面，要堅(jiān)持和保持“一致對(duì)外”的工作重心，目前的情況是，因?yàn)榻衲甑男蝿?shì)趨好、協(xié)議吃緊，商業(yè)渠道撓頭于如何更好地平衡好不同企業(yè)、品牌的共同發(fā)展，工業(yè)品牌的精力則不得不最大限度花在爭(zhēng)取協(xié)議上，協(xié)議都拿不到還談個(gè)P的發(fā)展。兩邊都沒錯(cuò)，也都可以理解，但站在行業(yè)的角度就是問題，就是1+1-1=1的內(nèi)耗，而這顯然不能單是依靠基層顧大局、識(shí)大體加以解決。

　　最近所發(fā)生的幾件大事，更需要草蛇灰線之間的警覺與敏感。

　　第一，“天價(jià)煙”治理難或者說(shuō)易反復(fù)的背后，還原了“嚴(yán)格規(guī)范”的極端性、緊迫性和復(fù)雜性。“天價(jià)煙”本身不多講，沒有申訴的空間和意義，越到基層越要充分理解、越要堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一絲一毫都不能放過(guò)，我們這個(gè)行業(yè)決不能出事，任何時(shí)候都要緊繃之弦。另一方面，高端品牌以及高端市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)也還需要新的思路，從嚴(yán)從緊只是方法而不是目的。

　　第二，“4.20”微信公號(hào)屏蔽事件，再一次讓我們認(rèn)清了外部環(huán)境的惡劣與煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”的單薄。以前說(shuō)不說(shuō)、怎么說(shuō)都是錯(cuò)，現(xiàn)在連說(shuō)的機(jī)會(huì)都給干掉，扒開了煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”看起來(lái)光鮮、事實(shí)很打臉的“脆弱一面”。下一步怎么辦？自建入口是一個(gè)可行而又勢(shì)在必行的選擇，圍繞平臺(tái)化、品牌化來(lái)輸出“中國(guó)煙草”的整體感，減少并降低第三方的依賴和風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，比治理電子煙的兩難地步更危險(xiǎn)的是，面對(duì)新技術(shù)、新需求、新變化的力不從心。干掉諾基亞、摩托羅拉的是蘋果，但在被干掉之前，誰(shuí)又把蘋果、把智能手機(jī)當(dāng)回事兒？對(duì)電子煙加強(qiáng)監(jiān)管是一方面，市場(chǎng)需要給出明確的態(tài)度，消費(fèi)者也需要充分的權(quán)益保障；適應(yīng)需求年輕化、個(gè)性化、多樣化是另外一方面，看得見的麻煩是電子煙，但電子煙又豈止于電子煙？

　　更重要的是，在必要的增長(zhǎng)以外，我們理應(yīng)抓住“窗口期”多做一些高屋建瓴的工作。

　　一個(gè)是，對(duì)于“稍緊平衡”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上提出了新要求和新內(nèi)涵，“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”，“總量控制”是基礎(chǔ)，“稍緊平衡”是關(guān)鍵，“平衡”是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，現(xiàn)在有些地方從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端，“緊”到了供不應(yīng)求、供非所求，所以強(qiáng)調(diào)“增速合理、貴在持續(xù)”，不要人為地抑制消費(fèi)、控制增長(zhǎng)，該滿足的要滿足、該保證的要保證。

　　這里面有一個(gè)新的觀點(diǎn)，需求不會(huì)一直等在那里，短期內(nèi)或許是真煙流動(dòng)來(lái)加以緩解，甚至無(wú)形之中給了假冒走私卷煙以可乘之機(jī)，但更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，趁虛而入的不是當(dāng)期的銷量流轉(zhuǎn)，而是消費(fèi)需求潛移默化的重心轉(zhuǎn)移，現(xiàn)時(shí)的需求滿足也就有了當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)方面的意義，難不成今天少賣幾支功能機(jī)，明天就能找補(bǔ)回來(lái)？智能機(jī)的大趨勢(shì)又豈能擋得住？

　　另一個(gè)是，建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系、品牌發(fā)展體系、煙草市場(chǎng)體系、供需動(dòng)態(tài)平衡體系、創(chuàng)新體系、運(yùn)行調(diào)控體系“六個(gè)體系”建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，既要做好面上的頂層設(shè)計(jì)，又要抓好點(diǎn)上的具體執(zhí)行，安排好今年做什么，明年做什么，既然有了好的開始，就更應(yīng)當(dāng)按照1+1+1+1……的目標(biāo)和方向把事情做好。

　　從當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范壓力來(lái)看，加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不僅具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)性，更具備現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，不管是內(nèi)部推動(dòng)行業(yè)存在的不規(guī)范問題得到有效解決，還是外部解決真煙非法流通治理的針對(duì)性有效性，都迫切需要現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的支撐，打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的兩線預(yù)埋也確實(shí)到了更加具體、更加細(xì)化、更加體系化的階段。

　　正因?yàn)榻?jīng)歷了苦日子，才會(huì)更加珍惜好日子，也理應(yīng)把好日子過(guò)得更好，切不可沉浸于今年的指標(biāo)向好，更不能把那些問題、困難和風(fēng)險(xiǎn)拋離于7秒記憶之外。