煙草在線評(píng)論　　“小東西不好找，有時(shí)也能派上大用場(chǎng)”，這是湖南中煙四平卷煙廠制絲車間職工王忠玉的口頭禪。他身邊有個(gè)“百寶箱”，里面存滿了自己撿來的邊角料、廢棄螺栓、舊螺母墊片等。正是這些不起眼的小東西，一次又一次解了設(shè)備維修中的燃眉之急。

　　湖南中煙四平卷煙廠，一家年實(shí)現(xiàn)利稅近10億元的現(xiàn)代卷煙工廠，有時(shí)候卻格外“小氣”。王忠玉勤儉節(jié)約的故事僅是一個(gè)縮影。自2010年以來，以“節(jié)約一度電、一滴水、一米盤紙、一張盒皮、一方氣、一個(gè)零部件”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”節(jié)能活動(dòng)在四平卷煙廠從未間斷。“摳”緊、“摳”細(xì)出效益。這種“摳門”的管理制度，不僅促進(jìn)了員工勤儉節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，更激勵(lì)著員工們“八仙過海、各顯其能”，千方百計(jì)去“摳”。

　　制度約束得緊，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。光有苦練內(nèi)功、節(jié)約成本、高產(chǎn)低耗、修舊利廢的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，必須像四平卷煙廠那樣加強(qiáng)管理工作，將目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)上，滲透到每一個(gè)角落。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全管理體制和運(yùn)行模式，從量化到細(xì)化，從細(xì)微之處入手。真正把管理工作由表及里地落實(shí)到各個(gè)基層單位和個(gè)人，從行動(dòng)上做到“層層有管理，人人有責(zé)任”，這樣才能對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象一網(wǎng)打盡，疏而不漏。

　　勤儉節(jié)約辦企業(yè)，要以人為本，從身邊的小事上下功夫。職工是企業(yè)一分子，一個(gè)管理面是由無數(shù)個(gè)點(diǎn)組成的，只要每一位職工堅(jiān)持從身邊的小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的好習(xí)慣；牢固樹立“從管理中要效益”的理念；為企業(yè)冥思苦想地節(jié)約成本、修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新、管理出招、合理建議，這樣才能集少成多、集腋成裘。

　　“不該花的錢一分不花、能省的絕不多花、該花的錢要花在刀刃上”。節(jié)約，不僅是為了降低生產(chǎn)成本，更體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任，一種新的環(huán)境資源觀。　“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是每個(gè)人義不容辭的責(zé)任。我們要把“提倡過緊日子，不過苦日子，為了過好日子”的思想落實(shí)到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，從小處著手，從點(diǎn)滴做起，賦予“勤儉節(jié)約辦企業(yè)”更加豐富的內(nèi)涵。