每年的“雙11”購(gòu)物節(jié)都能集中反應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)整體的消費(fèi)潮流和消費(fèi)趨勢(shì)，在2020年“雙11”不斷刷新紀(jì)錄的數(shù)據(jù)背后，也明顯表現(xiàn)出了一些不同以往的消費(fèi)特征，其中“愛(ài)健康”、“愛(ài)生活”成為2020年非常明顯的消費(fèi)趨勢(shì)。即使是年輕人，在后疫情時(shí)代，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注和對(duì)健康的渴求也超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)期。

　　在這種大的社會(huì)整體的消費(fèi)趨勢(shì)影響下，聚集在煙草行業(yè)，“吸少一點(diǎn)兒，吸好一點(diǎn)兒”的消費(fèi)理念被越來(lái)越多的煙民接受。

　　這一消費(fèi)理念在煙草行業(yè)的反映，就是一、二類煙，也就是中高端卷煙產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)銷量的半壁江山且還在繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)；而從消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，就是普一類煙，也就是200-300元價(jià)位的卷煙，有逐漸口糧化的趨勢(shì)。

　　什么是“好一點(diǎn)的煙”，消費(fèi)者所認(rèn)可的“好一點(diǎn)兒的煙”，必然是順應(yīng)滿足甚至超出了消費(fèi)者期待的好抽的煙，這樣的煙必然價(jià)格不是最貴，但卻擁有超出預(yù)期的品質(zhì)和更好看、更有欣賞價(jià)值的外觀和更值得品味的品牌文化。總體來(lái)說(shuō)，就是要有新的、不一樣的、更高級(jí)的產(chǎn)品呈現(xiàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，這是消費(fèi)者樸素的產(chǎn)品期待，用更加令人容易理解的話來(lái)說(shuō)，就是性價(jià)比高的、更精致的、有特色的煙，才是消費(fèi)者最喜歡的煙，也更容易成為“口糧煙”。

　　在2020年，中支煙的突飛猛進(jìn)與細(xì)支煙的繼續(xù)上揚(yáng)，都是因?yàn)樗鼈冞@樣那樣的“不一樣”與高性價(jià)比迎合了這種大的消費(fèi)趨勢(shì)才迎來(lái)的良好局面。

　　消費(fèi)者愿意花更少的錢(qián)買到更好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也是促使普一類卷煙在2020年整體前進(jìn)的重要原因。據(jù)1-10月份銷售數(shù)據(jù)顯示，聚焦到200-300元檔，銷量前15為：芙蓉王（硬）、玉溪（軟）、云煙（軟珍品）、蘇煙（五星紅杉樹(shù)）、利群（軟紅長(zhǎng)嘴）、利群（長(zhǎng)嘴）、貴煙（跨越）、南京（金陵十二釵烤煙型）、黃山（金皖煙）、七匹狼（軟灰）、黃鶴樓（硬紅）、貴煙（硬高遵）、天子（金）、玉溪（硬）、南京（十二釵薄荷）。

　　這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國(guó)知名大品牌，依靠它們多年來(lái)的品牌積累和濃厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)格局，也有貴煙（跨越）、天子（金）、寬窄、荷花等新晉品牌，以特色產(chǎn)品賣點(diǎn)和良好的品質(zhì)加持，在普一類產(chǎn)品陣營(yíng)中奪得超高人氣。

　　“吸少一點(diǎn)兒，吸好一點(diǎn)兒”消費(fèi)理念的普及，不但鞏固了有優(yōu)良基礎(chǔ)的大品牌的地位更加牢固，加速了新一代優(yōu)質(zhì)品牌的成長(zhǎng)速度，也推動(dòng)了中國(guó)煙草行業(yè)中高端卷煙產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，并且?guī)?dòng)了超高端產(chǎn)品打破天花板，還使超高端品牌獨(dú)立成篇成為可能。

　　總體來(lái)說(shuō)，2020年，是中高端煙集體突飛猛進(jìn)的一年，是中支煙快速增長(zhǎng)，細(xì)支煙繼續(xù)走紅的一年，是煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的一年，但也是要警惕產(chǎn)品內(nèi)卷化顯現(xiàn)的一年。

　　所謂內(nèi)卷，就是當(dāng)一個(gè)行業(yè)對(duì)外拓張停止，增量游戲變成存量游戲的時(shí)候，就意味著內(nèi)卷開(kāi)始了。

　　那么，什么是內(nèi)卷？

　　比如加班，為什么要加班？是老板逼迫的嗎？不是的。讓你加班的人不是老板，而是其他加班的人。這是網(wǎng)民口中的職場(chǎng)內(nèi)卷化。

　　再比如上早教。讓你孩子上早教的不是早教機(jī)構(gòu)的銷售，而是其他送孩子上早教班的家長(zhǎng)。這是教育內(nèi)卷化。

　　所以內(nèi)卷的本質(zhì)就是增量沒(méi)了，大家開(kāi)始陷入無(wú)休止的存量博弈中去。說(shuō)白了，內(nèi)卷，就是一種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

　　如今，煙草業(yè)面臨的外部環(huán)境是控?zé)熜蝿?shì)越來(lái)越嚴(yán)苛，煙草業(yè)的生存空間越來(lái)越逼仄，煙民數(shù)量逐年下降；內(nèi)部因素則是中支煙扎堆出現(xiàn)，細(xì)支煙增長(zhǎng)乏力，創(chuàng)新空間越來(lái)越窄，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)有愈發(fā)激烈的趨勢(shì)，那么，卷煙產(chǎn)品一旦內(nèi)卷化，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？無(wú)數(shù)案例告訴我們，一是努力提升自己才是王道，這種情況下恰恰更加體現(xiàn)了實(shí)力的重要，畢竟真正有實(shí)力的產(chǎn)品被埋沒(méi)的幾率還是比較少的。另外，就是巨大的科技創(chuàng)新。?