煙草在線評(píng)論　　如果對(duì)掌握代碼程序沒(méi)有“癮”，他就不會(huì)連續(xù)數(shù)月進(jìn)行原理分析、研讀和推演，提出成品高架庫(kù)物流系統(tǒng)改進(jìn)方案，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)發(fā)貨；如果對(duì)開(kāi)發(fā)專用代碼沒(méi)有“癮”，他就不會(huì)對(duì)MK48-150PC1芯片進(jìn)行更換，使用新芯片后，僅需花費(fèi)幾塊錢……就是這樣有“癮”，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠員工顧林舉一干到底不放手，干出了真成績(jī)。

　　有“癮”者，往往有股韌勁。面對(duì)精益管理工作出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，很多重點(diǎn)、難點(diǎn)改善項(xiàng)目任務(wù)不可能一蹴而就，只有持之以恒，才能抓得精彩，抓出實(shí)效。紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠物流自動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)發(fā)貨和MK48-150PC1新芯片的開(kāi)發(fā)使用，它們之所以能夠研制成功，憑的就是顧林舉的有“癮”與堅(jiān)持，靠的就是他的一股韌勁。在煙草行業(yè)里，像顧林舉這樣的先進(jìn)典型不勝枚舉。

　　深入推進(jìn)精益管理工作，將面對(duì)無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)，有些人可能會(huì)停步不前，干勁和熱情也有可能會(huì)消減。如何預(yù)防和解決這些問(wèn)題？答案就是，我們要有“癮”，要始終有那么一股子韌勁。凝聚出彩力量，需要每一個(gè)人都帶著韌勁。沒(méi)有鍥而不舍的量變，就沒(méi)有水滴石穿的質(zhì)變，全行業(yè)取得的一個(gè)又一個(gè)的精益管理成果的背后，是經(jīng)年累月的堅(jiān)持，是聚沙成塔的累積，是廣大員工堅(jiān)韌不拔的努力。

　　能不能對(duì)精益改善有“癮”，并保持那么一股子韌勁，對(duì)我們是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。我們應(yīng)該遵循抓落實(shí)的內(nèi)在規(guī)律，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，分清輕重緩急，列出落實(shí)的時(shí)間表，按部就班一步一個(gè)腳印地抓好工作落實(shí)，做到積極而不急躁、紅火而不上火，排除各種干擾，抵制各種誘惑，能夠耐得寂寞，始終把心思和精力集中在抓精益改善項(xiàng)目的落實(shí)上。

　　走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長(zhǎng)時(shí)期難。攻堅(jiān)克難需要一個(gè)循序漸進(jìn)的艱辛過(guò)程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，我們必須有“跑馬拉松”的思想準(zhǔn)備。急于求成、心浮氣躁，難免有始無(wú)終、行之不遠(yuǎn)；慎終如始、持之以恒，才能最終抵達(dá)勝利的彼岸。

　　做事有“癮”，方見(jiàn)可貴。盯住精益改善目標(biāo)，一干到底不放手，干出真成績(jī)。唯有如此，才能不負(fù)廣大員工重托，成就一番事業(yè)。
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