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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 清潔工PK炸薯?xiàng)l:誰(shuí)是麥當(dāng)勞的MVP?

      作為一位管理咨詢(xún)專(zhuān)家,出差就如同串訪(fǎng)于鄉(xiāng)里鄰間一般經(jīng)常。出門(mén)在外,時(shí)常在麥當(dāng)勞用餐。實(shí)話(huà)說(shuō),去麥當(dāng)勞并不是我多喜歡吃漢堡、炸薯?xiàng)l,只感覺(jué)在那里舒服。清新潔凈的布置……
  • 保健酒如何突圍?

      煙草在線(xiàn)據(jù)全球品牌網(wǎng)報(bào)道  做酒的業(yè)務(wù),按目前我們咨詢(xún)界說(shuō),是天下最難做的業(yè)務(wù)。為什么難做?一是中國(guó)市場(chǎng)上酒的競(jìng)爭(zhēng),差不多自改革開(kāi)放以來(lái)就在做,所以那競(jìng)爭(zhēng)的手段&#x
  • 如何尋找消費(fèi)者心中的空隙

      煙草在線(xiàn)據(jù)《品牌原動(dòng)力》報(bào)道  在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的年代,產(chǎn)品很難創(chuàng)造出壟斷性的功能并且極易模仿,即使是微軟的Windows也面臨者Linux挑戰(zhàn),并且技術(shù)不是你想想就可以超越的&#xff1
  • 求職如何規(guī)避“潛規(guī)則”

      煙草在線(xiàn)據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道  “潛規(guī)則”,是相對(duì)于“元規(guī)則” 、“明規(guī)則”而言的。顧名思義,就是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規(guī)定的、約定成俗的、但是卻又是廣泛認(rèn)同、實(shí)際起作用的、人們必須“...
  • 唐僧談?dòng)共蓬I(lǐng)導(dǎo)天才

      看《西游記》,總是搞不明白,唐僧這么一個(gè)只會(huì)喊“大慈大悲的觀(guān)音菩薩救命”的和尚,怎么能領(lǐng)導(dǎo)這樣幾個(gè)本事高強(qiáng)的徒弟呢?不要說(shuō)是孫悟空,就是那個(gè)貪吃的八戒、一臉苦相的沙僧……
  • “達(dá)娃會(huì)談”最新方案:合資與非合資公司整合上市

      最新方案直接設(shè)計(jì)了上市這一最終目標(biāo),同時(shí),為配合上市,未來(lái)非合資公司與合資公司的整合不再是進(jìn)入娃哈哈集團(tuán),而是共同組建一家新公司。1月15日,娃哈哈集團(tuán)與達(dá)能代表在北京舉行工作會(huì)議……
  • 千金買(mǎi)骨與百萬(wàn)誠(chéng)聘

      煙草在線(xiàn)據(jù)《管理世界》報(bào)道  讀著春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期燕昭王實(shí)踐“千金買(mǎi)骨”而納才的故事,頓生許多感慨。故事中講述一國(guó)王想出一千兩黃金購(gòu)買(mǎi)一匹千里馬,結(jié)果一年過(guò)去,沒(méi)有買(mǎi)到一匹千里馬&#...
  • 2007年中國(guó)并購(gòu)三大鮮明特色

      煙草在線(xiàn)據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道  普華永道企業(yè)融資與并購(gòu)總監(jiān)趙亮向媒體發(fā)布消息稱(chēng),今年并購(gòu)市場(chǎng)由機(jī)遇、良好的資金流動(dòng)性和政府支持為交易增長(zhǎng)搭臺(tái),國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略并購(gòu)、私募股權(quán)基金并購(gòu)和海外并...
  • 人力資源管理失效之謎

      煙草在線(xiàn)據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道   解開(kāi)G企業(yè)人力資源管理失效之謎   ——從組織戰(zhàn)略上建立人力資源管理體系   人力資源部門(mén)越來(lái)越成為企業(yè)組織中的重要部門(mén)之一。很多企業(yè)將人力資源部劃歸由總經(jīng)...
  • 與企業(yè)管理對(duì)號(hào)入座

      煙草在線(xiàn)據(jù)全球品牌網(wǎng)報(bào)道  先說(shuō)下我少年時(shí)真實(shí)的經(jīng)歷。   那年毛主席逝世,我一年級(jí)。我記得,教室在生產(chǎn)隊(duì)的一個(gè)牛欄,一面是挨著一戶(hù)人家的泥墻,其它三面全是竹籬笆。清掃一...
  • 2008年,如何才能工作更輕松?

