思想一勤快，頭腦就活躍，精益改善工作就風生水起。陜西中煙寶雞卷煙廠ZJ19煙支跑道上的輸送皮帶只要有一根斷開，都要把8根皮帶全部拆下維修，這不僅費時，還容易對設備本身造成損壞。對此，高級技師、卷接修理班班長祁磊開動腦筋大膽提出拋棄原皮帶輸送機的想法，研制出新的輸出裝置，使之成為“免維護”區域，甚至到整機報廢都不會出現問題。

　　原先，需要三天兩頭拆卸；如今，卻貼上了“免維護”的標簽。這正是祁磊開動腦筋勤“燒腦”產生的效應。讓大腦全速開動起來，在多思善思中，往往就能想出解決問題的辦法，求得精益改善工作的突破。在深入開展精益管理工作的活動中，像祁磊這樣勤“燒腦”的事例在煙草行業里層出不窮、不勝枚舉。

　　何為“燒腦”？那就是多動腦子，勤思善思，不浮光掠影看問題想問題。時代在進步，科技發展日新月異，如果在面對每一件改善案例時都只是按照“老辦法”、“老套路”來辦事，不但不能推動精益改善工作，還會成為阻礙其持續發展的重要原因。

　　“心勝則興，心敗則衰。”世界上最可怕的并非失敗，而是思想上自我設限抑制了成功。提倡勤“燒腦”，就是要“燒”掉頭腦中那些過時的觀念、經驗和套路，沖破思想上條條框框的束縛，為新觀念的生長“清場”“騰地”。思想決定行動，觀念主導成敗。直面精益改善中的難關與問題，要像祁磊那樣當把破除舊有思想觀念束縛作為撬動改善的“阿基米德支點”，方能沖破阻力、攻克難關。

　　精益改善需要“眾人劃漿開大船”，不是單槍匹馬、孤軍奮戰就能獲得成功的。一個人“燒腦”，只能“燒”出一片小天地；一個團隊、一群人“燒腦”，才能“燒”出一番大事業。善于運用和借助團隊的力量，在集體的“燒腦”中激發創新的靈感，就能創造1+1大于2的效益，讓改善之火形成燎原之勢。

　　實踐告訴我們，不開動腦筋，不勤于和善于思考，是干不好精益改善工作的。在相當意義上說，精益改善需要勤“燒腦”。勤“燒腦”就是在不斷的反思、實踐的過程中讓自己不斷地成長，這個過程需要定力，也需要耐力，只有讓其成為生活的常態，成為自己的“必備課”、“日常功”，秉持“功成不必在我”的胸懷，拿出馳而不息的韌勁，把精益改善工作做細、做實、做好。