每年進入12月，告別的氣息便一點點彌漫開來。2019年的12月也不例外，但卻又跟往年有所不同，因為這是21世紀10年代的末尾。

　　站在這個時間節點，我們回過頭去看到的，除了過去1年的成長變化，更有過往10年乃至上上個10年的滄桑輪轉。

　　今天的點滴變化，都早已在過往埋下了伏筆。

　　2019年的中國煙草，一、二類煙已經成為商業銷量、銷售收入的雙重支撐，也構成了銷量增長、收入增長的絕對主力。而在10年之前的2010年，三、四類煙還是銷量的主要來源。

　　一、二類煙的快速增長，也成為大品牌的重要發展指標。繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領一類煙百萬箱時代以來，2019年已經有5個品牌的一類煙超過百萬箱。而如果把一、二類煙加起來，從2018年開始，則已經有6個品牌超過百萬箱，其中“利群”達到300萬箱，“黃鶴樓”達到　200萬箱。銷量的高結構也帶來了銷售收入的突破，“中華”在2018年首次突破1500億之后，另有“利群”、“云煙”、“芙蓉王”和“黃鶴樓”4個品牌突破了千億元。

　　從更大范圍來看，29個重點品牌除1個品牌之外，均實現了一、二類煙的銷量增長，有3個品牌增量超過10萬箱，8個增量達到5萬箱以上。

　　這樣高水平的發展讓人振奮，卻并非一蹴而就。

　　我們不禁想起，在10年之前，行業才剛剛喊出“卷煙上水平”的口號。

　　2010年全國煙草工作會上，國家局提出了“卷煙上水平”的戰略任務。其中最為核心，也是“卷煙上水平”的集中體現，是以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發展上水平。“品牌發展上水平”進一步量化為“532”、“461”發展目標，即：爭取用5年或更長一段時間，著力培育2個年產量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌；爭取到2015年，培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。

　　彼時，“532”迅速成為大品牌的門檻與門票。不過，在“461”昂首闊步、超前超量的身后，卻是一度看似近在咫尺卻迄今仍未達成的“532”。

　　現在，我們明白了依靠三類煙很難做成大品牌，以三類煙為主的“532”也不是大品牌。而透過“532”、“461”不同的發展軌跡，還原的是規模結構化之路的越跑越窄，而結構規模化之路開始可能艱難，但越往后越寬廣。

　　2019年全國煙草工作會議上，國家局提出了全新的“136”、“345”發展目標，即通過未來4-5年的努力，在中高端卷煙形成“136”品牌規模（1個年銷量規模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益（3個年批發銷售額超1500億元，4個超過1000個億元，5個超600個億元）。注意，這里的前提是中高端卷煙。

　　這一全新發展目標提出后，與10年前行業言品牌必談“532”、“461”不同，反而對“136”、“345”的數字目標比較淡化，強調的是高質量的要求、高質量的標準、高質量的過程。所以，“136”、“345”在時間進度上，早一點晚一點、快一點慢一點反而不是問題，關鍵是持續提升中式卷煙品牌的創新力、競爭力、影響力，更好地滿足個性化、多樣化、不斷升級的消費需求。

　　而在更長遠的發展規劃中，行業提出了建設現代化煙草經濟體系，實現高質量發展的新時代目標。圍繞建設現代化煙草經濟體系所發布的“1+6+2”政策體系，在頂層設計上體現了充分的全局性、系統性、前瞻性，對于推進行業高質量以及未來的科學發展都將發揮舉綱張目、提綱挈領的關鍵作用。而上一個取得如此效果的綱領性文件正是10年前的“卷煙上水平”。

　　歷史的發展總是在不斷承接過往，又不斷創新未來。10年前的“卷煙上水平”是對中國煙草古早發展的承接和創新，而“1+6+2”同樣是在過去10年發展基礎之上的更高遠布局，是煙草行業未來10年甚至是下下個10年……實現高質量發展的最有力保障。

　　讓我們帶著過往的成績，懷著對未來的可期，堅定地開啟新一年，也開啟下一個10年代的輝煌！