煙草在線專稿　　引：深化改革是今年煙草行業(yè)的重要任務(wù)之一。　長期以來，通過不斷深化改革，煙草企業(yè)改革的力度不斷增大，企業(yè)活力不斷增加，體現(xiàn)出越來越多的生機(jī)與活力。特別是通過幾次重組，國有煙草企業(yè)已經(jīng)煥然一新發(fā)出勃勃生機(jī)。但是，大家也應(yīng)該看到，一些歷史悠久、規(guī)模龐大的企業(yè)，仍然存在著人員包袱沉重，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的情況依然不同程度地存在。　

　　當(dāng)前，正值行業(yè)上下齊心協(xié)力向全年實(shí)現(xiàn)利稅務(wù)1萬億元目標(biāo)邁進(jìn)的征途上，在深化改革上，行業(yè)人員應(yīng)該繼續(xù)根據(jù)跨省重組的形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)不斷探索嘗試人員隊(duì)伍建設(shè)方面的新做法、新嘗試，強(qiáng)化培訓(xùn)與競爭機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展助力。　

　　應(yīng)該說，一些老國有煙草企業(yè)，作為歷史大廠、老廠，年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏弱、員工傷病較多是必須面對(duì)的事實(shí)。這一系列情況的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支持和保證，應(yīng)該在人員隊(duì)伍建設(shè)方面不斷進(jìn)行探索和嘗試。　

　　要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理　

　　強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要針對(duì)部分工程技術(shù)人員指揮生產(chǎn)能力較差，人員管理和調(diào)度能力偏低，其中一個(gè)重要原因是部分人員在聘任崗位前缺乏必要的關(guān)鍵崗位鍛煉這一實(shí)際，在改革工作中，以崗位勝任能力為重點(diǎn)，著力把好技術(shù)崗位聘任的入口關(guān)。　

　　著重通過加大對(duì)近年來新入廠畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，確保所有畢業(yè)生在聘任到專業(yè)技術(shù)崗位前達(dá)到以下三個(gè)條件：一是必須有三年以上基層崗位學(xué)習(xí)和鍛煉的經(jīng)歷；二是必須取得所聘單位兩個(gè)以上主要生產(chǎn)崗位的上崗資質(zhì)；三是必須經(jīng)歷一年以上班長崗位或班組運(yùn)行工程師崗位的實(shí)際工作鍛煉。　

　　凡符合上述條件且經(jīng)考核合格者，在工作需要時(shí)方可聘任到相關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位工作。如用人單位出現(xiàn)只有一個(gè)崗位空缺，但有兩人或兩人以上符合聘任崗位條件的情況時(shí)，原則上采用競聘上崗的辦法，由車間和相關(guān)處室人員組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對(duì)競聘人員的德、能、勤、績等多方面的綜合考評(píng)，按成績由高到低進(jìn)行擇優(yōu)錄用。以上做法的目的是為了從根本上改變以往按資排隊(duì)的傳統(tǒng)用人方式，真正讓品德優(yōu)秀、踏實(shí)肯干、才能突出、有培養(yǎng)潛力的專業(yè)人才突顯出來，在推動(dòng)煉油廠科學(xué)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任。　

　　要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)一線的班組長隊(duì)伍建設(shè)　

　　要根據(jù)生產(chǎn)車間運(yùn)行方式及員工年休假、健康療養(yǎng)時(shí)間較長的實(shí)際情況，為切實(shí)保障安全生產(chǎn)的需要，各車間在條件允許的情況下可設(shè)置副班長。副班長的主要職責(zé)是協(xié)助班長工作，平時(shí)協(xié)助班長認(rèn)真完成本班的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，在班長不在崗位時(shí)行使班長職權(quán)，履行班長職責(zé)。各單位所選用的副班長應(yīng)基本具備班長崗位任職條件，在班長崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，班長人選原則上在現(xiàn)任副班長中產(chǎn)生。副班長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由所在單位定期進(jìn)行考核。各單位在設(shè)置副班長時(shí)需要注意的是，副班長原聘崗位不變，工資待遇按原聘崗位執(zhí)行，但獎(jiǎng)金系數(shù)各單位可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于需設(shè)置副班長的單位，應(yīng)及時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告，由煉油廠人事處審批并備案。　

