2020年上半年，在疫情防控、復工復產(chǎn)最吃勁的階段，依靠整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)動、開足馬力，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營率先恢復常態(tài)運行，通過在非常時期采取非常手段，實現(xiàn)了特殊時期作出特殊貢獻。在半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”的基礎上，今年前10個月的銷量、結構、收入和稅利均超出預期、快于進度，為確保實現(xiàn)全年目標任務進一步夯實了條件。

　　這值得充分肯定，也體現(xiàn)了責任擔當。

　　但之前最開始的恢復增長，首先得益于之前打下的市場基礎，離不開普遍性的以價換量，表現(xiàn)為階段性的狀態(tài)犧牲。說直白點，就是補庫存、降結構、壓狀態(tài)，當期的銷售數(shù)據(jù)并非市場需求的真實還原、客觀體現(xiàn)。也正因為此，與其講市場韌勁有多足，不如說去年創(chuàng)下的“近年來最好水平”有多重要。很難想象，如果沒有這個基礎和前提，情況會是怎么樣。

　　半年過后，盡管進度有保證，目標有把握，但有形之手的干預和作用仍然要更為突出一些，體現(xiàn)出更多的行業(yè)意志。從數(shù)據(jù)表現(xiàn)看，整體的銷量、結構和收入基本貼著去年同期的數(shù)據(jù)在走，快了就收一收、慢了就趕一趕，多了就控一控、少了就攆一攆，區(qū)別不過是去年同期主要保持“略高于”的水平，今年更多保證“不低于”的進度。

　　回顧這一過程，最根本的保證是充分發(fā)揮了體制優(yōu)勢，無可爭辯的事實也再一次實證了專賣制度的重要性和必要性，沒有這個根本保證，就沒有整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同、暢通順達；最重要的支撐是行業(yè)上下的有令必行、令行禁止，行業(yè)得到了鍛煉，也經(jīng)受了檢驗，關鍵時候講政治、講責任、講擔當、講奉獻，為統(tǒng)籌疫情防控、復工復產(chǎn)做出了積極貢獻。

　　所以，要尊重大家的努力，但不能夸大主觀努力的效果，更不能因此陷入到“風景獨好”的盲目樂觀當中。

　　第一，行業(yè)指標好不等于市場狀態(tài)好。盡管行業(yè)指標非常不錯，市場狀態(tài)也在不斷地修復回暖當中，但目前整體而言，行業(yè)指標優(yōu)于市場狀態(tài)，市場狀態(tài)仍然低于去年同期，同時又出現(xiàn)一些疫情帶來的新情況、新變化，疊加上秋冬季節(jié)疫情反復的風險挑戰(zhàn)，不能因為行業(yè)指標向好、市場狀態(tài)趨好就盲目樂觀，就把狀態(tài)修復停留在有所改善的程度。

　　第二，整體面上好不代表齊頭并進好。從市場的角度，一些地方調控不精準、不均衡的問題還比較突出，還有不規(guī)范的情況發(fā)生，要解決有所抬頭的區(qū)域之間不平衡、不協(xié)調也需要必要的時間和過程。從品牌的角度，依靠低端產(chǎn)品、依靠本土市場實現(xiàn)的增長顯然需要多問幾遍后續(xù)怎么辦，單箱結構過低與新產(chǎn)品表現(xiàn)平平也還是眼前增長無法解決的痼疾。

　　第三，全力以赴好不支持常態(tài)持續(xù)好。現(xiàn)在的狀態(tài)回暖，有堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的前提，有市場需求趨于常態(tài)的基礎，但也在很大程度離不開臨近年末，主動地、積極地、大范圍地市場調控，收的動作、力度不小，這種調控下的“好”并不是常態(tài)化的“好”，所以還是不能高估目前“好”的程度，更不能忽略不夠好的環(huán)節(jié)和問題。

　　通過細化數(shù)據(jù)的顆粒度，可以找到更多數(shù)據(jù)指標背后的苗頭性、趨勢性變化，其目的就是不能沉浸在數(shù)據(jù)增長的指標快感，才能更加清醒認識存在問題和短板。

