當前，“跳起摸高”這一富有動感和活力的詞匯，成為了行業熱議的關鍵詞。這一提法不僅是對煙草行業過往工作的生動總結，更是對未來高質量發展的明確動員和深切期許。然而，“跳起摸高”并非盲目躍起，而是需要找準那個能夠支撐起整個跳躍動作的堅實支點——唯有依托這樣的支撐點，才能以更小的力量撬動更大的躍升，實現行業的持續穩健發展。

支點是“跳起摸高”的起點，更是方向的引領。對于煙草行業而言，明確的高質量發展目標就是那把精準的標尺，它既包括經濟效益的穩步增長，也涵蓋科技創新、綠色轉型、市場規范等多元維度。例如，一些煙草企業已經將減害技術研發作為支點，破解超低焦油卷煙技術難題，不僅回應了消費者對健康消費的迫切需求，還成功打開了高端市場的大門。若缺乏此類精準錨點，“跳起”可能淪為無效的內耗，無法真正觸及高質量發展的核心。

在煙草行業的“摸高”征途中，創新是不可或缺的驅動力。而支點，正是這股創新力量的杠桿，能夠幫助行業打破天花板，實現跨越式發展。云南中煙玉溪卷煙廠以人工智能為支點，整條制絲專線人工零干預，制絲線超回環節水率降低34%，加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術杠桿撬動產能躍遷的生動案例。同樣，在管理創新領域，“扁平化改革”通過優化組織結構，提高了決策效率；在市場創新方面，“跨境免稅渠道拓展”則為企業開辟了新的增長空間。這些實踐都充分證明，將有限資源集中于關鍵環節，能夠實現“四兩撥千斤”的智慧突破。

單打獨斗難以成就行業級的突破。煙草行業的“跳起摸高”，需要構建“產業鏈支點”，實現上下游企業的緊密協同與資源整合。上游聯合農業合作社優化煙葉品質，確保原料供應的穩定與優質；中游協同物流企業壓縮成本，提高物流效率；下游與零售終端共建數字營銷網絡，拓寬銷售渠道。全國統一煙葉生產經營管理平臺（煙葉平臺）涵蓋煙葉農、工、商流通全過程，正是通過生態協同的方式，將分散的資源整合為統一的發力點，形成了強大的合力。這種協同作戰的模式，不僅提高了整個產業鏈的運作效率，還增強了行業的整體競爭力。

“摸高”的沖刺需要以穩健為基礎。在煙草行業的發展過程中，合規風險、管理漏洞等問題時有發生。這些問題如同隱藏在跳躍過程中的陷阱，稍有不慎便可能導致失衡甚至跌倒。因此，煙草企業需強化內部風控、人才培養等基礎支點，確保底盤穩固、步履堅實。如同籃球運動員的起跳離不開核心肌群的支撐一樣，煙草企業的穩健發展也離不開這些基礎支點的有力保障。通過加強風險管控、完善內控制度、提升員工素質等措施，企業能夠構建起一道堅實的防線，為“跳起摸高”提供有力的支撐。

支點與“跳起摸高”是相輔相成、相互促進的辯證統一關系。穩固的支點為“跳起摸高”提供了堅實的基礎和明確的方向；而“跳起摸高”則不斷推動支點向更高水平發展，形成良性循環。在煙草行業的發展歷程中，這種辯證統一的關系得到了充分的體現。每一次的技術創新、管理優化、市場開拓都是對支點的加固和提升；而每一次的“跳起摸高”又都是對支點力量的檢驗和展現。

阿基米德曾說：“給我一個支點，我能撬動地球。”對于煙草行業而言，“跳起摸高”同樣需要科學選擇支點——或是技術突破帶來的生產效率提升，或是模式重構帶來的管理效率優化，或是生態協同帶來的資源整合效應。唯有將力量聚焦于這些關鍵節點，方能將“奮力一躍”轉化為實實在在的高質量發展答卷。

展望2025年的新征程，煙草行業需繼續秉承“跳起摸高”的精神，找準支點、凝聚力量、穩健前行。