好點(diǎn)子，金不換。一個(gè)“金點(diǎn)子”如果運(yùn)用得當(dāng)，則如一把“金鑰匙”，打開(kāi)一扇精益改善之門(mén)。重慶中煙黔江卷煙廠制絲車(chē)間維修電工、高級(jí)技師龍愛(ài)華就是這樣一位能讓“金點(diǎn)子”成為“金鑰匙”的優(yōu)秀員工。
　　
　　別看他說(shuō)話少，但點(diǎn)子多。同事們說(shuō)，只要電器設(shè)備出了問(wèn)題，龍愛(ài)華的眼睛一轉(zhuǎn)，點(diǎn)子就出來(lái)了，設(shè)備也隨之被修好。他主導(dǎo)完成《智能照明系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》、《杜絕發(fā)絲過(guò)程斷料》、《煙餅分離機(jī)的研制》等20多次小改小革和上百次修舊利廢，為企業(yè)節(jié)省維護(hù)費(fèi)用300多萬(wàn)元。
　　
　　“金點(diǎn)子”之所以為“金”，正是因?yàn)槠洹包c(diǎn)石成金”“化腐朽為神奇”的作用，而這恰是需要像龍愛(ài)華那樣體現(xiàn)在精益改善的實(shí)踐和落實(shí)之中。“金點(diǎn)子”來(lái)自于廣大員工，沒(méi)有哪個(gè)“金點(diǎn)子”僅憑“三分鐘熱度”就能發(fā)揮巨大作用。
　　
　　在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中，固然需要“好點(diǎn)子”“金點(diǎn)子”，但也要冷靜對(duì)待、通盤(pán)考慮，多從可行性、有效性、持久性等方面思考問(wèn)題，既不能貪大求全，也不能貪多求廣，讓點(diǎn)子“曇花一現(xiàn)”、更替不斷。要能擺正求知、求索的心態(tài)，真正到基層生產(chǎn)第一線中去檢驗(yàn)點(diǎn)子、修正點(diǎn)子、挖掘點(diǎn)子，畢竟“金點(diǎn)子”很難一蹴而就，大多需要時(shí)間的“打磨”、經(jīng)驗(yàn)的“錘煉”、實(shí)踐的“洗禮”。
　　
　　龍愛(ài)華正是因?yàn)橛懈矣谔剿魑粗淖孕?#xff0c;對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，實(shí)打?qū)嵉貓?jiān)持下去，因而取得了驕人的業(yè)績(jī)。他的實(shí)踐告訴我們：在精益改善之路上，決不能患得患失、自我懷疑、自我否定，否則再好的“金點(diǎn)子”也只是“霧里看花”，僅能化為“泡影”、淪為“假把式”。
　　
　　用在點(diǎn)上、用到實(shí)處的點(diǎn)子才是“金點(diǎn)子”。只有切實(shí)從解決問(wèn)題、克服困難、謀求實(shí)效上動(dòng)腦筋，不斷融入實(shí)踐、融合經(jīng)驗(yàn)，我們的點(diǎn)子才能越用越好、常用常新，成為一把把打開(kāi)精益改善之門(mén)的“金鑰匙”。