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?在自然場景下，商業參與少，原生態的自然狀態得以保持，人們會更放松。“我思故我在，我在故我思”。在這種氛圍下，煙草的本香味道，也就是自然的味道，彌漫其間，會給現實生活增添一種絕美的意境。
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在邁向“十四五”的新征程中，浙江省臺州市黃巖區煙草專賣局（分公司）堅持把改革任務精準落實到位，促進對標管理和精益管理相互融合，提高管理效率，全面激發對標管理的內生動力，為推進高質量發展注入動能。
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?國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理，并實行煙草專賣許可證制度。
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現代終端建設作為一項打基礎、促發展、利長遠的工程，是煙草行業應對零售市場形勢變化、提升渠道控制力、推動卷煙營銷高質量發展的重要內容，是普通零售客戶提高盈利水平、對抗競爭風險、增強整店經營能力的有效方...
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為了全面整治卷煙經營中的各種亂象，煙草公司一方面加大執法監督和處罰力度；另一方面引導各地成立誠信互助小組，相互制約，發揮了很好的作用。但是據調查了解……
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如何打造立得住叫得響的黨建品牌？安徽中煙蕪湖卷煙廠給出了這樣的答案：以系統打造黨建品牌為契機，推動黨建與業務深度融合，努力把黨建優勢轉化為發展優勢。
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近幾年，行業對對標體系進行了多次修訂完善，形成了提升企業核心競爭力對標指標體系。面對新形勢、新要求，煙草商業企業必須著眼于提高政策執行力、增強內部凝聚力、擴大外部影響力，全面提升核心競爭力。
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?談及卷煙配送工作，零售戶都感受到了卷煙配送工作在不斷創新，并實現了在安全接收卷煙的情況下，不影響開展日常卷煙零售工作。
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目前，我國對老年人的服務，在品牌、平臺和渠道上與美國、日本還有一定差距，相關產品和品牌很難跟上老年人需求，之間存在著脫節。在應對人口老齡化上，日本零售企業的經驗或能成為我們零售客戶未來發展的重要參考。
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目前中國煙草始終堅持“總量控制、產銷協調、稍緊平衡”的調控方針，切實推進以銷定產、以需定產，改善市場供求關系，促進卷煙價格穩定上揚；全面深化卷煙營銷市場化取向改革，著力營造統一開放、競爭有序的煙草市...
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在經營中，遇到問題該如何做好危機公關？我請到了幾位零售店主講講自己在經營中遇到過的始料未及的情況，結合經商實踐中碰到的危機狀況，介紹一下是如何選擇機緣，積極應對與化解那些公關危機的故事！
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客戶投訴問題是每個商業企業老生常談的問題，由于上級部門要把客戶投訴列入考核的重點內容之一，因此，每當遇到客戶投訴時不少煙草商業企業的都會談虎色變。而為了減少客戶投訴，一些工作人員都會想方設法采取各種...
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少說多做，做就做好，心中裝著職工群眾，始終做到為基層一線服務，把屁股坐到職工群眾一邊，只有這樣才會得到職工群眾的歡迎和贊揚。
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算 “生態賬”，走 “綠色路”。推廣應用綠色技術裝備，對流通設施進行節能改造，這些促進綠色物流發展的措施應加快實施，更好地推動生產生活方式向綠色低碳轉型。
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如何才能提高我們的走訪服務效率，讓我們的服務既讓客戶滿意，又完成企業下達的目標任國，是擺在我們客戶面前的一個現實難題，筆者認為，要想做到以上兩點，必須要針對服務工作中存在的缺失，和客戶日益增長的服務...
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“全球雪茄市場格局是由吸煙傳統和經濟發展水平形成的。當前世界雪茄市場格局，按級別分為三極，一極為古巴雪茄，二極為非古雪茄，第三極則是近年來發展最快的中式雪茄。這個‘世界雪茄三極’的概念，是我在2014年...
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以前煙草在中國魚目混雜，多種煙草體系縱橫交錯，錯綜復雜，各種非法煙草制品活動猖獗，利用專賣“利劍”，可以斬斷“群魔亂舞”現象，規范煙草市場行為，讓消費者利益得到有效保障……
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煙草企業文化是煙草企業“精神”所在。良好的煙草企業文化可以以微妙的方式對員工進行隱性教育，并且可以通過煙草企業文化更好地團結員工團隊。
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因長期潛意識因素影響，農村卷煙市場專賣管理依然存在一些問題。
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新形勢下，如何“全力推動煙草行業高質量發展”已成為當前和今后一段時間的重點工作任務。筆者，現結合實際談談自己對縣級煙草專賣局高質量發展的幾點思考。
