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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 加強行業廉政風險防控機制建設

    　　針對目前廉政風險防控機制存在的不足，從源頭上控制可能產生的崗位廉政風險，建立職權明晰、風險公開、制度防范、層層監察的廉政風險防控機制建設，構建一個既獨立發揮作用，又互為補充、相互促進的廉政風險防...

  • 強化自我管理 助力實現萬億目標

    　　作為企業而言，管理是企業永恒主題，企業管理的最高境界是文化管理。個人認為，其實質是職工的自我管理。近年以來，由于青工的增多，加強青工的管理是企業管理的重要環節。特別是由于部分職工缺少自律性，特別...

  • 品牌卷煙大小組合：借力打力 以高帶低

    　　“借力打力”是將首先推出的產品所已經積累起的高品牌知名度和影響力轉接到隨后推出的產品上，實現品牌知名度和影響力的能量傳遞；“以高帶低”是讓價位定位高的產品帶動價位定位低的產品的銷售，實現品牌作用...

  • 職工修為決不是小事

    　　在基層工作的一些領導干部認為，職工進了廠門，干好工作就行了，其他的事情少管。這種簡單、直白的管理方式，也許在一定程度上管用，但長久肯定是沒有好結果的。針對煙草行業的現實情況，筆者認為在踐行社會主...

  • 如何提高煙草企業員工歸屬感

    　　煙草在線專稿　　引：煙草行業面臨“煙草控制、國際競爭、完善體制、構建和諧”挑戰，發展中存在的突出矛盾和問題，隊伍能力水平與構建和諧企業要求不相適應。部分干部職工政策法律觀念不強...

  • 煙草六位一體模式質量監控標準及措施

    　　基于4RS的經典營銷理論，即：關聯（relevancy）、反應（response）、關系（relationship）、回報（reward）四點為煙草客我關系構建提供新型的質量督導標準，完善系統框架基礎性元素，以實現煙草客我關系精細管...

  • 議把特產商店變成產品宣傳窗口可能性

    　　在特產商店售賣地產香煙有沒有可行性呢？筆者認為有，但需要仔細謀劃。一是如何說服特產商店經營者去售賣地產香煙。是擺設專柜，還是采取其他手段。二是在特產商店售賣地產香煙會得到哪些優惠政策。三是培育特...

  • 用精益的思想管理品質

    　　精益質量管理是一種質量持續改進的活動，在原先質量管理的基礎提出了全新更高的要求，要求不僅僅參與品質管理，更多的關注到整個企業中質量的源頭控制、工序的合理運作、工藝的精準控制等等，它的有效運作將對...

  • 少說多做的正能量

    　　空談誤國，實干興邦！這句話是黨的十八大、十八大三中全會精神內涵之一。從中可以悟出很多道理，在日常工作中我們要少說假話、大話、空話、套話、費話、溜須拍馬，要腳踏實地，一步一個腳印，多做實事、善事、...

  • 如何提升現代卷煙零售終端發展水平

    　　卷煙零售終端作為卷煙營銷網絡的“神經末梢”，是卷煙到達消費者的最終端口，是卷煙和消費者面對面進行展示和交易的“最后一環”，是煙草行業最寶貴的資源，是培育品牌最重要的力量，是“卷煙上水平”最關鍵的...

  • “芙蓉王”：主流與低焦的雙重組合

    　　2013年，全行業單規格銷量規模最大的“前三甲”主流規格主要分布在零售價70元/條-200元/條區間。“芙蓉王（硬黃）”所代表的是200元/條價位段，本文主要關注的是“芙蓉王（硬黃）”和“芙蓉王（軟黃）”在價位...

  • 現代卷煙零售終端信息系統的創新運用

    　　現代卷煙零售終端是以誠信、規范經營為基礎，具備現代經營意識、現代經營設施和現代經營方法，能夠有效發揮產品銷售、形象展示等主要六大功能的新型卷煙零售終端。其中信息化是現代零售終端的典型特征，是實現...

  • 安全管理一盤棋　每顆棋子都關鍵

    　　談到一盤棋，大家都會想到下象棋。象棋比賽，實在殘酷！落子無悔，前一分鐘還是優勢十足，一落子走錯了一步，就前功盡棄。但是如果把下象棋聯想到安全工作，也有相近之處，但不是絕對，安全工作這一盤棋，不僅...

  • “云煙”：十元檔主流市場和低焦市場的領先者

    　　主流市場中的“云煙（硬紫）”和低焦市場中的“云煙（軟紫）”，同屬于“紫云煙”系列在10元檔價位的代表性產品，其中，硬包規格的“云煙（硬紫）”，其滿足的是主流市場中消費者對普通類型的烤煙型產品的需求...

  • 讓青年職工“活”“動”起來

    　　煙草青年職工還是應該“活”起來、“動”起來，讓青年的靈動和靈性在身上體現出來，允許失敗和嘗試，大膽壓實擔子，讓他們有空間和時間活動起來追求自己的理想和夢想。

  • 群眾路線教育不能“隔靴搔癢”

    　　黨的群眾路線教育實踐活動已經在全行業基層單位展開。對于這次的實踐活動，某些單位或者個別領導在潛意識中還存有“這也不過是又一次活動罷了”。對于這種奇怪的極端的錯誤認識，筆者認為必須從思想觀念和端正...

  • “紅雙喜”對系列產品的品牌整合置換

    　　在“雙喜•紅雙喜”大家族中的重要一脈，來自上海的“紅雙喜”，其通過對“上海”、“江山”等系列產品實施品牌整合置換，對其品牌規模的做大形成積極的促進意義；集中優勢資源，盤活計劃指標做大“紅雙...

  • 煙草企業基層部門如何做到以人為本

    　　煙草企業經過多年的改革和發展，其活力與效益都有較大的提高，但基層員工的積極性、創造性卻遠沒有發揮出來，嚴重影響了企業的進一步發展。煙草企業之間的競爭表層為卷煙品牌競爭，其背后是技術競爭，而深層次...

  • 創建學習型組織需要把握的五個關鍵環節

    　　隨著經濟全球化的不斷加快，知識經濟已經引起人們的高度重視，煙草企業要在復雜的國際環境中取得競爭優勢，就必須抓好學習型組織建設，大力提升員工素質。創建學習型組織是一個系統工程，涉及各方面的利益，本...

  • 關于加強行業質量管理體系建設的若干建議

    　　煙草在線專稿　　引：新時期煙草行業的發展面臨著“煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭”四個方面的巨大挑戰。要在專賣管理、卷煙營銷、信息化建設、基礎管理等工作上取得長遠發展，必須加強...

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