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專賣隊伍轉(zhuǎn)型是新形勢下專賣建設(shè)的首要內(nèi)容，加強專賣隊伍轉(zhuǎn)型建設(shè)已刻不容緩。因此，煙草專賣執(zhí)法人員必須結(jié)合實際情況，強化發(fā)展理念，提升依法行政的能力和水平，以此適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。
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在卷煙新品培育的過程中，要充分調(diào)動各部門的積極性與主動性，卷煙營銷管理部門要從全面的角度出發(fā)制定新品培育方案，并根據(jù)市場調(diào)研情況制定科學(xué)合理的營銷策略。
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如何撰寫一份高質(zhì)量的工作總結(jié)？筆者認為，要善于給年終總結(jié)添“料”加“味”。
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自我剖析要透。要堅持刀刃向內(nèi)，進行深刻剖析，不強調(diào)客觀，不開脫推諉，把問題根源找清、析透。自我批評要狠。
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要打造一支愛黨報國、敬業(yè)奉獻、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。煙草企業(yè)要行動起來……
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大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是企業(yè)提升創(chuàng)新創(chuàng)造力、核心競爭力的重要舉措。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不妨從關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力。
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客戶滿意度是衡量服務(wù)水平的標尺，也是衡量煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效的一項核心指標。今年以來，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合實際，扎實開展“心連心”客戶滿意度提升工作。本文立足信州區(qū)局實際...
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2023年元旦春節(jié)將至，卷煙銷售將進入黃金時期，如何落實“疫情要防住、經(jīng)濟要發(fā)展、發(fā)展要安全”指導(dǎo)方針，做好元春保供工作呢？
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2022年已進入倒計時，我們要做實年終“回頭看”，補足短板漏項，在新起點上繼續(xù)推動工作“開好局”，以新的姿態(tài)奮進新的一年。
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中央經(jīng)濟工作會議開過了，萬眾矚目的明年經(jīng)濟工作怎么干、如何實干、落實，有效推進，已經(jīng)成為全國上下各個階層、各個社會力量的抓手。
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把責(zé)任先扛起來，才能做到“躬身入局”，真正地融入到基層工作的環(huán)境中來。
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隨著信息化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)在造就新經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來了各種風(fēng)險。如何進行互聯(lián)網(wǎng)煙草領(lǐng)域的有效監(jiān)管，預(yù)防和制止涉煙犯罪案件的發(fā)生，是所有煙草企業(yè)的共同問題。
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什么是渠道掌控力？誰對我們最有掌控力？在新形勢下，如何提升零售終端掌控力，筆者結(jié)合江西宜春實際，從提高卷煙依存、服務(wù)依存、平臺依存和組織依存四方面淺談提升渠道掌控力的實踐建議。
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從典型案例中汲取教訓(xùn)，舉一反三引以為戒，切實加強對黨員干部和職工的教育、監(jiān)督和管理。
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他們腳下沾滿泥土，心中裝滿責(zé)任，他們是“三農(nóng)”煙草新聞戰(zhàn)線上的宣傳通訊員。
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學(xué)習(xí)二十大要貫徹“勤嚴真精細實快廉”作風(fēng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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目前定點取貨點選取較為單一，一般選在取貨客戶所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的配合度較好的客戶處。取貨點服務(wù)不到位、公司對取貨點的監(jiān)管不到位、監(jiān)管方單一，取貨點存在不規(guī)范行為。取貨客戶存在不規(guī)范取貨行為
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新形勢下，就需要更新思維，運用新技術(shù)新形式大膽創(chuàng)新，視頻總結(jié)會不妨一試。
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如何提升服務(wù)營銷能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，推進服務(wù)營銷工作的創(chuàng)新，以滿足卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者等服務(wù)對象的需求，是擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個重要課題。借此機會，筆者就此提出幾點看法和建議，供參考。
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并非所有的信息都是信息資源，只有經(jīng)過人類加工后，可被利用的信息才可稱為信息資源。
