煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)基層要以“管理創(chuàng)一流”為主線，深入推進(jìn)“HAPPY”管理模式，聚焦執(zhí)行力、制造力、創(chuàng)新力、和諧力“四大引擎”，全力打造煙草企業(yè)升級(jí)版，為實(shí)現(xiàn)煙草品牌發(fā)展新突破獻(xiàn)力。

　　一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　1、注重基層管理制度設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善基層各項(xiàng)管理制度，建立科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效、順暢的基層管理體系，切實(shí)提升工作效率和執(zhí)行力。

　　2、對(duì)基層各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應(yīng)整改措施，確保整改落實(shí)到位、問(wèn)題解決到位。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使基層管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。

　　3、深化目標(biāo)管理。將基層目標(biāo)層層落實(shí)分解，定期進(jìn)行基層工作目標(biāo)自審自查，及時(shí)查找、解決問(wèn)題，確保基層各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。

　　4、進(jìn)一步整合完善基層生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等信息化建設(shè)，打造順暢高效的信息流，建立快速響應(yīng)機(jī)制，不斷提高基層執(zhí)行力和效率。

　　5、扎實(shí)開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，持續(xù)深化“創(chuàng)優(yōu)”、對(duì)標(biāo)工作。對(duì)照先進(jìn)，不斷查找差距和不足，積極落實(shí)整改，努力提升基層管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“管理樣板企業(yè)”。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)大營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作措施，建立“走訪市場(chǎng)、服務(wù)火線”長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)為煙草品牌突破高端貢獻(xiàn)力量。

　　二、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量

　　1、實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理

　　本著“優(yōu)化過(guò)程加工參數(shù)、優(yōu)化關(guān)鍵工序控制方式、確保過(guò)程控制穩(wěn)定、精度提高”的原則，做好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序參數(shù)的優(yōu)化研究及標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀況的分析研究，確保過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，提高工序同質(zhì)化加工水平，努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

　　2、搭建度量精細(xì)化的工序加工質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

　　通過(guò)度量樹(shù)立標(biāo)桿或目標(biāo)，建立工序加工質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。

　　3、加強(qiáng)對(duì)卷煙精品線先進(jìn)控制技術(shù)的深入研究，做好進(jìn)口設(shè)備的消化吸收工作，更好地發(fā)揮設(shè)備性能，用好、用精精品線。同時(shí)著力提升設(shè)備加工水平和加工性能。

　　三、推進(jìn)煙草企業(yè)創(chuàng)新性建設(shè)

　　煙草企業(yè)要明確創(chuàng)新工作的具體要求，為廣大職工參與創(chuàng)新指明方向。積極推廣、應(yīng)用員工命名工作法，挖掘煙草企業(yè)潛在的智力資源，激勵(lì)員工工作積極性，形成“工作—?jiǎng)?chuàng)新—提煉—推廣”的良性互動(dòng)機(jī)制。優(yōu)化過(guò)程參數(shù)，做到過(guò)程穩(wěn)，控制準(zhǔn)，精度高，摻配勻，不斷提高卷煙品牌卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

　　以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)全員的聰明才智，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理與全程跟蹤，確保創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量，保證創(chuàng)新成果的科學(xué)性與前瞻性。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用，為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作提供支持。

　　四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　1、搭建員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)平臺(tái)

　　圍繞員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立并完善四條人才成長(zhǎng)跑道，真正體會(huì)到“工人偉大、勞動(dòng)光榮”、“體面勞動(dòng)”，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、比技能、強(qiáng)素質(zhì)的熱情。

　　2、完善后備人才成長(zhǎng)機(jī)制

　　煙草企業(yè)基層要完善關(guān)鍵崗位后備人才的選拔、培養(yǎng)、使用等人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，合理開(kāi)發(fā)后備人才的潛質(zhì)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和崗位適應(yīng)性跟蹤評(píng)價(jià)，完善后備人才考核機(jī)制，為基層員工提供寬廣的成長(zhǎng)空間。

　　3、積極開(kāi)展復(fù)合型人才培養(yǎng)

　　通過(guò)開(kāi)展“一精二會(huì)三比”活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、跨崗交流、技術(shù)比武、技能鑒定等形式，加大技術(shù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，打造一支一崗多能、技術(shù)過(guò)硬的復(fù)合型員工隊(duì)伍。

　　4、持續(xù)推進(jìn)基層安全管理

　　以“全面貫徹一個(gè)方針，深入推動(dòng)二個(gè)體系，逐步推進(jìn)三化建設(shè)，強(qiáng)化四項(xiàng)安全基礎(chǔ)機(jī)制”為工作導(dǎo)向不動(dòng)搖，圍繞“以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全管理，以安全文化建設(shè)提升安全管理”的工作主線開(kāi)展安全工作，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，確保基層安全工作全面落地。

　　5、認(rèn)真做好基層職工思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用真情關(guān)愛(ài)職工，完善職工思想動(dòng)態(tài)反饋渠道，深入開(kāi)展困難職工幫扶救助工作，積極為職工排擾解難，營(yíng)造和諧基層氛圍，促進(jìn)基層的和諧發(fā)展。