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2025年5月22日 星期四

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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 品牌升級，與神六共騰飛

    　　2005年10月12日，中國人自行研制的神舟六號太空船劍指蒼穹，一飛沖天。10月17日凌晨5時，“神舟六號”載人飛船完成了它為時5天的太空試驗任務，在內蒙古中部安全著陸……

  • 小議智商、情商和財商

    　　曾經聽過這樣一個故事：一個樵夫和一個學者乘船漂流，閑得無聊，便試著做猜謎游戲。二人約定，如果學者輸了，就付給樵夫10塊錢；反之，則由樵夫付給學者5塊錢。樵夫首先提問……

  • 也說馬聰的“七以”為政之道

    　　煙草在線專稿　　駐馬店煙草專賣局主要負責人馬聰就如何改善和加強機關的管理能力、服務能力、協調能力，提出“七以”論述，即以責為本、以學為先、以干為重、以和為貴、以虧為福、以勤為要、以廉...

  • 分工，更需協作

    　　現在，我們做工作越來越強調責任分工了。比如，做哪項工作，都成立個領導小組之類的，突出領導責任，指定專人負責，意思就是說，這項工作，你們這個領導小組就得負起責任來……

  • 民營企業的用人通病

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　我國民營企業的發展實質上是靠民營企業家個人在拉動，而沒能做到靠人才推動。至于能夠走多遠，則只能取決于民營企業家的能力、行業的狀況和市場的供求。“用人...

  • 管理者要給員工樹梯子

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　現代高度信息化和知識化的平面式組織關系結構，改變了傳統的金字塔式組織關系結構下形成的組織關系行為，現代項目化的工作模式使組織機構中的任何成員都在工作...

  • 什么樣的人在單位里最吃香？

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　很多人找工作，存有一個誤區，認為找一份“專業對口”的工作比較好，會有發展。實際上，從專業方面講，企業人才應該是多面和多元的。個人如果

  • 風險管理如何融入戰略規劃

    　　都說風險無處不在，但是， 普華永道合伙人、COSO企業風險管理整體框架研究項目負責人Miles Everson先生卻告訴我們：只有不到三分之一的CFO(財務總監)相信他們的公司全面實施了企業風險管理并達到既……

  • 向韓非學管理：不近人情

    　　原文：昔者韓昭侯醉而寢，典冠者見君之寒也，故加衣于君之上。覺寢而說，問左右曰：“誰加衣者？”左右對曰：“典冠。”君因兼罪典衣與典冠。其罪典衣，以為失其事也；其罪典冠……

  • “人才回流”是好事

    　　在成熟的市場經濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現所謂的“人才回流”也是經濟發展的一個必然選擇。在成熟的市場經濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的……

  • 不能用人情去管理利益

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　人情與商業利益，乃至人情與法律的碰撞，在今日已經越來越多地見諸報端，也越來越令人沉思。 　　整個的事件，看來是很容易說清，誰都可以

  • 通往品牌道路上的路徑選擇

    　　品牌到底值多少錢？品牌能帶來多少銷售額？這是兩個不容易回答的問題。對于雙眼緊盯著“預算”和“目標”的營銷經理人而言，品牌是一個比廣告、推廣及促銷更玄乎的詞匯……

  • 從狼性文化到企業信仰

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　華為毫無疑問是狼性文化的“始作俑者”。 　　應該說，狼性文化并不是一個新話題，但在全球化的背景下如何看待和演繹它并未得到充分的討論，其中哪些需...

  • 奧運門票的饑餓營銷

    　　奧運門票的賣法兒，越來越像賣房子。剛打了個訂票電話，居然奇跡般的一次打通，昨天（奧運售票第二階段第一天）連打了100來個都沒進去的，趕緊掏出銀行卡，饑不擇食的想，甭管什么比賽，能訂到就行了……

  • 14年HR總監眼中的摩托羅拉

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　劉揚的辦公室非常整潔，她的辦公桌上總會放著幾瓶礦泉水，因為，可能隨時會有員工敲她的門和她好好地談上一番。“不單我的門是對大家敞開的，瑞彬...

  • 如何避免“公司健忘癥”

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　很多企業根據員工現有工作的職位要求進行考察，但會迅速遺忘簡歷上的內容。 　　在遍布全球的眾多公司里，一種新武器在管理者陣營中重現，它具有驅動...

  • 團隊的延續——信任至上

    　　“威猛樂隊”是一支戰斗力很強，而且出了許多優秀作品的樂隊，尤其是我們耳熟能詳的《無心話語》這支曲子，優美的旋律與節奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀念……

  • 設計薪酬必須遵守的三大法則

    　　設計薪酬激勵規劃，必須遵守三大法則——內部一致性、外部競爭性、與員工貢獻相符。無論采用哪種薪酬制度，設計薪酬激勵規劃都必須服從這三大法則，這是成功實施薪酬政策的保證……

  • 國美是如何創中國著名品牌的？

    　　國美帝國：個人英雄的“優”與“憂”——再論國美是如何創中國著名品牌的？國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系……

  • 戲說管理：“官兵捉賊”

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　記得小時經常做“官兵捉賊”游戲，偶然間回憶起來，覺得與企業管理何其相似。這里按捺不住興致，且做拋磚引玉，希望能夠得到企業管理界同仁的更深...

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