煙草在線評論　　過去，制冷機冷凍水溫度一年四季均設定為自動調溫。推行精益管理后，合肥卷煙廠動力車間開始斤斤計較，對損耗數據進行反復測算，將溫度自動調整改為手動調整，按季度設定冷凍水溫度，一季度為12℃、二季度為10℃、三季度為9℃、四季度為11℃。看似簡單的數字調整，卻帶來了不小的成效。以制絲車間兩臺送風空調為例，每降低1℃，一小時可節約300千瓦時電量。

　　技改后，煙草企業規模變大、生產能力變強，但大量的能源損耗卻降低了投入與產出的優化水平。如何解決這個困擾全行業的難題，合肥卷煙廠動力車間“斤斤計較”求“精益”的成功經驗，為我們提供了有益的借鑒。

　　在推行精益管理的過程中，要發揚“斤斤計較”的精神，堅持把每件小事做好、做精、做細，不留任何死角和盲區，才能確保技改項目發揮最優化作用，獲得良好的效果。沒有最好，只有更好。“斤斤計較”就是利用最小的資源投入創造最大的價值，實現企業利潤最大化。

　　斤斤計較”求“精益”，凸顯出的是“認真”兩字。“斤斤計較”挑的是生產管理過程中的漏洞和毛病，并非是要與何人故意為難，即便是被人暫時不理解，也應堅持到底，這樣才能確保取得成效。有了這種“認真”的態度，無論遇到何種情況，都會認真負責地、腳踏實地地干，不推諉、不敷衍、不拖延。

　　對每一個環節和細節，堅持做到一絲不茍、精益求精，就是個不平凡的舉動，“斤斤計較”的良好習慣便將伴隨著每個人的職業生涯，并不斷地傳承下去。我們應鼓勵廣大員工在精益管理方面斤斤計較，并形成一種自覺行動，這是落實全員參與、全過程管理的好辦法。如果每個員工都能做到“斤斤計較”，讓其形成一種意識，形成一種良好習慣，便會演繹出了“精益”路上的大精彩。

　　“精益”不僅僅是一種工作方法，一種生產方式，更是一種思想認識，一種管理理念。合肥卷煙廠動力車間采取的“斤斤計較”做法只是個縮影。憑著對精益管理的完美追求與不斷地努力踐行，全行業廣大員工正在實現著超越自我的突破。