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讓潮品成就優(yōu)品需要營(yíng)銷的推動(dòng)，也需要產(chǎn)品自身功能的打造，作為品牌方也好，營(yíng)銷專業(yè)人士也好，要在這個(gè)過(guò)程中，用專業(yè)能力提供幫助，而不是走“虛假種草”的所謂捷徑。
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年終總結(jié)務(wù)求真實(shí)，講真話，顯真事。要明確年終總結(jié)的目的，不是為了所謂的“政績(jī)”去刻意編造一些“業(yè)績(jī)”“成果”。
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最近刷抖音視頻被一首“接化發(fā)”的BGM洗腦。其實(shí)這是一個(gè)老梗，出自“混元形意太極門”掌門人馬保國(guó)的成名絕技。馬保國(guó)宣稱太極招式精髓 “接化發(fā)”，能“四兩撥千斤”。“接化發(fā)”的意思是“接招，化勁，發(fā)力”。
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眾所周知，今年是《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》實(shí)施30周年，各級(jí)煙草局要好好地總結(jié)一些30年專賣管理的一些好做法和好經(jīng)驗(yàn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化服務(wù)。
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作為肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任客戶經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)有作為，切實(shí)履行好自身職責(zé)，切實(shí)做到三個(gè)緊盯，助力零售戶賣好煙。
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安全工作是配送管理工作的前提和基礎(chǔ)。由于多方面因素影響，有些單位盡管投入了大量的人力、財(cái)力和物力，但是還不能達(dá)到預(yù)期的效果。
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營(yíng)銷環(huán)境變化無(wú)限，特別是數(shù)字化、社會(huì)化的介入，形成了不同流派和打法，到底什么樣的做法好，可能各人都有觀點(diǎn)。也許最合適的路，就是通過(guò)對(duì)于案例的解讀來(lái)找到自己的路。
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客戶經(jīng)理如何抓住最后不到一個(gè)月的時(shí)間，提升各項(xiàng)工作的節(jié)奏，跑出全年工作“沖刺”的“加速度”，為全年工作收尾，來(lái)年工作開(kāi)局畫好圓滿的句號(hào)呢？
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江西新余市煙草專賣局公司在2022年緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭強(qiáng)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效”要求，以提升企業(yè)管理軟實(shí)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在不斷的夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，突出效能提升，狠抓降本增效方面做了一些工作上的探索，...
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根據(jù)不同談話對(duì)象，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)積極探索，采取不同方式方法，提高針對(duì)性，確保談心談話取得預(yù)期效果。
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卷煙送貨干線車到達(dá)物流中轉(zhuǎn)站時(shí)，下貨效率直接影響著分揀速度和卷煙送貨效率。卷煙下貨速度慢，影響了掃碼分揀入庫(kù)的時(shí)間。這導(dǎo)致下貨分揀再上車時(shí)間延長(zhǎng)，影響卷煙送到零售戶手中時(shí)間，容易造成零售滿意度下降的...
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隨著全民普法水平的不斷提高，人民群眾對(duì)行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來(lái)越多的關(guān)注和期望，專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)和個(gè)體素質(zhì)都有很大發(fā)展，但與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，仍存在一定差距和許多的不適應(yīng)。
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老百姓的“急難愁盼”就是工作方向。駐村第一書記陳可彬第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)調(diào)研，說(shuō)干就干，不到兩個(gè)月，一座新的“民心橋”便竣工了。
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俗話說(shuō)，“由儉入奢易，由奢入儉難”，一個(gè)人在“舒適區(qū)”待久了就容易忘記自己的初心。
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的不斷深化改革，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重心也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心營(yíng)銷手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
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長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的煙草國(guó)家專營(yíng)專賣管理制度，取得了顯著成效。
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每年到了年末，基層許多單位都會(huì)有“開(kāi)門紅”“沖刺”“決戰(zhàn)”“ 迎新大干”等等的決心和表現(xiàn)。這時(shí)候，最應(yīng)該抓好三件事。
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那么如何做好卷煙零售，搞好經(jīng)營(yíng)呢？這是一個(gè)困擾零售戶的難題，也是一個(gè)值得探索的課題。筆者認(rèn)為新發(fā)展階段，卷煙零售戶只有借鑒新舉措，才能搞活卷煙零售。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)單位發(fā)展的核心與靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有結(jié)束時(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)只有不斷提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑出加速度。
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如果一個(gè)單位的管理者，在樹標(biāo)兵時(shí)讓一些“偽標(biāo)兵”混入標(biāo)兵的隊(duì)伍，那邊標(biāo)兵的樹立就會(huì)起到相反的效果。
