4月14日，四川攀枝花東區(qū)煙草分公司以“學習+專題研討”雙輪驅(qū)動模式，圍繞6個方面、21項重點任務深入研討，擬定32項工作舉措，以“清單式”管理模式為全年營銷工作繪就清晰“路線圖”。

一是強基固本，動態(tài)關注市場變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測-月診斷-季復盤”的市場狀態(tài)監(jiān)測機制，精準把控價格、庫存等核心指標，動態(tài)掌握卷煙動銷節(jié)奏。同時，聚焦“兩高”卷煙、重點價區(qū)及國產(chǎn)中高端雪茄品牌，通過數(shù)據(jù)共享與市場研判，實施差異化品牌培育策略。

二是數(shù)智賦能，打造終端服務矩陣。開展“一戶一策”終端煥新工程，通過銀企合作拓展數(shù)字門店增值服務。依托滿意度調(diào)查、客戶走訪建立服務問題清單，實施定向整改提升，激發(fā)終端轉(zhuǎn)型升級動能。

三是礪劍鑄盾，強化隊伍效能建設。圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、客戶服務等指標開展崗位練兵，并建立周學習、周討論機制，依托天府金葉大講堂，全力培育“素能提升+創(chuàng)新突破”的復合型營銷團隊。