　　要積極嘗試建立生產(chǎn)一線人員補(bǔ)充、退出機(jī)制　

　　對(duì)于由于各種原因不能適應(yīng)一線生產(chǎn)裝置工作的人員，要建立完善、強(qiáng)制性規(guī)章制度形成有效的人員退出、流動(dòng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)操作服務(wù)人員的置換，保證生產(chǎn)裝置人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能夠適應(yīng)操作需要。對(duì)于符合退出條件的人員應(yīng)采取勸說其主動(dòng)退出，根據(jù)車間實(shí)際需要調(diào)整到生產(chǎn)服務(wù)崗位；對(duì)于未設(shè)立生產(chǎn)服務(wù)崗位的單位，各自按實(shí)際情況安排在非重要崗位；根據(jù)個(gè)人自愿，將部分因年齡或身體原因不適應(yīng)本職崗位的職工以借調(diào)形式安排在更夫崗位等措施，做好人員的補(bǔ)充及退出機(jī)制。　

　　要加大操作層員工隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)優(yōu)秀、全能操作員　

　　近年來，煙草企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備不斷引進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步企業(yè)改革的不斷深入，生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度不斷提高，一線生產(chǎn)人員不斷緊縮，工種界限的模糊化將是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為此，培養(yǎng)“大工種”、“多功能”、“專家型”的一線作業(yè)人員是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)。　

　　1、在操作運(yùn)行崗位實(shí)施“定期、分層次、循環(huán)交叉”輪崗作業(yè)機(jī)制。首先選拔骨干操作工以班組為單位進(jìn)行輪崗，最終達(dá)到精通本班組的各個(gè)崗位作業(yè)。在輪崗的過程中這些精于實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)骨干，可源源不斷地將自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給其他人員，達(dá)到共同提高的目的；二是班組長層的操作員在工段或車間范圍內(nèi)進(jìn)行班組間輪崗。對(duì)于非常優(yōu)秀的操作層員工也可跨車間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，為車間合并創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)專家型的多功能操作能手。對(duì)于停工裝置的員工要根據(jù)具體情況學(xué)習(xí)要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)其它裝置理論知識(shí)，或定期到其它車間跟班實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)技能。　

　　2、鼓勵(lì)操作層員工立足崗位，深入開展員工讀書自學(xué)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于勤于思考，善于鉆研，具有創(chuàng)新能力，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的人員，或在技能大賽中成績優(yōu)秀者，授予“自學(xué)成材”稱號(hào)，應(yīng)給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)。　　

　　要探索建立現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度　

　　培訓(xùn)關(guān)鍵在于實(shí)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)用的關(guān)鍵在于探索現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度。可采取以下措施：　

　　1、建立分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)結(jié)合，共同發(fā)展的教育培訓(xùn)機(jī)制。在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的前提下，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，把員工的教育培訓(xùn)與他們的個(gè)人職業(yè)生涯策劃緊密聯(lián)系起來，把培養(yǎng)和塑造既掌握現(xiàn)代知識(shí)技能，又具有共同價(jià)值觀的“企業(yè)人”作為員工教育培訓(xùn)的根本目的。　

　　2、突出教育培訓(xùn)重點(diǎn)，實(shí)施全員、全方位教育培訓(xùn)，專家型與多功能型技術(shù)人才并舉的教育培訓(xùn)戰(zhàn)略，以適應(yīng)煉油廠持續(xù)發(fā)展需要。　

　　3、探索建立選拔、培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制。十二五期間，要全面實(shí)施持證上崗制度，嚴(yán)格按照崗位任職規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核，崗位培訓(xùn)資格證書和繼續(xù)教育證書要做為全員上崗的必要條件，未取得相應(yīng)資格證書和繼續(xù)教育證書的人員不能聘任上崗。在此期間，在原有培訓(xùn)考核制度的基礎(chǔ)上，要建立全能操作員考核獎(jiǎng)勵(lì)制、員工自學(xué)成材考核獎(jiǎng)勵(lì)制，使現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度不斷完善，真正做到員工素質(zhì)的好壞與工資、獎(jiǎng)金、聘任、提干緊密結(jié)合。　

　　以人為本，是當(dāng)代企業(yè)管理的第一管理思想。全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，是人力資源開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在。樹立全新的理念，為企業(yè)更快更好發(fā)展繁榮提供可靠的人力資源。