敢于立軍令狀，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，拿出的是一種勇氣。全國勞動模范、河南中煙許昌卷煙廠卷包部高級技師韓建夫就是這樣一位優(yōu)秀員工。他曾經(jīng)三立軍令狀，牽頭完成ZB45包裝機組小盒異型包裝技術改造、75毫米短支軟硬包設備自主改造和中支煙設備技術改造項目，累計為企業(yè)節(jié)約資金近1.2億元。

　　立軍令狀，貴在自我加壓，不留后路。稍有常識的人都知道，立軍令狀是有極大風險的，因為軍中無戲言，立下軍令狀，白紙黑字，那是要兌現(xiàn)的。每逢技改關鍵時刻，韓建夫總能做出關鍵決斷，立下軍令狀，公之于眾。他敢這么做，無疑是需要巨大的勇氣和膽識，體現(xiàn)了敢于負責的精神，可敬可佩。

　　當然，敢于立軍令狀，也是高度自信的表現(xiàn)。生活中的韓建夫為人低調(diào)，但在關系企業(yè)發(fā)展的重要技改項目上，他卻時常爆發(fā)出驚人的能量。他敢于立軍令狀，可以說，就是對自己的工作心中有數(shù)，對團隊的科研攻關能力了如指掌，有決勝的信心。

　　敢于立軍令狀，還要善于兌現(xiàn)軍令狀。有目標就有責任，有責任就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有落實，無落實則有懲戒，這是現(xiàn)代化治理體系的要求。要有科學決策的藝術，在深入分析、科學論證的基礎上，提出現(xiàn)實可行的技改項目方案，將承諾的事情完全兌現(xiàn)。

　　軍令狀必須連著“責”，有“責”的軍令狀才顯威嚴。反之，就缺少了軍令狀的核心內(nèi)容，效果就大打折扣。它其實就是一種承諾，這樣的承諾已經(jīng)變成一種簽訂責任狀，那么作為立狀者就更要完成。

　　立了軍令狀就得負責任，像韓建夫那樣敢立就敢擔“過”。而且，要主動擔，這就是對上級負責，對群眾負責，也是煙草企業(yè)員工應有的胸襟、情懷。