在度過相對平靜，準確地說，略顯平淡的“五一”小長假背后，是整個社會都在不斷適應常態化疫情防控，每一個個體也在或積極、或被動地調整自己的疫情預期，包括對疫情風險性、危害性和長期性的認識與判斷，那些觸目可及、置身其中的“可玩可不玩就不玩、可買可不買就不買、可去可不去就不去”，也往往源于疫情預期的不確定性。

　　是的，在期望的報復性消費遲遲沒來。也許，根本不會到來。之前，理性、克制，甚至更多無奈在消費意愿中占據了明顯上風。不管是線下的景象，又或者線上的數據，除了類似于醫療、健康、食品這樣的剛需有所保證之外，絕大部分行業都在經歷前所未有的挑戰與風險，疫情的全球蔓延、持續失控，讓癟下去、捂起來的錢包重新鼓起來、打開用的難度和過程都在增加。

　　還是維持之前的判斷，情況在不斷好轉是真的，壓力仍然很大也是真的。

　　因為這是行業不可能抽離的外部，沒有風景獨好，有的只是負重前行。舉個簡單例子，在生產經營恢復正常的過程中，剛需確實是穩定銷售的最大支撐，但如果外部環境仍然沒有明顯的好轉，錢袋子鼓不起來反而癟得太快，剛需這個基本盤還會穩得住嗎？或許最開始還只是結構層上的消費降級，但久拖下去就不會體現為規模上的銷量減少？不能夸大風險，也不要低估困難。

　　所以，前4個月（銷量、結構、收入、稅利以及重點品牌）的增長，并不完全是真實需求、真實消費、真實狀態的真實還原，行業指標到目前為止的企穩向好，更多體現出煙草專賣的制度優勢，煙草行業的執行能力，以及前兩年重新堅持“總量控制、稍緊平衡”所打下的市場基礎。要肯定舉行業之力的作用，也要看到需求完全打通之前的局限。

　　這樣的判斷，既有助于我們對目前的目標進度有更加清醒的認識。不能因為已經實現的進度，就相信接下來一馬平川；不能因為行業指標的向好，就忽略零售客戶的壓力；不能因為剛需的托底，就確認市場狀態的回暖……正如高層三個“不能松勁”的判斷和提示，不僅要高度警惕“麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心態、松勁心態”，更要預防對于問題和困難視而不見、無動于衷?！?/p>

　　也有助于我們對外部的環境形勢有更加準確的把握，雖然很難確定全球疫情蔓延以及疫情防控常態化對全球經濟、生產生活進而卷煙消費的影響到底有多大，以變應變將會是很長一段時間的應對常態，但也不能因為滯后效應或者口紅效應就心存僥幸，畢竟錢袋子才能決定煙盒子，增強預見性、主動性和針對性不是喊口號，多想想“如果不行怎么辦”，而不是迷信“一定行”?！?/p>

　　一方面，全面完成今年的目標任務是最重要的，也是最基本的要求。前4個月的進度，為實現這個目標奠定了堅實基礎，尤其從3、4月份的情況看，既要肯定之前的努力，也要對壓力面前實現目標保持信心、保持定力；另一方面，還要做好肩負更大責任、做出更大貢獻的準備，這對于行業而言，意味著下一階段還要承擔更大壓力、面對更大挑戰?！?/p>

　　如果說之前更擔心日子好過了之后，大家就瞎折騰，搞形式主義，做表面文章。現在則是顧慮，為了完成任務就不管不顧，只有態度端正而失之方法正確，在壓力面前只能一味地加大投放、加快投放，不管基礎、不要狀態、不顧規范地搞大水漫灌、寬松飽和，又重復走過去的老路。換句話說，不僅要完成任務，更要出色地完成任務?！?/p>

　　何為出色？

　　一、當前可承受。之前為了追趕進度，很多地方的市場狀態、品牌表現從“最好水平”滑倒了繃得很緊，隨著復產復工力度的加大和生產生活的常態恢復，情況也在不斷地好轉，但之前的“緊”和現在的“好”都是相對的，“緊”的時候，并不至于驚慌失措，“好”的背后，仍然有不能回避的問題和困難，不能因為進度起來就放任自流、聽之任之。

　　更重要的是，“五一”過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價格、庫存有沒有好轉？低價煙的供應緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應求的矛盾有沒有紓解？搞清楚這些，才能采取有針對性的措施，只有心中有數，“當前可承受”也才不會疏于表面。在堅持嚴格規范、落實“十六字”調控方針的基礎上，一手解決問題、補齊短板，一手穩定預期、調整狀態。

　　二、長遠可持續。以眼下而言，除了指標要好看，關鍵是狀態可持續，首先就是在保證進度的同時，最大限度預防次生災害，減少并發癥、后遺癥。把庫存高限、價格下限階段性地往前頂一頂不是不可以，但頂哪些品牌、哪些產品，頂到什么程度，頂多長時間，需要在精細、精準兩個維度的技術升級，也就是從下定決心“多投”到精心測算“投好”?！?/p>

　　這是一個前提，更進一步的動作，則是積極應對疫情過后的新趨勢、新變化。社交性、禮節型、聚集式消費減少之后，如何更好地維護剛需？基于安全性、便利性和合法性的考慮，如何更好地滿足消費升級？圍繞滿足需求變化、應對外部競爭，如何更好地用新技術改造傳統產品、擴展新型產品？這些，既有迫在眉睫、立竿見影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面。　

　　比如說，眼下部分市場的低價煙（包括一些建議零售價在55-60元左右的低三類煙）明顯供不應求，不僅呈現出低價煙比高端煙更賺錢的過高批零價差，也推高了真煙外流的市場風險。然而，這部分剛需顯然不在工業的視線范圍，可以理解工業的難處，但這樣的供非所求，所制造的供需堵點，對于行業的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規范壓力。

　　如果單純地敲打工業，對低價煙產銷嚴格打表、嚴格考核能治標但很難治本，能解決眼前但很難保證長遠。基于供需堵點的打通，以及疫情防控常態化的長期性、復雜性，一個是圍繞優化生產力布局，對低價煙包括低三類煙產銷有一個再平衡，更好地從品牌、數量、時間上匹配供需；另一個是通盤考慮稅利、成本等因素，有效解決工業生產低價煙的成本壓力、稅利矛盾?！?/p>

　　在這個意義上，跟上進度，不足以喜；仍有壓力，不可以亂。