今年的”開門紅”和以往最大的區(qū)別是，在元春旺季也始終貫穿了一個自覺主動的”穩(wěn)”字。過去習(xí)以為常的壓一壓、趕一趕、擠一擠被積極主動的調(diào)一調(diào)、控一控、穩(wěn)一穩(wěn)所替代。即便面對稍縱即逝的旺銷商機，大家沒有一味追求指標(biāo)好看、進度靠前，也沒有盲目地追求態(tài)度端正、大干快干，工業(yè)和商業(yè)都把市場狀態(tài)、品牌狀態(tài)置于更加突出的重要位置。

　　從數(shù)據(jù)還原看，在第一周補貨+備貨雙重作用下的高開之后，整個市場增長始終處于穩(wěn)定而線性的態(tài)勢——把今年春節(jié)假期提前較早，與去年同期訪送周期錯位等因素考慮進來——預(yù)計1、2月份拉通算賬應(yīng)該有一個合理而合適的增長。貫穿于其中，是開年后的增不喜形于色，階段性的減不自亂陣腳，大家按照既定目標(biāo)、合理節(jié)奏、持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)在走。

　　所以，今年的”開門紅”更像是”開門穩(wěn)”，從一開始就很”穩(wěn)”。

　　今年的”穩(wěn)”，首先反映為心態(tài)的”穩(wěn)”，工作會”把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置”、”處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風(fēng)險等重大關(guān)系”的全局統(tǒng)攬為整個行業(yè)的2020年奠定了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為的思想基礎(chǔ)，各級各線不僅有決心、有信心完成既定的目標(biāo)任務(wù)，也更主動、更自覺去推動”穩(wěn)”、落實”穩(wěn)”。

　　其次是策略的”穩(wěn)”，把”精準(zhǔn)施策”寫進”四個必須加強”，既是對過去的經(jīng)驗總結(jié)，更是對當(dāng)下的特別強調(diào)，”處理好內(nèi)部與外部、當(dāng)前與長遠、局部與整體的關(guān)系，保持政策穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性，以問題為導(dǎo)向制定新辦法、落實新舉措，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和發(fā)展活力”，正在不斷體現(xiàn)為圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和逆周期調(diào)節(jié)從政策制定到政策執(zhí)行的嚴(yán)肅性與連續(xù)性。

　　最后就是鞏固并強化了”穩(wěn)”的預(yù)期。說千道萬，目標(biāo)任務(wù)就是風(fēng)向標(biāo)，也才是定心丸，一旦脫離實際的指標(biāo)設(shè)計，如果再疊加上層層加碼的具體操作，怎么可能穩(wěn)？如何穩(wěn)得住？從去年開始，目標(biāo)設(shè)定更科學(xué)、更合理、更可持續(xù)，從源頭確定了可行性、可操作性，也從根本上保證了”穩(wěn)”的市場預(yù)期，這種層層傳導(dǎo)下來的”穩(wěn)”確實來之不易。

　　除此之外，最終還原為開年以來的”開門穩(wěn)”，還有兩個方面的原因。

　　一個是”總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針的從緊從嚴(yán)。經(jīng)歷過去幾年從自下而上到自下而上再到上下結(jié)合的稍緊平衡，除了重要性的再一次確認(rèn)，更重要的是建立起充分的自覺性，再加上”增速合理、貴在持續(xù)”的全新校準(zhǔn)，涵養(yǎng)了整個行業(yè)忙而不亂、緊而不慌的心態(tài)與狀態(tài)，雖然現(xiàn)在口號喊得很少，活兒卻干得實打?qū)嵉母谩?/p>

　　另一個是嚴(yán)格規(guī)范的剛性要求、扎實到位。最近兩年，行業(yè)以前所未有的要求、前所未有的標(biāo)準(zhǔn)、前所未有的力度推進嚴(yán)格規(guī)范，在這個元春銷售季經(jīng)受了充分檢驗，并直接反映為市場策略的嚴(yán)肅與嚴(yán)格，沒有因為一時的沖量增銷，或者說情有可原的開局起步，就搞開閘放水、弄成大水漫堤，這種肉眼可見的轉(zhuǎn)變又進一步鞏固和強化了市場預(yù)期的”穩(wěn)”。

　　正如我在今年這么好，明年就一定會更好！？所表達過的觀點，在”開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好，還需要幾個方面的更進一步。

　　一是保持戰(zhàn)略定力。開年以來的形勢不錯，這確實是做得更好的基礎(chǔ)，卻并不意味著做得更好的必然。保持定力的關(guān)鍵是什么？我們更多強調(diào)的是遇難不繞、遇阻不退的韌勁和決心，卻往往淡化形勢大好面前的清醒頭腦，后一個定力其實比前一個更難能可貴。所以，千萬不要頭腦發(fā)熱、加鞭快跑，一定把這兩年已經(jīng)逐漸建立起來的穩(wěn)健、克制更好地保持下去。

