Think big，think long。這是全球資管規(guī)模最大的貝萊德（Black Rock）董事長兼首席執(zhí)行官勞倫斯·芬克（Larry Fink）非常推崇的投資思維。盡管勞倫斯·芬克講的是投資，但這話講得很簡練、干凈、透徹，有很強的代入感，也非常貼合當下的中國煙草。說文青一點，選擇做時間的朋友，講端莊一點，風物長宜放眼量。

　　筆者把它理解為：“格局要大、眼界要遠”。

　　從技術(shù)實現(xiàn)的角度，“1+6+2”政策體系已經(jīng)作了系統(tǒng)的頂層設(shè)計，整個“十四五”期間將會圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系來一以貫之、整體推進，即將發(fā)布的“十四五”規(guī)劃，預計優(yōu)化與強化的重點將會是更好地適應加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署。對于行業(yè)深化改革、持續(xù)發(fā)展的前景和預期是穩(wěn)定的，也充滿信心。

　　在這樣一個基礎(chǔ)和前提下，我們再來嘗試著“think big，think long”。

　　第一，新時代中國煙草的使命。進入新時代，中國煙草的使命，既有不變的一面，最根本的當然是煙草專賣法賦予“維護消費者利益、保證國家財政收入”的法定職責，中國煙草也始終高舉“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，這是煙草行業(yè)過去攻堅克難、負重前行的根本保證，也是未來在新格局中繼續(xù)承擔起責任、履行好職責的重要前提。

　　也有變的一面。從外部環(huán)境來看，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，盡管保持了穩(wěn)定增長，但煙草占財政收入的比重呈現(xiàn)出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調(diào)整。從運行邏輯上看，之前一度有唯稅利論的傾向，出發(fā)點或許是好的，但結(jié)果綁架了過程，脫離了市場實際，也背離了“保證”的本意初衷。　

　　現(xiàn)在，保衛(wèi)煙草主權(quán)是更貼近新時代語境下的產(chǎn)業(yè)使命。

　　這個“保衛(wèi)”，有幾層意思。一是煙草制品的安全，確保為消費者提供安全的煙草制品。對于傳統(tǒng)煙草制品的持續(xù)改良，圍繞降低危害、減少風險，我們既做了大量工作，整個“十三五”期間降焦減害的成果和產(chǎn)品質(zhì)量的提升有目共睹，也還有大量文章可做，創(chuàng)新無止境，要用新技術(shù)更好地來改進、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，來順應、滿足消費需求。

　　二是煙草產(chǎn)業(yè)的安全，作為國民經(jīng)濟的重要組成，財政收入的重要支撐，萬億體量的龐大產(chǎn)業(yè)，煙草產(chǎn)業(yè)的安危必須牢牢掌握在自己手里。從外煙、假冒和走私卷煙肆虐到與外煙品牌同臺競技，再到牢牢占據(jù)市場主導權(quán)，這值得充分肯定卻絕非高枕無憂，外煙品牌的虎視眈眈，新型煙草制品的滲透擊穿，仍然是現(xiàn)實而直接的壓力。

　　一方面，要解決產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)卡脖子問題，在香精香料、包裝設(shè)計等方面，提高自我保障能力，要增加新技術(shù)、新形態(tài)的跟進，爭取到更多主動；另一方面，煙草產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力很強，穩(wěn)定上游煙農(nóng)增收，穩(wěn)定下游零售客戶就業(yè)，對于扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務都有現(xiàn)實意義。這里面需要厘清的是，煙草產(chǎn)業(yè)是國家的煙草產(chǎn)業(yè)，而不是煙草的產(chǎn)業(yè)。　

　　三是煙草消費的安全。卷煙消費涉及范圍廣、人群數(shù)量大、消費頻次高，認真履行《煙草控制框架公約》，堅決落實煙草專賣法的法定職責，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，推動完善專賣內(nèi)管長效機制，切實加強未成年人保護，積極倡導文明吸煙營造文明吸煙環(huán)境??做好這些，既來不得半點松懈、馬虎大意，也需要馳而不息、久久為功。

　　第二，積極主動融入大局。一個是自覺在黨和國家工作大局中找準定位、擔當作為，從“兩個大局”高度認識行業(yè)肩負的職責和使命。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，那就要體現(xiàn)出重要的擔當，承擔起重要的責任，拿得出重要的成果，發(fā)揮好重要的價值。行業(yè)在任何時候都沒有自己的特殊利益，都要把“兩個至上”放在第一位。　

　　另一個是扎實推進“完善煙草專賣專營體制、構(gòu)建適度競爭新機制”的改革部署。19字改革方針，既是對煙草專賣專營體制的高度肯定，也為深化改革、創(chuàng)新發(fā)展明確了路徑方向。要圍繞完善行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、促進品牌競爭發(fā)展、推進要素市場化配置、營造公平競爭市場環(huán)境等重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，要按照行業(yè)確立的時間表、任務書、路線圖抓緊抓好、見到實效。　

　　第三，講規(guī)矩、守本分。講規(guī)矩就是要嚴紀律，嚴格規(guī)范是保證行業(yè)發(fā)展的紅線底線，也要轉(zhuǎn)化為自覺行動，我們這個行業(yè)不能出事，一出事就是大事，就會對行業(yè)發(fā)展帶來破壞和傷害。守本分就是嚴格遵守“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條，既要從過去做貢獻到現(xiàn)在擔責任的角色轉(zhuǎn)換，也要保持踏踏實實做事、老老實實做人的務實作風。

　　對于提升軟實力的安排與布置，反映了行業(yè)層面在關(guān)注硬指標之外重視軟實力的全局性、整體性，提升軟實力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細節(jié)的點點滴滴。換句話說，軟實力不僅取決于做了什么、做得怎么樣，更體現(xiàn)在整個行業(yè)的行事風格，也表現(xiàn)為每一位煙草人的言行舉止。上個周末沖上熱搜，即是警鐘長鳴。　

　　第四，提升眼界和格局，要有不只盯著眼前一畝三分地的眼界，不為五斗米折腰的格局。工業(yè)這邊，堅持適度有益競爭，減少低效重組、重復投入，把心思和精力在滿足需求上下功夫、求突破，除了消費洞察、美感表達、有溫度的情感連接，對傳統(tǒng)煙草制品持續(xù)的改進提高，對新技術(shù)、新需求、新趨勢也要保持銳感，市場是守不住的，你不做別人就會去做，而且做得更好。

　　商業(yè)這邊，要把營造公平市場環(huán)境擺在更加突出的位置，抓住提高運行效率、提升客戶服務“兩個關(guān)鍵”，打造值得信賴、可靠的平臺、技術(shù)和體系，特別是要把供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定可靠的特點和優(yōu)勢建立起來。同時，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、維護零售客戶利益的基礎(chǔ)上，積極賦能零售終端，更好地跟進需求、順應需求、滿足需求。

　　實際上，Think big，Think long本身就蘊含著系統(tǒng)觀念，只要處理好守正與創(chuàng)新、政府與市場、當前與長遠、發(fā)展與安全的關(guān)系，就一定能夠辦好自己的事情。