今年，黨中央提出了“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”總體要求。對照這個要求，在疫情形勢總體走勢仍不確定的情況下，能否把穩住經濟和安全發展統籌起來，各行各業都操碎了心。作為煙民，在經歷過上半年一段時間以來的口糧煙斷供后，我也開始調整了自己的口糧煙“采購與庫存”策略。因為本人從事供應鏈管理方面的研究工作，也想就此話題順便做點拓展，談一下如何向安全要發展的體會。

安全是發展的前提和保障

在很多行業企業，安全標語和安全須知提示隨處可見凸顯了全社會對安全的理念和責任感的高度重視。這些年，社會上安全生產事故明顯減少，尤其是采礦行業。乃是因為國家在大力推進工業互聯網建設，很多企業安裝了以5G為支撐的安全態勢感知系統。一些生產流程中，用智能設備操作代替了人工操作。這樣做不僅生產效率提高了，職工的人身安全也有了大幅的提升。

但是，有關金融經濟安全、網絡信息安全、自然災害安全等不利消息仍不時出現，給相關行業和企業敲響了警鐘。如房地產行業某些頭部企業的杠桿率過高帶來了巨大金融風險，國內某些科研實力強大的院所和大學內網和數據庫頻頻被外國黑客攻擊，水災、旱災、火災給區域經濟和生態帶來巨大損失。

因此，在很多企業的經營方針中，把安全放在首位。很多企業老總公開呼吁，“先要活下來，然后才是活得好”。在冬天未到之前，要提前準備棉衣。這些企業老總提出這些口號，是對本企業或行業未來發展形勢冷靜研判后做出的理性決策。這里體現了中華民族居安思危的憂患意識和生存智慧，來源于中華民族優秀的文化傳統。

在關于“安全與發展”這個話題上，我不由得想起俄羅斯總統普京曾講起的一個冷笑話。他說，俄羅斯曾有個富翁，有兩個兒子，在富翁臨死前給他們一人一個遺物，分別是手表和手槍。其中一個兒子得到了手表，但是在那個晚上，家里來了強盜。最終，那個得到手表的兒子失去了手表，而那個得到手槍的兒子，不僅趕走了強盜還從強盜那里替自家兄弟奪回了這塊手表。普京所講的故事是在強調軍事的重要性，但也從一個側面反映了“有安全才有發展的利益”這個重要道理。

向安全要發展是不確定性環境下尋求長治久安之道

做企業不能不冒風險，風險與利益往往如影隨形。據宋忠平先生曾提出“經營是做正確的事，管理是正確地做事”，“經營管理的目的是提高效益，而治理的目的是為了防范風險”等觀點，因此，在企業的經營管理工作中，風險管理和安全管理是企業長治久安的基本功。

有很多規則和法則，都是前人用血淚書寫而流傳下來的。如投資范圍需要在企業領導熟悉的范圍內；企業經營要高度關注現金流，資金鏈斷了，企業就會死亡；風險大了就變成危機一定要抓早抓小；有情懷而無目的的創新和有產品而無利潤的創新的風險都極大；要重視法律咨詢，防范法律風險；要注重政治學習，防范政治風險；要注意研究行業演變的周期規律，把握時代發展趨勢；要防止企業在擴張中得大企業病，需要及時強干弱枝，增強核心競爭力等。這些基于風險防控的經營管理規則或法則，相信大多數身在其中的管理者不難體會。

供應鏈韌性是疫情形勢下的重要課題

在不確定性環境下，在風險和安全管理方面做得有些欠缺的企業容易被甩出時代列車。個人決策也同樣如此。用網上一個帶有調侃性質的段子來表示，“1911年進宮做太監的，1948年到農村買地成為地主的……”這些都是“欲謀發展，反失安全”令人哭笑不得的人生故事。

“備預不虞，為國常道”。在國家層面，有總體國家安全觀。那么在企業層面，能否有總體企業安全觀呢？我認為這個值得探討。在企業經營管理的人、財、物、生產、環境等方面也應該有一套保障安全運行的管理制度體系和觀念理念體系。

結合疫情形勢以及中美貿易戰、科技戰以來，國內外相關企業在供應鏈管理上出現的斷鏈、重新補鏈、強鏈等狀況，過去以保障生產敏捷化、成本最優化的柔性生產理念逐漸被一種以某個國家經濟體內循環理論以及“韌性生產理念”代替。在供應鏈上，由柔向韌轉變，對煙草行業企業而言，也需要加強思考和行動。

作為煙民，我希望煙草企業在疫情期間的供應鏈管理上，面對局部市場，疫情零星散發不確定性增強的趨勢，在采購、生產、物流、銷售環節應該首先建立一套非常規形勢下的預案。作為一名專業人員，我希望煙草工業企業要調整庫存量，適當提高緊俏煙和煙用生產物資的存銷比，并建立全國分布式倉儲管理系統和若干大的物流集散中心，靈活運用甩掛式運輸模式和公鐵水聯運模式，推行無接觸式配送以及無人駕駛配送，多措并舉保物流暢通。我希望煙草商業企業在零售環節適當加強口糧煙的保障供應，在發生疫情區域開展網上辦公、網上宣傳和互動，保障基本業務活動正常運行，特別是在當地政府支持下，鼓勵工商協同勇于探索被封控社區、公寓等消費場所設置自動售煙機，讓消費者更加便利購買到口糧煙。

疫情形勢下的供應與消費模式歸根結底只是一種非常規情況下的應對之道。我國古代就有“居正出奇”的戰略思維，針對常態有常規的應對模式，針對變局自有非常規的應對策略。我們相信，每一次局勢之變，都會產生一些黑馬。

現在社會上，有很多企業不喜歡和不適應局勢的急劇變化，因為早已習慣了整個行業生態在自己預期下漸變的生態。針對突發的不利局勢，稱之為“黑天鵝”，而把針對正在發生的不利于己卻有無力回天的漸漸演變，稱之為“灰犀?！薄２还苁恰昂谔禊Z”，或是“灰犀?！?#xff0c;我想都應該樹立以變應變的新思維。

煙草行業企業應該把這些外部變化因素，放在百年未有的大變局的思維框架里去理解，一顆紅心兩種準備，積極謀變，主動應變，才能在變中握新機、開新局。深刻認識“向安全要發展”的本質就是要在動蕩的和不確定的經營環境下，在深刻把握時代變化規律前提下，筑牢行業和企業發展安全防線，在不確定的環境下，以確定的戰略步驟和安排穩步實現自己的既定目標。

（備注：本文刊發謹為煙草行業人士提供思考借鑒，不代表任何政治傾向）