精益改善要敢想敢試，勇于“嘗鮮”。紅云紅河集團(tuán)勞動(dòng)模范、會(huì)澤卷煙廠卷包車間工藝質(zhì)量室主任李云就是這樣一個(gè)人。

　　那年，廠里進(jìn)口引進(jìn)一臺(tái)卷煙機(jī)，面對上面各式各樣花花綠綠的按鈕和指示燈，大家犯了難，怎么去操作呢？李云對此卻并不畏懼，而是勇于去“嘗鮮”。他把所有的設(shè)備說明抄錄下來，然后翻閱厚厚的中英文字典，將它們逐字逐句地翻譯出來。3個(gè)多月后，一本使用方便簡單明了的“洋機(jī)器”操作指南問世，填補(bǔ)了空白。

　　夫戰(zhàn)，勇氣也。縱觀煙草行業(yè)每個(gè)單位大力推行精益管理的各項(xiàng)舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，除卻已知之難，更有不測之險(xiǎn)。而最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略。在深入開展精益管理的活動(dòng)中，渴求富創(chuàng)意、有創(chuàng)見、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)，以上所舉李云翻譯“洋機(jī)器”操作指南事例，只是其中典型一例。

　　失敗來自于缺乏嘗試。在成功者的眼中，嘗試等于失敗，都是成功必不可少的條件之一。而在失敗者眼中，失敗不等于嘗試，失敗是一種打擊，嘗試是一座不可逾越的大山，永遠(yuǎn)阻擋前進(jìn)著的自己。　

　　誠然，干得越多錯(cuò)誤的幾率越大，有時(shí)難免出現(xiàn)失誤，甚至?xí)驗(yàn)椤皣L鮮”的失敗而讓自己承受尷尬。此時(shí)，有人總會(huì)“膽小怕事”，要看別人的動(dòng)作，跟在人家后面學(xué)和做。如果別人不做，自己也按兵不動(dòng)；如果人家做了，就先想看看再說，實(shí)在感受到來自市場的壓力時(shí)，才倉促地決定出手。以此種做法行事的人，豈愿意承擔(dān)改善帶來的風(fēng)險(xiǎn)失敗，怎么還敢去“嘗鮮”？！

　　勇于嘗試就要打破條條框框。對于許多人來說，邁出改善第一步的阻礙并不是沒有好點(diǎn)子，往往是在“不敢”的圈子里打轉(zhuǎn)。敢想更要敢試。李云的成功來源于他敢于“嘗鮮”的精神。他沒有墨守成規(guī)，而是在新的領(lǐng)域不斷挑戰(zhàn)自我，帶著拼勁兒和闖勁兒，在精益改善的路上越走越遠(yuǎn)。也許有人說，即使嘗試了也未必一定會(huì)成功，但是李云的經(jīng)歷告訴我們，不嘗試永遠(yuǎn)都不會(huì)成功。
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