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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 淺析如何提升市場監管效能

    隨著市場監管力度的逐步加大，卷煙制假販假售假等違法行為更加隱蔽，違法分子作案手段也更加狡猾，因此，鞏固煙草專賣管理制度，維護零售市場平穩健康發展，提升市場監管效能，強化對各類涉煙違法行為的有效打擊，...

  • 如何利用紅白喜事提升金圣品牌社會影響力

    紅白喜事擺設宴席、發煙敬煙是中國共同的習俗，這其中蘊含著十分巨大的商機，也是進行金圣品牌影響力推廣的絕佳機會。要利用紅白喜事等途徑提升金圣品牌的社會影響力，需要基層煙草工作者的不懈努力。

  • 淺談如何進一步加強金圣品牌卷煙銷售

    如今，金圣煙銷售攻堅戰已進入最關鍵時期，面對嚴峻的銷售形勢，我們又該怎樣面對呢？下面，筆者就如何進一步加強金圣品牌卷煙銷售問題，談幾點粗淺的看法。

  • 新常態下提升省產卷煙銷售的思考

    隨著市場經濟的逐步完善，專賣體制下的煙草產業的計劃經濟與以自由競爭為主要特征的市場經濟之間的不匹配的矛盾越來越尖銳，嚴重制約了企業的健康發展，尤其是對本省卷煙的銷售帶來了巨大的壓力。面臨如此巨大的壓...

  • 推進黨建：堅持“四個融合”

    如何解決影響國有企業改革發展的問題？筆者認為，關鍵在于建立黨建工作要融入中心、進入管理的工作思路，使黨建工作與生產經營相互融合，在融入中發展、在融入中創新，達到同頻共振。

  • 做個有思想的管理者

    管理的要義，其實就是高效產生持續的動能，讓一個組織或者群體圍繞某個目標團結一致努力工作。筆者以為，要倡導和發揮好管理者的作用——做個有思想的管理者最好了。

  • 綜治安全管理如何才能“不留死角”

    當前，經濟、社會等進入了新常態的發展軌道，煙草企業的綜治安全工作也隨之發生了變化。筆者現就新常態下推進綜治安全工作談談幾點認識。

  • “最嚴禁煙令”必須要有最嚴監督

    早在“最嚴禁煙令”即將實施的時候，就有網友在網絡上對“最嚴”一詞表示懷疑，認為從“紙上最嚴”，到現實中的“最嚴”還是有很長的路要走的。

  • 網吧吸煙現象不能熟視無睹

    進入網吧被煙熏得眼睛流淚直打噴涕，這恐怕不是某個人的感受，而是大家的感受，因為我們都曾深受其害，在煙霧迷漫的網吧里煎熬。

  • 一句話點評：10月二類品牌

    在市場疲軟持續與提稅順價的雙重影響下，二類煙以成長性、穩定性、支撐性的優勢成為極具戰略性的核心價類。同時，考慮到個人消費的理性回歸，以及公務、政務消費的……

  • 突破營銷難點　提升營銷效果（圖）

    客戶經理要想搞好卷煙營銷工作，必須突破營銷難點，才能提升營銷業績，助推行業發展。那么當前情況下，卷煙營銷難點有哪些？又如何突破呢？

  • 提升市場監管效能需調動兩個積極性

    市場監管是維護市場持續健康發展的主要抓手，也是煙草專賣制度最直接的體現。隨著形勢發展要求的變化，如何適應新常態，提升市場監管效能成為各級專賣管理部門需要研究探討的課題。筆者結合專賣管理實際，就提升市...

  • 淺談如何提高客戶訂貨質量

    當前全行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近的“四大難題”。作為基層一線營銷人員，筆者認為提高客戶訂貨質量是延緩卷煙銷售下降的措施之一。本文從服務客戶水平、卷煙信息傳播、服...

  • 行政案卷無差錯分析與研究

    為避免不法分子從行政執法不足上找缺陷，并上訴起訴為不法行為找出路，給當下行政執法行為帶來打擊。擁有無差錯卷宗作為案件的處理記錄，才能讓行政執法行為立于不敗訴之地。

  • 淺談基層站如何更好推進“專銷結合”

    本文從介紹“專銷結合”的重要性入手，分析現有專銷協作的現狀，并結合江蘇省局基層站建設實際工作情況找準開展“專銷結合”的切入點和突破口，闡述了基層“專銷結合”主要方式需要注意的問題等，最終達到促進基層...

  • 零售戶如何做好年關沖刺？

    年關將近，煙草行業年度目標任務已進入沖刺階段，工商企業紛紛召開誓師大會，大家摩拳擦掌，為打贏最后一季度的攻堅戰而準備著。此時的零售戶也打起精神，為打好“三個翻身仗”，實現“保七爭十繳萬億”的年度目標...

  • 建設好現代零售終端之我見

    現代卷煙與傳統的零售終端相比，是以誠信經營為基礎，以信息化為基本特征，以產品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤為主要功能，具備服務、品牌、競爭等現代經營意識的新型現代卷煙零售終端。

  • 江西上饒煙草實現新跨越的突破點

    當前，是江西上饒煙草在新的起點上實現新跨越的關鍵時期，要注重把學習貫徹好黨的十八大精神與上饒煙草的發展聯系起來，促進各項工作提升水平、再上臺階，力爭在新的起點上實現新跨越。

  • 導入新工具　拓寬精益路

    “打造世界先進的行業典范工廠”，這是云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠為自身發展定下的戰略目標。

  • 企業如何營造良好人才發展環境

    企業的競爭不僅是文化的競爭，更是人才的競爭。優秀的企業必定有優秀的團隊來管理、來推動、來發展。筆者現就企業營造人才發展的良好環境談幾點認識。

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