　　一是結構增長過快與后勁不足的問題。今年的結構提升超出了預期，從疫情發(fā)生開始最擔心消費降級到后來更趨向于消費分級，情況并沒有滑向最糟糕。但現(xiàn)在的問題，結構提升依靠低價煙割尾巴是一方面，低價煙長時間不夠賣、高溢價，真煙流動加劇需要引起高度重視；消費引導手段單一是另外一方面，加大高端投放除了導致狀態(tài)下滑，也透支了結構潛力、品牌活力。

　　二是存量維護困難與競爭低效的短板。對于存量維護的態(tài)度，除了提高技術能力、豐富手段方法，為大品牌、大產(chǎn)品營造氛圍、創(chuàng)造條件是必要的，但這么做也只能穩(wěn)定市場、穩(wěn)定狀態(tài)、穩(wěn)定口碑。與此同時，面對存量的無序競爭、低效競爭還有待繼續(xù)加以整治解決，品牌層面的此起彼伏，于產(chǎn)業(yè)不過是1+1-1=1。

　　三是需求多元升級與供給單一的矛盾。用產(chǎn)業(yè)視角觀察，這幾年的創(chuàng)新品類保持了可觀增長，結構也有持續(xù)提升，值得充分肯定，但對于消費者而言，這樣的創(chuàng)新仍然是有限的、局部的、傳統(tǒng)的，看似豐富多彩，實則簡單的重復。新技術、新物種、新趨勢正在不斷挑動消費者并制造不可逆的分流分化，消費者是守不住的，行業(yè)視角的護城河也很容易被技術創(chuàng)新瓦解突破。

　　在這些肉眼可見、放在心上的問題和短板之外，對于新型煙草制品，不能有“狼來了”的僥幸和麻木，即便不接受顛覆這樣的夸張描述，也必須正視對于習以為常的沖擊與重塑。

　　在電子煙最大的沖擊是瓦解品牌權威中，@Alex留言講得非常冷靜而細膩：

　　傳統(tǒng)卷煙是點燃后吸食的，而電子煙是電子“制動”，燃燒是化學過程，電子是物理過程，從燃燒到電子是質的飛躍，“升維”再現(xiàn)。

　　因為電子可控而精準，化學是非可控而模糊，對生產(chǎn)者產(chǎn)生了無數(shù)可能性。

　　首先，煙葉在選種、種植、復烤等一系列過程中，可以大致保證一批煙葉的質量，但無法精確。你知道弗吉尼亞的氣候緯度都適合煙葉生長，你精心養(yǎng)護，看它成長，但每株煙株終究不同，“世界上沒有完全一樣的兩片煙葉”，最后不能保證每片煙葉的質量完全一樣。但煙油不同，它可以最大程度的可測量化和生產(chǎn)標準化，你可以制造出兩瓶所有物質含量一模一樣的煙油。

　　其次，煙具用電子加熱裝置與傳感器可以精確控制熱量，對煙油的加熱是可控的。最后，因為電子煙完全脫離傳統(tǒng)卷煙“煙絲、卷紙、濾嘴棒”的束縛，它可圓可方，可大可小。它可以化身手機殼附身在你的iPhone上，也可以變成腕表一樣纏繞手腕。從一個星戰(zhàn)迷包里拿出個激光劍形狀的電子煙也不稀奇，一群人圍在一起玩章魚形狀的電子煙壺也不稀奇。

　　對消費者來說，電子煙油也有無限想象力，老煙民對中華、蘇煙念念不忘，新煙民已經(jīng)在芒果冰沙，巧克力布丁、咖啡奶茶味道里沉迷，煙的味道被解放了出來，甚至自調煙油的小圈子也出現(xiàn)了，愛好者在個性口味上走的很遠。

　　新的習慣養(yǎng)成，從來不會“一二三、預備起”的一聲令下，也正因為此，保持風起秋萍之末的警覺與綢繆未雨的準備，都很有必要。