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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 完善用人機制提高綜合素質

    　　摘要：本文從完善用人機制角度對怎么用人，怎么培育人來提高營銷團隊的綜合素質提出自己的一點見解關鍵詞：怎么用人，怎么育人在信息速度迅猛發展，知識經濟與團隊素質緊密關聯的當今世界

  • 煙草行業快穩發展需加強“四個中心”

    　　近幾年來，隨著中國煙草改革力度的不斷增強，企業聯合重組工作步伐也是越來越快，做大、做精、做強卷煙工業企業，組建集團化的企業航母，是中國煙草企業未來的必由之路。我們發現，“兩個十多個”的戰略目標現已

  • 動態管理原則效應如何才能解脫

    　　在煙草管理原則上管理者與被管理者都存在著一種與世競爭的導向性質，煙草的改革與發展都是在競爭中體現出來的，為構建和諧煙草促進規范化管理，現有的管理體制是誰的年積分高誰就是第一

  • 樹立正確觀念 構建和諧煙草

    　　煙草在線專稿　　國家局黨組提出在行業上下開展“切實維護國家利益、切實維護消費者利益”的大討論活動，進一步深刻闡明“國家對煙草行業實行專賣制度，其目的就是要維護消費者利益，保證國...

  • 行業創新需要打造優秀團隊

    　　精英管理一度是企業經營的主流，當我們逐漸認清這種管理模式的諸多弊端時，如何走出困境繼續發展成為企業經營管理的新課題。新形勢下的煙草行業，應當如何構建最適合自身特點，最有利于創新發展的管理模式？

  • 新體制下卷煙生產企業的組織變革

    　　全國13家省中煙工業公司成為新的市場競爭力量，煙草工業企業進入了新的發展時期。傳統意義上的卷煙企業正大范圍的被集團化運做的中煙工業公司所代替。失去了法人資格的卷煙生產企業，正在按照隸屬中煙工業公司

  • 基層管理人員要注重身教

    　　自古以來，言傳身教就被作為一種管理、影響下屬的有效方式被管理者們廣為稱頌。言傳自不必說，管理者們都能把自己獨辟蹊徑的管理經驗講得頭頭是道、說得天衣無縫，而能持之以恒做到身教的卻為數不多。

  • 讓員工滿意，創和諧煙草

    　　煙草在線專稿　　伴隨《煙草控制框架協議》的實施，作為煙草流通企業的煙草公司，服務好卷煙零售客戶，讓零售客戶滿意成為衡量我們工作的標尺，也是我們努力追求的。 　　作為營銷服...

  • 淺談如何開展內部管理監督工作

    　　開展行業內部專賣管理監督是全國、全省專賣管理工作會議提出的一項重要工作，也是解決好專賣制度下提高效率和注重自律兩大課題、進一步堅持和完善煙草專賣制度的長期性任務，也是促進煙草行業全面、

  • 用三個“有利于”來衡量創新成果得失

    　　煙草在線專稿　　1992年年初，鄧小平同志在視察南方時指出：“判斷的標準，應該主要看是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利

  • 也說煙草企業“育人”

    　　以人為本的科學發展觀一直以來為社會各界所倡導，我們煙草企業的發展與進步也同樣需要一支結構合理，作風優良，適合煙草行業發展需要的企業從業隊伍。如何真正打造一支這樣的煙草隊伍，不斷提高煙草從業人員

  • 怎樣才不會在企業改革發展中淘汰

    　　當前，煙草行業改革的步伐日新月異，伴隨著行業內部的改革與企業文化管理的趨勢不斷推進。從“人治”到“法治”再到“文治”是步步提高的過程。怎樣才能在企業的改革進程中立于不敗之地呢？

  • 優化庫存結構的幾個途徑

    　　煙草在線專稿　　卷煙零售戶的庫存管理工作是提高卷煙零售戶盈利水平的重要途徑之一，在實際操作過程中，由于涉及到煙草卷煙營銷方案、廠家供貨方式和自身條件等因素，歸結起來主要可以從以...

  • 堅持以人為本促進煙草改革

    　　以人為本是時下時髦的話題，人人耳熟能詳，2007年是全國煙草體制改革全面開展的一年，體制改革的大潮應堅持以人為本、全面可持續的科學發展觀的各項要求，貫穿和落實到行業工作各個方面，著眼于深化改革

  • 提高基層煙草企業執行力的思考

    　　執行力，顧名思義，就是執行的力度和能力。在今年初全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康強調，要大力推進各級領導班子建設和黨風廉政建設，在構建和諧煙草中充分發揮領導和保障作用。

  • 督查考核要注重的“五結合”

    　　煙草在線專稿　　督查考核是落實企業績效管理的重要方式，在工作過程中一定要注重質量，研究如何做到“五個結合”：如何與促進工作相結合，如何與基層實際相結合，如何與解決基層

  • 關于考核的思索

    　　科學管理與人本管理是管理方法論中兩個最基本的內容。前者是管理學對科學方法的引進，以最優化、標準化、數量化為特征，其效用是實在確定的；后者則以人的全面發展為準則，圍繞調動人的積極性與創造力展開管理

  • 企業機關作風整頓豈能當成“風”？

    　　機關是單位的權力中樞，在機關上班的工作人員具備先天的優越感，加上機關工作性質的不固定性和無規律性，門難進、人難找、臉難看、事難辦的現象時有發生。作為企業，這種現象在一定程度上仍然存在

  • 螞蟻的四部哲學與煙草銷售

    　　螞蟻是最為勤勞的生物之一，它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻的勤勞是自覺的，主動的，本性使然，只要它還活著，它就會愉快地勞作，勞作就是它的生存方式。螞蟻從不苛求勞動的條件，只要有空間

  • 創新，企業發展的原動力

    　　2007年3月26日，國家局下發了《國家煙草專賣局關于煙草行業開展“創新年”活動的實施意見》對“創新年”進行了全面的布署。意見指出，“創新年”的活動主題：自主創新，支撐發展。

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