6月24日上午，重慶中煙黔江卷煙廠2#鍋爐啟動運行不到1分鐘后停機。當維修電工們拆下風壓開關準備進行內部清吹時，發現現場未放置移動式空氣壓縮機，而送至動力站用壓縮空氣吹洗來回至少需要20分鐘。時間就是效率，維修電工劉先高來不及考慮，用嘴對著氣口“呼呼”吹起來。這個“土辦法”真管用，風壓開關被清吹后，設備順利啟動，2#鍋爐一直保持在正常運行狀態。

　　黔江卷煙廠的實踐告訴我們，在深入開展精益管理活動的過程中，可千萬別小瞧了這些“土辦法”。土辦法雖然“土”，但卻花錢不多，簡便易行，往往還能巧排急故障解決大問題。

　　“土辦法”因癥施策，不僅易操作，也具有非常強的實用性，不失為是精益改善的一味“良藥”。它，不是什么派頭十足、高大上的方案，卻能夠讓精益改善在基層一線遍地開花。“土辦法”，源于現實，始于問題。只要能管用，“土辦法”就是“好辦法”。

　　開展精益管理工作要立足實際，傳統的“土辦法”還是不能丟。越是先進的機器設備和完全自動化的操作模式，越有可能在生產現場上失靈，或者是實際操作不到每個點位。充分發揮“人”的效能，采用一些“土辦法”，或許就能取得事半功倍的效果。

　　“土辦法”是無數優秀員工通過實踐總結出來。在深入開展精益管理活動的過程中，更需我們有效地將發展實際與其進行融合，讓“土辦法”也成為一把利劍，助力打贏打好精益管理攻堅戰。
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