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近日,浙江省麗水市煙草專賣局(公司)立足山區(qū)特征,探索無人機卷煙配送新路徑。經(jīng)過點位勘探、客戶篩選、航線審批等準備,他們試點使用無人機為山區(qū)零售戶配送卷煙53條。這一看似簡單的數(shù)字背后,卻標志著無人機...
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當我們點燃一支煙時,除了口感與品牌,我們還能感知到什么?這個問題,在不久前的貴州畢節(jié),得到了一個充滿未來感的答案。一場全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會,將一個原本深藏于產(chǎn)業(yè)鏈上游的世界,以一種前所未有的“智...
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煙草作為特殊央企,承擔專賣職責和向國家提供財稅收入的重任。煙草黨工團活動,就要與之相相應,在活動全過程體現(xiàn)這一特點特色和特質(zhì),成為能實現(xiàn)合力推進煙草高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和活化資源。
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,煙草行業(yè)長期面臨技術(shù)迭代快與業(yè)務適配慢、創(chuàng)新成本高與落地收益低、頂層設計強與基層動力弱等三重矛盾。“煙草版A超”的誕生,正是對這一“不可能三角”的系統(tǒng)性突破。
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盡管疫情過后有一個明顯的增長放緩,但高端市場總體上保持了旺盛的發(fā)展勢頭。和10年前相比,今天的高端市場擴容了1.5倍,市場份額翻提高了8個多百分點,年均復合增長率保持在遠高于兩位數(shù)的水平。
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本文深入探討煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的工作現(xiàn)狀、面臨的問題及解決策略。通過分析當下安全管理措施,識別影響安全績效的關鍵因素,并結(jié)合實際案例研究,提出整合“線上+線下”宣傳模式、強化“規(guī)定+自選”行動、同...
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在健康意識覺醒與消費迭代的浪潮沖擊下,2025年的煙草行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。當“健康消費”成為時代命題,當“年輕態(tài)度”開始重塑市場格局,一場圍繞產(chǎn)品形態(tài)、消費場景與品牌價值的創(chuàng)新風暴已然席卷而來。
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新媒體時代重塑了輿論傳播格局,煙草行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。云南、安徽等地融媒體建設的成功實踐表明,只有通過內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)賦能、平臺融合、人才培養(yǎng),才能在復雜輿論環(huán)境中掌握主動權(quán)。
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從沈陽走私煙案到湖北掃碼詐騙案,犯罪分子的“花式操作”不斷升級,但監(jiān)管科技、法律武器和全民參與的“三重防御”已筑起銅墻鐵壁。未來,唯有堅持“技術(shù)驅(qū)動、法律兜底、全民共治”,才能讓走私煙和掃碼詐騙徹底...
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流寄遞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,當前涉煙違法行為正呈現(xiàn)出前所未有的復雜態(tài)勢。違法行為的網(wǎng)絡化特征日益明顯,不法分子利用網(wǎng)絡平臺進行交易,通過虛假信息掩蓋真實身份;分散化趨勢愈發(fā)突出,違法行為...
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從1910年的帝國煙草印度公司到686億美元市值的多元化巨頭,ITC的百年蛻變史,正是一部印度經(jīng)濟的獨立發(fā)展史。
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從“天”到“秒”,效率刻度被重新定義。過去,煙葉收購季一個等級爭議要往返復烤廠3天;如今,湖南“煙包自動掃碼系統(tǒng)”在移動卸車中毫秒級識別標簽,秒級完成質(zhì)量溯源。
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菲莫國際的IQOS自問世以來,以其獨特的加熱不燃燒技術(shù),為消費者帶來了全新的煙草體驗,迅速在全球市場擴張。然而,在這看似一路高歌猛進的背后,IQOS也曾深陷庫存問題的泥沼,經(jīng)歷了數(shù)次嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。
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近年來,受諸多因素影響和干擾,卷煙零售面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。為此,肩負卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理必須積極踐行“客戶至上,用心服務”的理念,用心用情做好營銷指導和服務幫扶工作。既要傾注“心”力將新入網(wǎng)零售客...
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2025年5月28日,孟買證券交易所的電子屏驟然閃動——英美煙草(BAT)以每股413盧比的價格掛出3.13億股ITC股票,交易總值達15億美元。這已是BAT一年內(nèi)第二次大手筆減持這家印度消費巨頭的股份。
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在重慶中煙的綠色發(fā)展版圖中,黔江卷煙廠以192套太陽能照明燈為支點,撬動了一場能源革命。這座占地27萬平方米的現(xiàn)代化工廠,將綠色基因深植于生產(chǎn)全鏈條,構(gòu)建起覆蓋能源、生產(chǎn)、物流的“能效地圖”。
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以文化之,乃成于大。煙草企業(yè)要堅持以社會主義核心價值觀引領文化建設制度,推動發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的,民族的科學的大眾的社會主義文化,在新的起點上繼續(xù)推動文化繁榮、建設文化強國、建設中華...
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卷煙消費結(jié)構(gòu)變化與營銷策略在國家煙草專賣制度框架下,卷煙市場受到嚴格的約束和監(jiān)管,由國家計劃主導煙草的生產(chǎn)、分配與合法流通,并非自由競爭的市場化領域。然而,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、社會健康意識、消費習慣升級...
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在全球煙草業(yè)的發(fā)展歷程中,強如菲莫國際,也曾多次面臨庫存高企問題,為其運營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。讓我們回到歷史當中,去翻開曾經(jīng)的發(fā)展脈絡,也許能從煙草巨頭的困境應對中,發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗借鑒。
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對于煙草企業(yè)而言,既要承擔經(jīng)濟責任,又要履行社會責任,這要求它們必須探索更加科學、人性化的發(fā)展模式。畢竟,真正的競爭力來自于員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的創(chuàng)新能力,而非簡單的工時堆砌。