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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 淺談如何當好零售戶最愛的客戶經理

    客戶經理是行業中一個重要角色，特別是在營銷工作中發揮重要作用。客戶經理要想自己的工作出色，那么就必須取得零售戶的信賴和支持。因此，客戶經理要知曉怎么做才會引起零售戶的喜歡，受到零售戶的歡迎，從而促進...

  • 精細化管理　促進集團化管理上水平

    企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等，加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的迫切需要。企業作為經濟發展的主體，要想切實提升管理水平，贏得更大利潤，就要不斷加強...

  • 體驗營銷：“損”點行不行？（圖）

    客戶體驗，顧名思義即用戶在接觸產品或服務過程中的感受、心情、情緒。體驗是一個中性詞，但實際上人們普遍接受了把客戶體驗等同于達到良好的客戶體驗。

  • 正式企業文化心理契約權利實現的三要素

    企業文化建設是為了在企業組織與員工之間形成高度的心理默契，這種心理默契離不開企業組織與員工雙方之間所達成的正式企業文化心理契約文本。正式的企業文化心理契約文本對于企業組織與員工雙方之間心理默契關系的...

  • 縣級局“APCD工作法”運行問題及對策

    當前，“APCD工作法”在基層縣局“落地生根”、深入推廣，成效明顯，達到了“有的放矢、事半功倍”的監管效果，有力提升了市場凈化率，切實維護了市場秩序已成為專賣執法的“好幫手”和“助力器”。

  • 用辯證的思維去執行制度

    要用“一分為二”的觀點去看待執行力。對關鍵的、影響到企業目標任務和利益的制度，要不折不扣地去執行。且執行過程中，絕不許“手下留情”。比如：90%的執行率，從數據上看執行率是很高的，而60%的執行率，從數據...

  • 內訓師的初練寶典

    對內訓工作要充分重視起來，做好內訓工作，既是對自己的一項巨大挑戰，也是對自身能力的培養和鍛煉，使自己能更加積極地學習，更加投入地工作，更加富有激情和感染力，更加有勇氣迎接挑戰，超越自我。

  • “建終端”需向“用終端”轉變

    從市場化后改革方案看，很難找出終端建設的蹤影，以至于讓大家覺得，市場化取向改革下，現代終端建設是建還是不建？毫不夸張的說，當前，許多人認為現代終端建設進入到了一個“迷茫期”。

  • 集聚人才　助力開放和美寧夏

    建立集聚人才的體質機制，擇天下人才而用之，加快寧夏人才發展的戰略，不斷加強人才工作隊伍建設，為全面深化改革提供人才保障，為建設開放寧夏、富裕寧夏、和諧寧夏、美麗寧夏提供有力的人才保證。

  • 敢拼·敢闖·敢干（圖）

    “在物流配送中心建設過程中，我們一直高標準、嚴要求，以打造‘科技物流、精益物流、人本物流、’為基礎，不斷探索管理與服務的新路子，取得了實效”江蘇省淮安市局（公司）局長（經理）李前效的一番話，道出了物...

  • 這都是我們的寶貝疙瘩！

    “聽說沒，上個月13號機組產量上了4300多箱呢！” “我早就知道了，前兩天人家單班產量達到72箱，車間都傳遍了！” ……

  • 把握研發方向　助推細支煙健康發展

    1月27日，國家煙草專賣局印發通知，要求進一步加強細支煙研發工作。由此可見，研發細支煙是行業科技創新的重要載體，是行業經濟發展新的增長點，是滿足消費多元化需求的重要內容，需要煙草行業集中優勢資源，大力...

  • 煙草行業服務品牌名稱與品牌識別度

    品牌識別度是指一個品牌、產品或廣告被描述或提及時，人們反映出的知曉度情況，品牌識別度有助于企業了解自身的品牌宣傳與傳播能否讓品牌在市場中被識別出來。良好、鮮明的品牌識別度有助于提升品牌的市場競爭力，...

  • 凝心聚力謀發展　開拓進取攻難關

    2014年，江西宜豐縣局（分公司）圍繞國家局謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的總體目標和基本任務，緊扣市局“全力打造宜春煙草‘升級版’”的新目標，始終堅持以提高經濟增長質量和效益為中心。

  • 糾正三種心理，讓控煙成為習慣（圖）

    當前隨著世界衛生組織的要求以及人們生活理念的逐步改變，禁控煙工作尤其是公共場所的禁控煙工作越來越受到重視，而且可以預見隨著社會的發展只會逐步加強，不會消弱。

  • 找準目標　巧用方法　精準營銷

    怎樣把這一品牌培育好對于每一個客戶經理來說都是一種挑戰，這種挑戰要求集智慧、態度、堅持和機遇于一體。在本文中，筆者將總結出的幾個品牌培育重點環節與大家分享。

  • 構建以客戶為關注焦點的卷煙營銷模式（圖）

    卷煙營銷市場化取向改革，是在專賣制度前提下發揮市場機制作用的必經之路，是“按客戶訂單組織貨源”的更深層次變革，是營銷模式上的又一次優化整合。

  • 聯合工商零　推進卷煙營銷工作

    送貨員和客戶經理都工作卷煙營銷一線，都是為零售戶服務的崗位。滿足消費者需求，讓零售戶滿意，是他們共同的責任和義務。

  • 勇爭時代一流　挺起發展脊梁

    福建卷煙工業的發展史，其實就是一部激蕩的技改發展史。特別是1984年福建煙草成立以來，一代代閩煙工業人用他們的勇氣和智慧搏擊技改，辛勤創業，閩煙工業擺脫了落后的困境，迸發出了蓬勃生命力，挺起了發展的脊梁。

  • 客戶經理工作緊抓“三個著力點”（圖）

    客戶經理主要負責行業有關政策的宣傳、品牌營銷以及零售戶卷煙銷售知識技巧的幫助與指導、消費市場的開發和培育、品牌銷售情況的總結分析與反饋。

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