經(jīng)過之前必要而關(guān)鍵的休養(yǎng)生息之后，尤其隨著“總量控制、稍緊平衡”的到位，“增速合理、貴在持續(xù)”的強調(diào)，都相信今年會很好，對今年的目標很有把握，信心和底氣從年初一開始很足，但即便再樂觀的估計，也不會想到會有這么好。比銷量恢復(fù)性增長更令人振奮的是市場生態(tài)的修復(fù)、品牌狀態(tài)的提振以及由此奠定整個行業(yè)再一次回歸從容不迫、游刃有余。

　　單從數(shù)據(jù)的反映來看，今年的好具有更扎實的基礎(chǔ)、更充分的條件、更均衡的表現(xiàn)。截止11月末，在整體面上接近0.6%的銷量增長、4%的結(jié)構(gòu)提升之下，33個省級市場有28個保持“量價齊增”，有7個實現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)“雙超大盤”；29個重點品牌有19個實現(xiàn)銷量、收入、單箱均價“三個增長”，有8個達到銷量、結(jié)構(gòu)“兩個更快”。

　　面對這來之不易的穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，其實有一個很容易被忽略但又值得深挖的問題：為什么增長，增長的構(gòu)成是什么，增長的動力又來自哪里？需求旺盛、調(diào)控到位、基數(shù)較低、狀態(tài)向好……或許不同市場、不同品牌有不同情況、不同原因，可以得出不同結(jié)論，但認真搞清楚增長的真正源頭和面對增長保持理性、客觀和嚴謹?shù)膽B(tài)度同樣重要。

　　因為只有這樣，我們才不會被眼前的增長迷惑了雙眼。

　　一個是對問題和短板高舉輕放，口頭上很重視，決心也很大，但具體落實到行動上，往往“雷聲大雨點小”，甚至“光打雷不下雨”。不說距離高質(zhì)量發(fā)展有多少差距，單是前些年大家想解決而沒有辦法解決的問題，就真的得到解決？就能夠隨著增長重啟而自愈？久而久之，不合理變成了合理，不正常變成了正常，緊急的變成了不緊急，重要的變成了不重要。

　　因為目標任務(wù)的相對有底，有些地方又開始熱衷于搞花架子，做表面文章，形式上很熱鬧花哨，實際效果意義不大。比如說，終端建設(shè)盲目追求“高大上”，缺乏客戶視角，重前期硬件投入、輕后期日常維護、缺常態(tài)管理支撐；文明吸煙環(huán)境建設(shè)，除了硬件本身的合理性和必要性，在功能設(shè)計上也想當(dāng)然地增加了很多聊勝于無、畫蛇添足的內(nèi)容。

　　此外，還有不斷滋生的盲目樂觀，覺得今年很好，明年也會很好，以后只會越來越好。未見得真的“想當(dāng)然”，但不能不說有些“理所當(dāng)然”。這種心態(tài)往往具有很強的欺騙性，“我覺得我才不會掉以輕心”，“我覺得我已經(jīng)足夠重視”，“我覺得我完全做好準備”，但是從目標設(shè)定、重心擺布、應(yīng)對預(yù)案等方方面面，還是輕易地暴露了掩飾不足的“迷之自信”。

　　另一個是外部環(huán)境的復(fù)雜多變認識不足。宏觀經(jīng)濟下行的壓力、風(fēng)險以及由此傳導(dǎo)到煙草的影響多少有些“狼來了”的味道，好像年年都在講，貌似一直沒有來、影響也不大。到底來不來，來的影響有多大，很難給出肯定的答復(fù)，只是可以提出來的問題，如果“狼”真的來了，有沒有提前做好準備？有沒有條件穩(wěn)住陣腳？有沒有能力積極應(yīng)對？

　　不管是卷煙消費一年到一年半的滯后效應(yīng)，又或者類似于口紅效應(yīng)的大致判斷，都需要更多的未雨綢繆、防患未然。前一個經(jīng)驗，提示了我們明年下半年或者后年形勢大概率的風(fēng)險增大，要記住，遲到并不意味著還沒有到來之前就可以逃脫；后一個判斷，盡管提供了銷量能夠趨于穩(wěn)定的某種安慰，但更大程度意味著結(jié)構(gòu)提升難度增大的現(xiàn)實。

　　再加上新型煙草制品，尤其電子煙的格局重塑、跑道重建。坦率地講，在11月1日《通告》發(fā)出后，有很多來自于煙草內(nèi)部的慶幸和歡呼，真的應(yīng)該這樣嗎？電子煙當(dāng)然應(yīng)該加強管制，但這絕不是煙草故步自封、鴕鳥心態(tài)的借口，面對新技術(shù)、新趨勢、新需求，還有很多需要煙草做也是煙草應(yīng)該做的改變。你不做，別人就會去做，而且比你做得更好。

　　所以，面對今年已成定局的好以及明年可以努力的好，還是需要更多的居安思危、未雨綢繆。

　　重中之重，就是要力戒盲目樂觀，或者客氣一點說，要防止過于樂觀。對于外部形勢復(fù)雜多變以及對行業(yè)的影響要有更加深刻和理性的認識與應(yīng)對，對潛在困難和風(fēng)險也估計得更充分一些。今年很好，明年也會有更好的基礎(chǔ)，但理應(yīng)建立在“堅持對的、發(fā)揚好的、學(xué)習(xí)新的”前提之上，也還需要付諸于極大的努力，真真“絕不是敲鑼打鼓就可以成功”。

　　一方面，要抓緊時間、不遺余力地“補短板、強弱項、激活力、抓落實”，緊緊抓住行業(yè)運行總體向好的窗口期，多做一些事關(guān)長遠、有利長遠的工作，比如，價格一致性之后，超高端和高端價值感的有效維護；打破“網(wǎng)紅”、“噱頭”思維，做好細分市場、特色產(chǎn)品的精細打磨；現(xiàn)有產(chǎn)品線的修枝剪葉，明晰“136”、“345”的品牌思路；商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，零售終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)“三個建設(shè)”的縱深推進。

　　另一方面，要為明后年可能出現(xiàn)的外部變化做出更加積極而充分的應(yīng)對準備，不要總是寄望于“獨善其身”，也不可能隨隨便便就能做到“風(fēng)景這邊獨好”，做好過苦日子、難日子的準備與堅定信心、迎難而上之間并不矛盾，盡管現(xiàn)在很難講明后年到底會怎么樣，對煙草的影響又會有多大，但打足提前量，把困難和風(fēng)險想多一點、想深一點都很有必要。

　　當(dāng)然，把局部甚至潛在的問題、困難、風(fēng)險，之所以這么說，說這么多，并不是要動搖大家的信心，恰恰相反的是，在行業(yè)層面圍繞建設(shè)煙草經(jīng)濟體系的“1+6+2”政策體系引領(lǐng)下，我們既要有“一張藍圖繪到底”的信心和堅持，更要有“經(jīng)歷風(fēng)雨、方見彩虹”的耐心和韌勁，現(xiàn)在把形勢想復(fù)雜麻煩一些，不是自己嚇自己，而是讓自己準備得更充分一點。

　　在更大意義上，這也是高質(zhì)量發(fā)展所應(yīng)有的姿態(tài)和狀態(tài)。