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2023年，對中國煙草農(nóng)業(yè)而言，是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。
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煙草品牌要客觀看待“流”背后所代表的價值。唯有如此，才能在流量喧囂的背后，堅守價值、打造精品，在將更多“種子用戶”轉(zhuǎn)化為品牌忠實擁護(hù)者的同時，也為煙草企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展帶來扎實有力的支撐。
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紅云紅河集團(tuán)連續(xù)十三個年度公開發(fā)布社會責(zé)任報告，不是企業(yè)精神的“錦上添花”，也不是一項附加任務(wù)，而是向黨和人民交答卷。
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這種“歪瓜裂棗”人才具備哪些特性，煙草企業(yè)又該如何因地制宜、因勢利導(dǎo)用好這些人才呢？
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2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。踏上新的征程，全國煙草工作會議提出了“奮力續(xù)寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章”的新目標(biāo)新要求……
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在現(xiàn)代營銷中，一些經(jīng)驗豐富的營銷人員（通常被稱為“營銷老人”）有著獨(dú)特的視角和見解。他們經(jīng)歷了營銷的多個階段，見證了技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者行為的變化，因此對現(xiàn)代營銷有著深刻的理解。
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45°代表了年輕人的迷茫與掙扎，同時也是積蓄力量和緩沖的表現(xiàn)。
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卷煙零售戶未能訂滿卷煙的現(xiàn)狀對煙草公司來說是一個嚴(yán)峻的問題，但可以通過建立有效的市場調(diào)研機(jī)制、提供更具吸引力的訂貨優(yōu)惠政策以及加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)和管理來解決這一問題。
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無論是舊動能“有中出新”，還是新動能“無中生有”，都需要通過降成本來實現(xiàn)。
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像傳音這種以開放包容的姿態(tài)廣泛接納不同規(guī)模及類型供應(yīng)商的做法，從源頭上保證了產(chǎn)品的創(chuàng)新性和適應(yīng)性，值得煙草企業(yè)去學(xué)習(xí)。
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在重慶中煙用心用情用力的幫扶下，石柱縣沙子鎮(zhèn)星光村黨支部創(chuàng)建了“星光趕路人”黨建品牌……
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煙草企業(yè)要加快推動數(shù)字化與實體業(yè)務(wù)的融合，需要采取一系列策略和措施，以適應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展。
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立足實際是一切創(chuàng)新工作的前提，只有充分考量適配性和實用性，才能使創(chuàng)新成果經(jīng)得起實踐的檢驗，經(jīng)得起歷史的檢驗。
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用細(xì)節(jié)打動游客，以實力碾壓全世界。利用細(xì)節(jié)做到如此成功的案例，我們還能無動于衷嗎？
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本文旨在深入探討煙草行業(yè)如何做好意識形態(tài)工作，提出針對性的解決方案和發(fā)展策略，以期為行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支撐和保障。
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“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”實現(xiàn)向“標(biāo)桿機(jī)組”的飛躍蛻變，就在于“要在補(bǔ)短板挖潛力上持續(xù)用力”“采取更有針對性的措施、更強(qiáng)勁有力的辦法”。
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煙草專賣零售許可證的發(fā)放應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保每個申請人都有平等的機(jī)會獲得許可證。
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在當(dāng)前建立健全專賣市場監(jiān)管體系的質(zhì)量評價體系的探索實踐中，暴露出以下問題：
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一些經(jīng)典臺詞不僅體現(xiàn)了爺叔這個角色的人生智慧和商業(yè)哲學(xué)，更是對包括煙草經(jīng)銷戶在內(nèi)的廣大商業(yè)從業(yè)者有著很好的指引。
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卷煙零售戶卷煙批零倒掛是卷煙供應(yīng)鏈中常見的問題之一。這種情況不僅給零售戶帶來困擾，也對煙草公司和卷煙批發(fā)商造成不利影響。
