煙草在線評論　　河南中煙南陽卷煙廠卷包車間員工不做“精益”路上的旁觀者，安全教育“私人定制”、“網格化”責任區管理、“訂單式”物耗管理、“可視化”生產監控等改善建議層出不窮。半年多來，車間共征集建議116項，改善項目82項，采納率70%以上，取得深入推進精益管理、大力挖潛、勇于探索實踐、努力向管理要效益的顯著成效。

　　河南中煙南陽卷煙廠卷包車間只是個縮影。在精益管理這個大“舞臺”上，煙草行業廣大員工全員積極參與，演出了一幕幕“自編自導”的生動劇目，成功完成從“旁觀者”到“主角”的轉換，演繹著屬于自己的精彩。

　　做“精益”路上的當事人，不做旁觀者，要求全體員工都要投身于其中，煙草行業深入推進精益管理需要全體員工的共同努力。每人工作崗位分工有所不同，領導有崗位問責的擔當，普通員工有自己擔當的責任，推進精益管理更需要來自基層的實踐。那種認為推進精益管理只是領導的事，普通員工只是看客的認識是錯誤的。推進精益管理不分崗位和職務高低，全體員工都是主角，在“精益”路上只有運動員沒有觀眾。

　　做“精益”路上的當事人，不做旁觀者，推進精益管理貢獻不分大小。每個人的職位和責任有所不同，但對推進精益管理的貢獻卻不分大小。精益管理的大船既有發動機，也有螺絲釘。發動機重要，螺絲釘也重要。對于推進精益管理來說，每一個員工的貢獻都無比重要。

　　深入推進精益管理，需要全行業員工共同擔當，每人都應該是參與者，都應該是實踐者，不能做旁觀者，評論者。認真地做好每個人擔負的工作，以推進精益管理的積極心態盡職盡責地履職和創新，就是為實現煙草行業經濟可持續發展作出了應有的貢獻。

　　某種意義上說，從“旁觀者”到“主角”的轉換，就是一場全行業共同推進精益管理的偉大實踐。每個人都有責任，誰都不是旁觀者。沒有眾人的熱情參與，精益管理的實現將遙遙無期。中國煙草夢的實現要靠全體員工的共同努力。駛向水更深形勢更復雜的水域，不僅需要船長勇毅篤行，更需要無數奮楫爭先的水手。