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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 企業文化——白話？空話？笑話？

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　企業文化宜平白樸實，簡單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現笑話。 　　阿倫

  • 唐僧最喜歡哪個徒弟？

    　　唐僧西天取得真經100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗他這100年來修煉程度，席間談話如下：眾所周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空，八戒，沙僧……

  • 獨家品牌經營之道

    　　煙草在線據《成功營銷》報道　　面對兩種價格、功能、包裝相似的產品，一個是獨家品牌，一個是常見品牌，你會選哪個？毫無疑問，多數人會選擇獨家品牌，人們會為買

  • 聰明的企業管理——軟硬兼施

    　　國內企業的管理者往往對制度、約束機制的運用頗有心得，在領導力上表現為使用權力、職位的影響偏重一些。實際上，面對知識員工管理，領導力的含義取決于洞察力＋感召力……

  • 企業信用風險管理的誤區

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　“信用”現在越來越成為一個時尚的話題。然而，信用是什么，企業信用管理到底應該怎么做，在很多人甚至以前從事信用管理的人員中仍然有很多不同的認識，...

  • 通用汽車的激勵性報酬

    　　通用汽車（General Motors）成長歷史的完整記錄，是美國乃至世界汽車發展的全景式回憶，是當代大量先進工程藝術的最新發展史，還是現代管理思想和手段的發源之一……

  • 對癥下藥：解決執行力差難題

    　　清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實……

  • 企業薪酬管理診斷的幾大問題

    　　咨詢實踐中我們經常接觸一些企業，這些企業的基礎人力資源管理非常薄弱，被我們私下稱為“一無所知型企業”，他們在咨詢方面的需求主要集中在崗位職責明晰……

  • 績效管理：合適的人做合適的事

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　有觀點這樣定義工作效率：“工作效率就是合適的人做合適的事”。 　　這句話值得管理者認真回味。的確，只有這二者恰當匹配的時候，工作才會有好的結果...

  • 中國企業文化的5種丑陋之處

    　　最近，互聯網冬天的聲音愈益強烈，一些互聯網公司開始大肆裁員。經濟不景，公司裁員本無可厚非，但是裁員的方式不同，甚至迥異，則反映了不同的企業文化……

  • “給我一顆蜜棗，我會更賣力”

    　　在美國，為激勵銀行全員營銷，銀行采取了不同的營銷激勵計劃。下面是三家銀行不同的激勵計劃，但結果殊途同歸。蜜棗能讓員工的行為如你所愿，但問題是什么樣的蜜棗……

  • 百年品牌，負起你的責任來！

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　不入流企業不擇手段賺錢，三流企業只顧賺錢，二流企業既賺錢又兼顧社會責任，一流企業以為社會創造價值為己任，偉大的企業百年如一日地完美履行自己的社...

  • 拿什么來證明你　品牌投放效果？

    　　品牌負責人寧可將錢按照固有模式花在傳統的報紙、雜志、電視、電臺、戶外等廣告上，也不愿意在互聯網、手機媒體等新媒體上投放，其實是一種最保險的做法……

  • 中國企業管理究竟落后在何處？

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　WTO前總干事穆爾先生說，中國企業的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。中國企業管理落后最要命的弊病在哪？ 　　管理是少數人的事實際上&#...

  • 一棵小樹的價值思考

    　　作為一棵已在深山老林中生長十年樹木，常常渴望著有朝一日能成為有用之材，“十年樹木，百年樹人”的古訓，給予大家很大的希望，在憧憬著美好未來的同時……

  • 品牌，如何對牛彈琴

    　　品牌概念的出現最初為了區別，但隨著看待品牌問題視角的轉變，其內涵也發生變化，先后經歷了區別于名（apellation）、區別于形（appearance）、區別于情（affection）……

  • 品牌運營精彩人生

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　做品牌的時間也有些年頭了，做人的時間恐怕更長些，一直以來，都沒有用心去想，此兩者有什么關系。更沒有想過，原來做品牌的道理可以用在人生路上。

  • 企業管理間的“情人”與“夫妻”關系

    　　在企業管理的過程中，對人力資源的管理已日益嚴峻。企業在跨入21世紀之后，人類就進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣瞬息萬變的經濟時代，企業對人才的需求和渴望是可想而知的……

  • 芙蓉姐姐給財務總監帶來的遐想

    　　財務總監怎么會對芙蓉姐姐產生興趣，并且是一個年屆不惑的財務總監。是不是怎么也無法將芙蓉姐姐和一個財務總監聯系在一起啊。最近和幾位年輕朋友閑聊時他們問我：最近注意芙蓉姐姐了嗎……

  • 讓快牛甘愿挨鞭打——企業骨干人員的激勵方式

    　　在給企業的咨詢過程中，我們發現很多企業都存在鞭打快牛的現象：很多業務骨干往往是越能干、承擔的任務就越多，指標層層加碼，去年超額完成，今年繼續提高指標，結果經常是由于任務難度大……

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