品牌結構提升的喜人態勢非常令人高興，也很好的響應了年初國家局提出的品牌發展目標。在年初的全國煙草工作會上，針對行業品牌發展，國家局提出了“136/345”發展目標，即通過未來4-5年的努力，在中高端卷煙形成“136”品牌規模（1個年銷量規模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益（3個年批發銷售額超1500億元，4個超過1000個億元，5個超600個億元）。面對“136”、“345”的壓力和誘惑，有的品牌選擇了加快一、二類煙規?；牟椒?#xff0c;有的品牌選擇越過二類煙甚至普一類煙以價值換空間，歸根到底，各個品牌都在為新一輪的發展競爭而努力。

　　回頭再看在上一輪品牌周期，“532”、“461”是最為鮮明的品牌符號，尤其“532”更被視為“大品牌”的門檻與門票，500萬箱、300萬箱及至200萬箱更是被“大品牌”與準“大品牌”們視為量身打造、居高望遠的定位規劃。不過，在“461”昂首闊步、超前超量的身后，卻是一度看似近在咫尺、實則遙不可及、迄今仍未達成的“532”。那兩個“5”，曾經這么近，其實那么遠?，F在，我們都知道依靠三類煙很難做成“大品牌”，以三類煙為主的“532”也不是“大品牌”。

　　從“532”、“461”到“136”、“345”，不同的發展軌跡還原的是規模結構化、結構規?；⒎穷A想中的殊途同歸、最終落腳成無能為力的背道而馳。說直白一點，規模結構化這條路開始的時候或許很容易，但越跑越擠、越跑越窄，反過來結構規模化的決定，最開始甚至很長一段時間都十分艱難，然而只要度過最初的困難期，越往后越見海闊魚躍、天高鳥翔。

　　高質量發展

　　很顯然，產業層面不會過于追求“136”、“345”的速度和進度，對品牌而言，品牌重心應該從“136”、“345”的占位調整到高質量發展的路徑上來。

　　推出有競爭力的產品是一方面，最近幾年表現突出的高端產品，無不是特點更突出、風格更鮮明，對新技術、新風格、新價位更敢投入、更具產品力的品牌。品牌層面的系統建設則是更加重要的另一方面，在新一輪的發展規劃中，品牌擁有自己的一席之地？需要品牌把長遠思路理清，找準定位、找準方向，多花心思理解市場需要什么樣的品牌，品牌又該如何更好地適應需求、滿足需求。

　　只要方向正確，就不怕山高路遠。