      工作、工作、工作……2008年,許多人又將開(kāi)始一輪尋尋覓覓,無(wú)論是沉默的等待還是主動(dòng)的出擊都反映了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和現(xiàn)實(shí)的冷峻。無(wú)庸諱言,有人每天都在生存壓力和就業(yè)期望構(gòu)成的喜怒哀樂(lè)夾雜甜酸苦辣滋味中……
  • 茅臺(tái)啤酒:拿自己的品牌開(kāi)刀!

      2007年底參加廣州啤酒節(jié)的時(shí)候,在天河體育中心現(xiàn)場(chǎng),除了有珠江、百威等日常啤酒之外,還有2個(gè)啤酒吸引了我的注意。我看到了德國(guó)高檔啤酒“柏龍啤酒”,在它的大棚屋里有類(lèi)似現(xiàn)做的散裝啤酒銷(xiāo)售……
  • 沖破傳統(tǒng)管理的致命錯(cuò)誤 要捕獲戰(zhàn)略直覺(jué)的火花

      煙草在線(xiàn)據(jù)世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論報(bào)道     企業(yè)中激發(fā)靈感的常見(jiàn)方式是自由時(shí)間、頭腦風(fēng)暴等等,然而它們也許并不能帶來(lái)真正的創(chuàng)新思維。現(xiàn)代腦科學(xué)的研究表明,瞬間的頓悟是通過(guò)戰(zhàn)略直覺(jué)獲得的。反向...
  • 小天鵝公告出售股權(quán) 美的疑為主要重組方

      時(shí)報(bào)訊(記者曾祥萍)業(yè)界盛傳的“美的收購(gòu)小天鵝”日前甚囂塵上。就在小天鵝14日發(fā)布公告稱(chēng)其大股東擬轉(zhuǎn)讓其24%股份后,昨日因修改股權(quán)激勵(lì)草案,美的電器(行情股吧)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議也同時(shí)停牌……
  • 如何在中國(guó)企業(yè)中做執(zhí)行

      近年來(lái)管理界盛行這樣一句話(huà):三分策劃七分執(zhí)行。可見(jiàn)執(zhí)行在商業(yè)活動(dòng)中的重要性,卻也有一絲完美理想的方案無(wú)法得到落實(shí)的無(wú)奈。據(jù)國(guó)際知名調(diào)查公司調(diào)查顯示:全球企業(yè)有一半左右的計(jì)劃因執(zhí)行不利而未能達(dá)成……
  • 論企業(yè)中的“順民文化”

      煙草在線(xiàn)據(jù)全球品牌網(wǎng)報(bào)道  企業(yè)沒(méi)有沉淀出企業(yè)文化會(huì)被恥笑,它是不成功、不完善的表現(xiàn);如果有的企業(yè)沉淀出足夠的企業(yè)文化,但是卻出現(xiàn)“順民化”傾向,將是可怕的。“順民文化”...
  • 人事制度改革中的兩大敗筆

      我國(guó)的人事制度改革,實(shí)際上是見(jiàn)仁見(jiàn)智;然而我認(rèn)為有兩大敗筆,應(yīng)該是有共識(shí)的;那就是‘年輕化等于低齡化’,‘老實(shí)人等于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話(huà)的人’。因?yàn)檫@兩大敗筆,使我們很多組織和單位損失慘重……
  • 被炒了還不知道原因?

      煙草在線(xiàn)據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道  被炒魷魚(yú)了,還不知道為什么?趕快看看下面的這些忠告吧,你是否在不知不覺(jué)中已經(jīng)犯了如下大忌……   1、不要比你的老板穿得更好   如果你碰巧遇...
  • 管理之“東”“西”有別

      煙草在線(xiàn)據(jù)全球品牌網(wǎng)報(bào)道  大學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)》的時(shí)候,管理學(xué)老師就曾經(jīng)反復(fù)的跟我們講過(guò)東西方的管理思想、管理理論是有比較大的區(qū)別的。西方管理思想注重的是制度和規(guī)范,而東方管理更注重人...
  • 橫向營(yíng)銷(xiāo)與品牌制勝

      煙草在線(xiàn)據(jù)世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論報(bào)道  營(yíng)銷(xiāo)的世界風(fēng)云變幻,10年前的柯達(dá)或許做夢(mèng)都沒(méi)有想到,自己的最致命的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是富士,而是sony、奧林巴斯等數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商。   橫向營(yíng)銷(xiāo),就是打

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