　　二是高質(zhì)量發(fā)展才剛剛開始，剛剛?cè)〉贸醪健㈦A段性成效，距離”六個轉(zhuǎn)向”的要求還有很多事情要做，要實現(xiàn)”1+6+2”的落地生根，既不能簡單地以方案落實方案，也不能把方案完成就束之高閣，今年開年勢頭不錯，讓我們有精力、有空間來補短板、強弱項，抓基礎(chǔ)、促長遠，也就是圍繞”1+6+2”，認(rèn)認(rèn)真真照圖施工，扎扎實實一張藍圖繪到底。

　　三是新的16字方針，大家對于”合理”的標(biāo)準(zhǔn)和”持續(xù)”的要求，在科學(xué)性、合理性和連續(xù)性等方面還有改善的空間。現(xiàn)在的矛盾是，在品牌訴求與市場需求之間，本來是科學(xué)、合理的平衡與協(xié)調(diào)，卻有點異化、固化為商業(yè)意志的左右和權(quán)衡。這并非是對商業(yè)渠道的否定、懷疑，而是希望在”合理”與”持續(xù)”兩個維度都要提高政策水平，不能一味”緊”、只是”緊”。

　　四是保有憂患意識。一方面要對增長的慣性或者說慣性的增長有一個準(zhǔn)確判斷，另一方面要對今年外部形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性有更加充分的認(rèn)識，不能盲目樂觀，要實現(xiàn)全年目標(biāo)還需要付諸于極大努力。類似于電子煙這樣看似被摁下暫停鍵的外部威脅，切不能因為一時的斷網(wǎng)脫機就暗自慶幸。面對新技術(shù)、新需求、新趨勢，視而不見與無動于衷都將被時代所淘汰。

　　放大一點來看，看淡指標(biāo)、看住狀態(tài)、看重基礎(chǔ)，既是推進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

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　　這些既定目標(biāo)、既定思路、既定節(jié)奏和既定預(yù)判，所有這一切，都被突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情所打斷、打亂。當(dāng)前和今后一段時間，我們都將面臨更多的不確定性，更多的突發(fā)性，更多的挑戰(zhàn)性。我們要一手強化防控措施，一手統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓、兩手硬，更要善于在不確定性中尋找確定確定性，才能夠把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

　　為了抗擊疫情，今年開工時間延遲，居民活動收縮，預(yù)計今年一季度——極有可能蔓延至4、5月份——卷煙消費需求將會出現(xiàn)明顯下滑，特別是2月份延遲開工之后，訪銷日比去年同期至少減少一周，部分地區(qū)甚至要少兩周，行業(yè)銷量和社會消費都將出現(xiàn)較大下滑，后續(xù)月份收窄、恢復(fù)的程度和速度，關(guān)鍵還是取決于疫情能否在短期內(nèi)得到有效遏制。

　　短期內(nèi)，受消費能力、消費意愿和消費場景的”大幅壓縮”，包括但不限于普遍居家防護、基本停止的社交往來和聚集集會所帶來消費減少，再疊加上收入減少、額外防疫支出，也會進一步抑制和降低消費能力、消費意愿。在疫情徹底治愈之前，老百姓過緊日子、增加風(fēng)險防控能力的預(yù)期和應(yīng)對，也會減少和壓縮非必要的常規(guī)消費。

　　當(dāng)然，更加積極一點來看，今年春節(jié)假期大家普遍都貓在家里，省去了計劃之中的外出旅游、走親訪友、聚會交往，以及置辦年貨的大件開銷，包括網(wǎng)購快遞的受限，讓原本預(yù)備春節(jié)期間的開銷能夠節(jié)省下來，如果再考慮到災(zāi)難結(jié)束后，民眾對于享受型消費的追捧，會讓壓抑的消費意愿、消費能力和消費訴求集中釋放，形成階段性的消費熱度。

　　所以，對于全年的走勢不必過于悲觀，但對于形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、艱巨性，從思想認(rèn)識到計劃安排都要有更加充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對。

　　PS：分割線以前的內(nèi)容成文于最后一天下班返鄉(xiāng)的高鐵上，我和大家一樣對新的一年充滿信心、充滿期待，然后就是到現(xiàn)在為止仍然被疫情打斷、打亂的計劃和節(jié)奏。當(dāng)前的任務(wù)，既要落實各項防控措施，又要全力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。之所以保留前面的內(nèi)容，是希望和大家一道盡快從不確定性中恢復(fù)正常、恢復(fù)常態(tài)。