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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 培訓，打造企業競爭力

    　　子適衛，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。 ——《論語》子路篇

  • 可持續發展的企業文化

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　企業文化是一個企業信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝...

  • 品牌老化的表現與危害

    　　煙草在線據《中國信息報》報道　　變化是永恒的旋律，當社會時尚元素在變，消費者審美品味在變，而品牌的創意形象、廣告用語、產品包裝等卻歷經多年不變，自然難以保持吸引消費者的新...

  • 聯想PK宏碁：決戰PC之巔

    　　在整個IT界，聯想和宏碁是兩面旗幟，也是笑傲世界的中國兄弟。但是，在利益面前幾乎沒有情誼可言。從國內競爭到歐洲，從歐洲打拼到世界，他們之間的對決似乎多了一種“腥風血雨”的味道……

  • 塑造積極的員工

    　　一群調皮的孩子總是在回家的路上去戲弄一個老人，從不間斷并樂此不疲，一天老人對孩子們說：“你們明天繼續來吧，如果你們明天來繼續戲弄我，我將給你們每人一元錢”。孩子們當然非常高興……

  • 中國品牌該如何“與狼共舞”

    　　在后WTO時代下，隨著國際品牌的進攻和蠶食，許多本土品牌的市場份額和利潤在節節縮減，在它們前進的路上，既有看得見的崎嶇，也有看不見的兇險，正在“與狼共舞”，在在崎嶇和兇險面前……

  • 什么樣的人能當領導

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　真正的領導人只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使借助外力到了那個位...

  • 品牌定位，你真的能成為第一嗎？

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　這是一個品牌制勝的時代。在激烈的市場搏殺中，誰擁有強大的品牌，誰就能把對手遠遠的甩在后面，甚至在一定程度上超越競爭，取得持續利潤來源的支撐。“...

  • 中國式管理的三招兩式

    　　在如今的管理學界和企業界，出現了一個新的動向，認為：西方的科學管理已經走向了極端，沒有進一步發展的余地；而中國傳統文化中包含的管理思想又偏向哲學化，缺乏實踐，不利于企業直接運用……

  • 人力資源管理：激勵≥薪酬

    　　產品創新、組織架構創新……當諸多企業紛紛將創新作為自己的核心競爭力時，身為經理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創新？因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導……

  • 華為為什么成功？

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　華為令人震撼的成功。19年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；19年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所...

  • 華潤雪花啤酒的一致性傳播策略

    　　　　啤酒作為快速消費品的大類之一，啤酒營銷的同質化現象非常普遍。在這種情況下，華潤雪花啤酒的一系列傳播“動作”獨樹一幟，收獲頗豐。本刊記者就廣告傳播策略方面的問題采訪了……

  • IBM的全球物流

    　　隨著中國改革開放的不斷深入，IBM在中國業務日益擴大。上世紀80年代后期，IBM先后在北京、上海設立辦事處。1992年，IBM在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司……

  • 明基：別了，西門子

    　　“蛇吞象”的故事不是不可能發生，但首先要保證自己是蟒蛇，而被吃者也不能是身患疾病的大象。明基用一年虧損達8.4億歐元的天價，讓中國企業見識了什么叫國際化風險……

  • 企業轉型的時機選擇

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　在民營經濟高度發展的廣東和浙江，當前眾多的民營企業不同程度碰到了成長極限的難題，集中表現在：增長速度快不了、企業規模大不了、企業壽命長不了、傳代接班...

  • 中國企業七大“薪”事

    　　“薪酬、心愁，白了少年頭。”眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰略該如何制定……

  • 中國企業呼喚品牌啟蒙師

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　隨著中國經濟的持續高速成長，世界傳統制業、輕工造產業結構向中國轉移，中國企業，無論你是面對中國的內地市場還是面對出口市場，都面臨著一個不能不重...

  • 團隊的高效能從何而來

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　長時間來，我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團隊應該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風擋雨的褶傘，是酷熱...

  • 你真的需要招聘新員工嗎？

    　　當公司用人部門提出職位空缺時，作為人力資源的我們，是直接就發出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內和行為上應該如何做，才能即做到專業……

  • “缺什么補什么”與下雨打傘

    　　有記者問松下幸之助成功的關鍵是什么，成功的秘訣是什么？松下說沒有，記者一直追問，松下就說：我這兒有一點體會。不用記，就是“下雨打傘”……

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