當云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠新廠區易地技改新線建設竣工，需要載料測試才能看出烘絲設備運行效果時，制絲部員工決心向新技術要效率紅利。他們采用新技術用料很少，進行批次測試，最終物料使用比預期減少一半，節約了大量成本。

保持煙草行業經濟持續穩定發展，既要效率高還要質量好，決不是簡單的事情。過去，中國卷煙制造業長期依賴粗獷的發展模式，既消耗了更多的生產要素成本，也犧牲了環境的發展，現在人們正更多地關注生產制造的效率。

思路決定出路，紅河卷煙廠新廠區易地技改新線建設，制絲部員工對標的是“世界一流，國內領先”，不僅提升了生產效率，還釋放新的效率紅利。他們向新技術要效率紅利，從設備安裝、載料調試到中試放樣，歷時339天，整個項目進度和質量符合部門預期，甚至提前實現目標。

實現高質量發展，要不斷向新技術、新形式要效率。當下，煙草行業與之對應的經濟和產業運營效率仍舊偏低，勞動力、市場、資本等生產要素的紅利釋放殆盡，經濟增速抑或放緩，亟待尋求增長新動能。在這種的形勢下，通過向新技術要效率紅利，能夠節約生產成本、提高生產效率、提高產品質量，繼而創造出新型的技術創新形態和模式。

其興也勃焉，其亡也忽焉。歷史車輪滾滾向前，有的企業，經不起周期的考驗而走向死亡，而也有一些企業，能夠獨立于周期之外，頑強而又茁壯地成長。究其根本原因，是這些企業轉變增長方式，重視技術的研發和投入，向新技術要效率紅利。他們能夠掌握高新技術，生產其他企業生產不了的產品，做到“人無我有，人有我精”。

未來，“效率紅利”有潛力成為促進煙草行業經濟持續發展的新增長點。它是在繼“要素紅利”之后，能跟“創新紅利”一樣推動煙草行業經濟繼續高質量發展的新動能。優勝劣汰是市場的基本法則，對競爭者來說，這一法則既冷酷又合理。煙草行業從來不缺入圍者，缺的是有實力的競爭者，而紅河卷煙廠制絲部員工和其他一些自強的煙草行業從業者，正在書寫著新的篇章。