煙草在線專稿　　引：崗位達(dá)標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)工作中，不難聽(tīng)到“沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)”、“操作規(guī)程記到后又搞忘了”、“我是老員工達(dá)不達(dá)標(biāo)不重要”等這樣那樣的問(wèn)題，給崗位達(dá)標(biāo)工作造成不小的阻力。該如何開(kāi)展“達(dá)標(biāo)”工作呢？又如何實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以“嚴(yán)”為要求，以“實(shí)”為抓手，通過(guò)采取員工易于接受的學(xué)習(xí)方式，利于掌握的學(xué)習(xí)技巧，克服工學(xué)矛盾，解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，把“達(dá)標(biāo)”固化于員工的思想意識(shí)，使員工養(yǎng)成主動(dòng)遵守規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”的良好習(xí)慣。

　　融學(xué)習(xí)于工作

　　如今，電腦為大家身邊的常見(jiàn)之物，其學(xué)習(xí)的價(jià)值更有待去挖掘。建議可將崗位達(dá)標(biāo)知識(shí)錄入電腦，建立相關(guān)的“設(shè)備常見(jiàn)故障與疑難問(wèn)題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”，讓員工有了工作問(wèn)題就想到對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中還能分享到他人的工作經(jīng)驗(yàn)，輕而易舉解決自己百思不得其解的問(wèn)題。我們可通過(guò)對(duì)電腦“知識(shí)”的實(shí)時(shí)更新，讓員工接觸到前沿科技，在對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用中，讓員工嘗到“學(xué)習(xí)”的甜頭。

　　“達(dá)標(biāo)”知識(shí)電腦化，既簡(jiǎn)便學(xué)習(xí)方式，又簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)過(guò)程，可較好地解決生產(chǎn)車(chē)間因時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制產(chǎn)生的工學(xué)矛盾，激起員工學(xué)習(xí)的熱情和“達(dá)標(biāo)”的激情。

　　按《規(guī)程》講標(biāo)準(zhǔn)

　　員工因?qū)Α对O(shè)備安全操作規(guī)程》的數(shù)字、數(shù)據(jù)掌握不牢，時(shí)而憑意想去操作設(shè)備，這一僥幸心理的存在讓他們對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”視而不見(jiàn)。

　　要解決“數(shù)據(jù)”讓人頭痛的問(wèn)題，不妨以“關(guān)鍵詞”的方式對(duì)《設(shè)備安全操作規(guī)程》中的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，用“好學(xué)”加深印象。如，在《螺桿制冷機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》中，針對(duì)“開(kāi)機(jī)前，確認(rèn)油槽加熱24小時(shí)，溫度不低于38℃”這一條，可對(duì)“確認(rèn)”進(jìn)行關(guān)鍵詞解讀，在強(qiáng)調(diào)中讓員工對(duì)“確認(rèn)”進(jìn)行意識(shí)固化，員工在操作設(shè)備時(shí)，就會(huì)在潛意識(shí)下想到“確認(rèn)”，也就記住了“38℃”。

　　以制度管行為

　　以制度管行為，用規(guī)范促“標(biāo)準(zhǔn)”，是開(kāi)展“達(dá)標(biāo)”工作的重要內(nèi)容之一。

　　如，為改變個(gè)別員工設(shè)備“巡檢”走過(guò)場(chǎng)的行為，真正把“標(biāo)準(zhǔn)”拿在手上，落實(shí)在行動(dòng)中，我們可按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制定“設(shè)備日巡檢項(xiàng)目責(zé)任表”，對(duì)設(shè)備的巡檢內(nèi)容、環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行細(xì)化，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)巡檢責(zé)任，實(shí)行步步“對(duì)標(biāo)”，用制度規(guī)范行為，用“標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化執(zhí)行。

　　還可制定“設(shè)備維修工作流程”，對(duì)設(shè)備維修作業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束進(jìn)行逐項(xiàng)說(shuō)明和要求，落實(shí)管理人員進(jìn)行跟蹤督查，促使員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，自覺(jué)養(yǎng)成按“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)的良好習(xí)慣。

　　抓“危險(xiǎn)”強(qiáng)管理

　　“危險(xiǎn)源”管理是“達(dá)標(biāo)”重要內(nèi)容。如何管理好“危險(xiǎn)源”，正確掌握“危險(xiǎn)源”的安全防護(hù)措施呢？可采取，一是開(kāi)展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)活動(dòng)，指導(dǎo)員工正確掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法和步驟；二是將“危險(xiǎn)源”清單發(fā)放到崗位，明晰崗位“危險(xiǎn)源”；三是通過(guò)“手指口述”讓員工對(duì)“危險(xiǎn)源”入腦入心。

　　可出臺(tái)“重要設(shè)備和關(guān)鍵時(shí)段設(shè)備維修作業(yè)要求”，明確管理干部的監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“考核”，讓員工在辨識(shí)“危險(xiǎn)源”、防范“危險(xiǎn)源”、控制“危險(xiǎn)源”中學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”，遵守“標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”。

　　崗位達(dá)標(biāo)不能一蹴而就，要通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，以“形象”的塑造推進(jìn)“達(dá)標(biāo)”工作全面深入的開(kāi)展。